共贏領(lǐng)導力

  培訓講師:付剛

講師背景:
付剛簡介專業(yè)經(jīng)歷:阿爾卡特(中國)金融行業(yè)銷售總監(jiān)五年AVAYA中國通信設(shè)備有限公司金融行業(yè)中國區(qū)銷售總監(jiān)三年普天集團政府事業(yè)部銷售經(jīng)理高偉達中國公司金融與民航業(yè)銷售經(jīng)理北京外企服務集團(Fesco)特約講師經(jīng)典課程:《顧問式銷售》《商務談 詳細>>

付剛
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共贏領(lǐng)導力詳細內(nèi)容

共贏領(lǐng)導力

“共贏領(lǐng)導力”培訓大綱

課程時間:2天
課程對象:企業(yè)的管理人員、主管、部門經(jīng)理
培訓形式:理論60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%
課程人數(shù):20-25人

一、領(lǐng)導透視:理想領(lǐng)導者的特質(zhì)
1、員工心目中的領(lǐng)導
2、從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導的功過
3、領(lǐng)導者:你欠缺什么
4、中層領(lǐng)導應具備的12項技能
5、管理者和領(lǐng)導者的區(qū)別
6、從管理者到領(lǐng)導者的角色變遷
7、偉人的特質(zhì)
8、領(lǐng)導者的6P特質(zhì)
9、權(quán)力等于你可能的影響力
10、重視領(lǐng)導的三力
二、領(lǐng)導關(guān)系是資源也是殺手
1、領(lǐng)導關(guān)系是一把雙刃劍
2、哪種領(lǐng)導者更受上司的賞識
3、四種不同領(lǐng)導者的命運
4、“管理”你的老板
5、同級領(lǐng)導關(guān)系六貌
6、處理同級關(guān)系的“3C”原則
7、處理同級間沖突的五策略
三、診斷技術(shù):診斷下屬的成熟度
1、確定下屬任務的三個階段
2、衡量員工發(fā)展的兩把尺子
3、診斷下屬發(fā)展的四個層次
4、下屬的分類
5、三種類型下屬的分析
6、如何對待附加值不同的下屬
7、員工離職原因及解決方法
8、做一名彈性的領(lǐng)導者
四、統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導風格
1、個人領(lǐng)導風格的診斷
2、你知道你的領(lǐng)導風格嗎
3、四種不同的領(lǐng)導風格
4、領(lǐng)導風格的選擇
5、員工發(fā)展層次與領(lǐng)導風格
6、四種領(lǐng)導風格的共同特點
7、績效跟蹤中的反饋
五、教練技術(shù):造就精英下屬
1、為什么要培養(yǎng)下屬
2、創(chuàng)造成長的環(huán)境
3、讓下屬稱呼你為“教練”
4、訓練改變行為
5、“教練”下屬的步驟與原則
六、評估技術(shù)
1、評估下屬的基本技巧
2、制定獎罰制度
七、激勵技術(shù):提升下屬的工作意愿
1、激勵信號:員工們怎么了
2、關(guān)注下屬的工作動力
3、金錢在激勵中的作用
4、不同層級領(lǐng)導者的需求排序
5、四種類型下屬的激勵技巧
6、常用的10種激勵活動
7、激勵的原則
八、管理者常犯的錯誤

 

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