《戰(zhàn)略制定與執(zhí)行（一天）》

-937260-96393000戰(zhàn)略制定與執(zhí)行
主講老師：李寧太
（2017版）
一、課程背景與受訓(xùn)者參加此課程學(xué)習(xí)的必要性
戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營之魂。一個企業(yè)要做好做長做大做強(qiáng)，首先要解決的問題就是，我們做什么，不做什么？我們?yōu)槭裁醋鲞@個而不做那個？在做這個決策的時候，需要考慮哪些要素？如何確認(rèn)自己的優(yōu)勢，規(guī)避自己的劣勢；如何在市場上為自己定一個“位”，只在這個“位”上為客戶服務(wù)；如何進(jìn)行差異化經(jīng)營; 等等。只有把這些事情弄清楚了，企業(yè)經(jīng)營才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。
但是，戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行。對于企業(yè)來說，結(jié)果才是最重要的，而好的結(jié)果來自于正確而有效的執(zhí)行。執(zhí)行不到位，再好的戰(zhàn)略也不能落地。因此，企業(yè)家的任務(wù)，不僅在于為企業(yè)制定一個好的戰(zhàn)略，更在于要認(rèn)真研究，并著力解決執(zhí)行難的問題。
一個企業(yè)家，如何做到既要解決好戰(zhàn)略制定的問題，又要著力解決好執(zhí)行難的問題呢？本課程為你獻(xiàn)計(jì)支招。
二、課程特色及受訓(xùn)員工收獲
1、實(shí)戰(zhàn)性：老師來自企業(yè)管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
2、實(shí)效性：多個成功企業(yè)真實(shí)而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示。
3、實(shí)用性：多種團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
4、實(shí)惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)投入的培訓(xùn)費(fèi)用（價格），物超所值。
三、老師資質(zhì)及授課風(fēng)格
1、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科大等院校EMBA總裁班客座教授
2、講演結(jié)合
3、聲情并茂（課堂照片請見本大綱最后一頁）
4、案例豐富，全程互動
5、參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場操練
6、思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，一步步講解、示例、輔導(dǎo)，常用語言：第一步做什么，下一個動作是什么，絕不忽悠，不說廢話、套話，不在課上講無關(guān)的笑話和段子，或做與主題無關(guān)的游戲
四、標(biāo)準(zhǔn)課時
一天，6小時
-5080419100第一講 制定戰(zhàn)略的考慮因素
00第一講 制定戰(zhàn)略的考慮因素
五、課程大綱
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互動 / 成果
01、柳傳志的管理三大要素
02、什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是什么
03、你曾經(jīng)聽說過什么戰(zhàn)略
（01）主流的戰(zhàn)略之一
（02）主流的戰(zhàn)略之二
（03）主流的戰(zhàn)略之三
（04）差異化戰(zhàn)略
（05）藍(lán)海戰(zhàn)略
（06）還有一些戰(zhàn)略比較少見
04、分析幾個著名企業(yè)的戰(zhàn)略
05、再從行業(yè)的角度分析幾個企業(yè)的戰(zhàn)略
06、企業(yè)戰(zhàn)略的幾種類型
（01）李老師講授六種戰(zhàn)略類型
（02）這些戰(zhàn)略類型學(xué)員并不知道
（03）學(xué)員們對此思考甚少
（04）許多戰(zhàn)略的制定者也不清楚
（05）這些內(nèi)容讓學(xué)員們對成功要素有所認(rèn)識
（06）由此對戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識更加深刻
07、企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)是什么
（01）決定企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵因素
（02）企業(yè)家的追求
（03）企業(yè)家的遠(yuǎn)見
（04）企業(yè)家的能力
（05）其他
（06）這一部分是本講的重點(diǎn)內(nèi)容之一
08、制定企業(yè)戰(zhàn)略的目的是什么
09、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么
（01）戰(zhàn)略工具
（02）市場矩陣圖
（03）產(chǎn)品矩陣圖
（04）價值曲線圖
10、制定戰(zhàn)略的正確理念
11、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么
12、什么是戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略（重點(diǎn)內(nèi)容）
13、分析幾種成功的商業(yè)模式
14、商業(yè)模式的本質(zhì)是什么
15、成功商業(yè)模式的幾個要素
案例：伯克希爾·哈撒維公司
案例：微軟公司
案例：萬科公司
案例：華為公司
案例：萬科，萬達(dá)，恒大
案例：海爾，格力
案例：聯(lián)想
案例：吉利
案例：蘋果，聯(lián)想，華為
案例：GE
案例：阿里巴巴案例：愛奇藝，老干媽，瑞貝卡
案例：阿里巴巴案例：小米
案例：匯配通等等
-5080219075第二講 戰(zhàn)略，執(zhí)行才能落地
00第二講 戰(zhàn)略，執(zhí)行才能落地
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互動 / 成果
