《領(lǐng)導(dǎo)力與研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》

課時：12小時（2天）

領(lǐng)導(dǎo)力與研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理


前 言

研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：
□ 如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？
□ 怎樣對研發(fā)人員進(jìn)行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？
□ 如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？
□ 如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？
□ 如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？
□ 量化考核在研發(fā)內(nèi)部實(shí)行的方式及問題？
□ 在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對研發(fā)人員進(jìn)行績效考核？
□
研發(fā)人員的職位及待遇如何設(shè)定？如何才能做到外部公平、內(nèi)部公平與自我公平
?
研發(fā)由于其在企業(yè)當(dāng)中的獨(dú)特性：技術(shù)性強(qiáng)、研發(fā)人員相對封閉、研發(fā)工作難以量化、
在短期之內(nèi)又難以看到成效等原因使研發(fā)人員的培養(yǎng)、評價、考核都有一定的難度，而
本課程的目的是通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主
管對于研發(fā)人力資源的管理有一個明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提
高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。

課程特點(diǎn)



□
強(qiáng)烈的業(yè)務(wù)導(dǎo)向：突出在研發(fā)業(yè)務(wù)的背景下，如何針對性地運(yùn)用人力資源管理的
思想、方法和工具，使人力資源管理與研發(fā)業(yè)務(wù)充分結(jié)合；

□ 獨(dú)創(chuàng)性的KPI設(shè)計(jì)方法

□
具體的操作方法和工具：課程涉及的研發(fā)績效管理的方法和工具十分具體，操作
性非常強(qiáng)；

□
講師獨(dú)特的專業(yè)背景：講師既是產(chǎn)品研發(fā)管理專家，也是人力資源管理專家，有
親身工作經(jīng)驗(yàn)。




課程收獲

□ 了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)
□ 了解業(yè)績最佳的研發(fā)管理模式（IPD）
□ 了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
□ 掌握如何招聘選拔研發(fā)人員
□ 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系
□ 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的薪酬激勵方案
□ 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系
□ 掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)的培訓(xùn)體系
□ 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

課程對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源管理
人員

課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)
□ 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
□ 領(lǐng)導(dǎo)力基本要素
1. 研發(fā)人員及文化
□ 研發(fā)人員的素質(zhì)模型
□ 研發(fā)人員的個性特點(diǎn)
□ 企業(yè)文化介紹
□ 核心價值觀及管理原則
□ 小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價值觀及管理原則
2. 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式
□ 人力資源管理的價值鏈
□ 人力資源管理大廈
□ 研發(fā)人力資源管理的3P模式
□ 研發(fā)人力資源管理的策略及政策
3. 研發(fā)職位體系
□ 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
□ 研發(fā)業(yè)務(wù)流程管理
□ 研發(fā)職位設(shè)計(jì)及梳理
□ 業(yè)界最佳的職位評估方法及工具
□ 小組演練：研發(fā)職位的評估
4. 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)
□ 研發(fā)人員的薪酬策略
□ 研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
□ 研發(fā)人員的工資制度
□ 研發(fā)人員浮動薪酬的設(shè)計(jì)
□ 研發(fā)項(xiàng)目獎
□ 項(xiàng)目獎的利弊分析
□ 研發(fā)人員的中長期激勵機(jī)制
□ 案例分析：幾家企業(yè)研發(fā)薪酬方案比較
5. 研發(fā)人員的招聘管理
□ 研發(fā)人員的招聘渠道管理
□ 研發(fā)人員的招聘程序
□ 基于素質(zhì)模型的行為面試法
□ 角色扮演：研發(fā)人員的面試
6. 研發(fā)人員的培訓(xùn)體系
□ 研發(fā)組織能力分析
□ 研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
□ 研發(fā)人員的培訓(xùn)管理
□ 研發(fā)人員的思想導(dǎo)師制
□ 小組討論：研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)
7. 研發(fā)部門及人員KPI體系設(shè)計(jì)
□ KPI設(shè)計(jì)方法比較
□ 基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法
□ 研發(fā)部門KPI設(shè)計(jì)
□ 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)
□ 不同職位族的KPI設(shè)計(jì)
□ 案例分析：FT公司研發(fā)KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
8. 研發(fā)績效管理體系
□ 績效與績效管理
□ 研發(fā)績效的內(nèi)涵
□ 績效管理的目的
□ 研發(fā)部門績效管理流程
□ 研發(fā)人員績效管理制度
□ 研發(fā)人員的績效面談技巧

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