01、戰(zhàn)略，5%在于制定，95%在于執(zhí)行
02、為什么說戰(zhàn)略執(zhí)行重于戰(zhàn)略制定
03、戰(zhàn)略與執(zhí)行之間是什么關(guān)系
04、執(zhí)行好不好對于戰(zhàn)略落地的重要性在哪里
05、管理者應(yīng)該深刻思考這樣的問題
06、李老師在這里列舉了一組對比，如華為超三星
07、問學(xué)員，上述情況說明什么，給我們什么啟示
08、制定了戰(zhàn)略只是第一步，并不是全部
09、戰(zhàn)略能否落地，能否開花結(jié)果，看經(jīng)營和執(zhí)行
10、過程更重要，還是結(jié)果更重要
11、沒有好的執(zhí)行，好的戰(zhàn)略最終也會被“架空”
12、揭示戰(zhàn)略與執(zhí)行之間是什么關(guān)系，這是大部分管理者都不清楚的
蘋果可以成功，老干媽也可以成功
喬布斯沒有高學(xué)歷，陶華碧不識字，都可以把企業(yè)經(jīng)營得很好，很成功，關(guān)鍵是要把戰(zhàn)略執(zhí)行好，落實(shí)好
任正非語馬云語
案例分析：劉翔成敗給我們的重要啟示
其他案例
-14605126365第三講 戰(zhàn)略落地的五個關(guān)鍵
00第三講 戰(zhàn)略落地的五個關(guān)鍵
理念 / 方法 / 工具
案例 / 互動 / 成果
關(guān)鍵一、人要用對，人對事半功倍
（01）戰(zhàn)略要落地，首先要用好人
（02）人在事先，人在事上，人是決定性因素
（03）要用好人，管理者需要做好什么？
（04）這里會講到李老師獨(dú)特的觀點(diǎn)
（05）選人，是誰的事情？
（06）用什么理念去選人，選什么樣的人？
（07）如何看待高學(xué)歷？
（08）如何看待有經(jīng)驗(yàn)？
（09）經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該擺在什么位置？
（10）選人用人時非常容易忽視的一個方面
（11）用什么樣的方法去選人？
（12）十個常規(guī)的選人方法
（13）李老師提供的“不一般”的選人方法
（14）四個好問題
（15）一個很有價值的選人用人工具
關(guān)鍵二、機(jī)制要好，機(jī)制好士氣高
（01）什么是機(jī)制？
（02）機(jī)制為什么非常重要？
（03）機(jī)制的作用是什么？
（04）建什么樣的機(jī)制？
（05）兩個大類
（06）正確的理念
（07）重要的參照
（08）有用的方法（獨(dú)特的金三角）
（09）李老師的觀點(diǎn)
（10）一針見血的意見
關(guān)鍵三、目標(biāo)要大，目標(biāo)大產(chǎn)出多
（01）如何實(shí)現(xiàn)高績效
（02）目標(biāo)可以幫助我們做什么
（03）偉大的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)是如何制定目標(biāo)的
（04）如何正確地表達(dá)目標(biāo)
（05）目標(biāo)的來源
（06）如何分解好目標(biāo)
（07）如何管理目標(biāo)
（08）如何達(dá)成目標(biāo)
（09）目標(biāo)選項(xiàng)舉例
（10）什么才是我們的工作指南
（11）目標(biāo)最最重要的作用是什么
（12）這是大家都不知道的，所以很重要
關(guān)鍵四、標(biāo)準(zhǔn)要高，標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高
（01）質(zhì)量是企業(yè)的生命
（02）質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)直接相關(guān)
（03）沒有高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量哪有好效益
（04）全球卓越企業(yè)的秘密是什么
（05）你公司各項(xiàng)工作有高標(biāo)準(zhǔn)嗎？
（06）推行高標(biāo)準(zhǔn)時全力以赴了嗎？
（07）執(zhí)行時是否做到?jīng)Q不降低標(biāo)準(zhǔn)？
（08）關(guān)鍵在于要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識
關(guān)鍵五、執(zhí)行要嚴(yán)，執(zhí)行嚴(yán)結(jié)果好
（01）什么是真正意義上的執(zhí)行？
（02）為什么有人執(zhí)行不嚴(yán)？
（03）執(zhí)行什么？
（04）為什么必須執(zhí)行這些？
（05）嚴(yán)執(zhí)行的三個層次
（06）嚴(yán)執(zhí)行的四大要素
（07）嚴(yán)執(zhí)行成就卓越企業(yè)
（08）執(zhí)行不嚴(yán)宏偉藍(lán)圖將變成鏡中花水中月
馬云說用人與成功的關(guān)系
柳傳志說管理的幾大要素
案例：喬布斯如何選人
案例：雷軍如何選人
俞敏洪的觀點(diǎn)
互動演練
視頻案例：李云龍與趙政委關(guān)于人的對話
視頻案例：李云龍如何選人
毛澤東靠什么率領(lǐng)紅軍以弱勝強(qiáng)以少勝多
鄧小平引導(dǎo)中國走上新路是靠個人魅力嗎
習(xí)近平強(qiáng)力反腐為什么能夠順利進(jìn)行，并享譽(yù)全世界
華為快速擴(kuò)張和持續(xù)成功給我們什么啟示
華為員工為什么愛加班
一個分公司總經(jīng)理如何在新的機(jī)制下超額完成目標(biāo)
中國首富和最佳CEO李彥宏談目標(biāo)
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谷歌如何制定目標(biāo)
聯(lián)想、萬達(dá)等成功企業(yè)如何制定目標(biāo)
華為的一個標(biāo)準(zhǔn)
李老師親歷的一個客戶的接待標(biāo)準(zhǔn)
案例：盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們高嚴(yán)執(zhí)行有多么重要
海爾案例
華為案例
聯(lián)想案例
恒大案例
萬達(dá)案例
謝謝閱讀！21450305461000-69855461000

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