高效管理者執(zhí)行力

  培訓講師:羅明雄

講師背景:
羅明雄老師來除潛心研修思維科學、行為科學及管理學等實踐性管理技術以外,尤其專注于教練技術在企業(yè)管理、人力資本開發(fā)、人際關系與溝通等領域的研究、開發(fā)與應用,曾師從國際著名教練丹尼斯·魏特利(DenisWaitley)博士、馬莉安·羅杰森(Ma 詳細>>

羅明雄
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高效管理者執(zhí)行力詳細內容

高效管理者執(zhí)行力

課程大綱:

第一講:正確認識執(zhí)行力

一、企業(yè)需要優(yōu)秀的執(zhí)行者

優(yōu)秀的戰(zhàn)略還需優(yōu)秀的執(zhí)行

功利時代的企業(yè)執(zhí)行之痛

企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行者

羅文:執(zhí)行的最佳典范

二、執(zhí)行力決定成敗

[想]和[干]哪個更重要

沒有執(zhí)行力的“爛蘋果”會被無情剔除

員工執(zhí)行能力的五大誤區(qū)

關注執(zhí)行力就是關注企業(yè)和個人的成功

商界“領軍人物”談執(zhí)行力

執(zhí)行力的構成要素

優(yōu)秀執(zhí)行者的五大特質

第二講:管理者的角色認知和心態(tài)調整

一、定位不能錯位

二、定位不同,做法不同

三、管理者在企業(yè)中的五種定位

四、管理者的職業(yè)心態(tài)——全力以赴

五、放下自己、工作敬業(yè)、做事到位

六、主動積極、精明強干

七、對自己負責!

第三講:執(zhí)行力的基本功——目標與計劃控制

一、先有藍圖,后有大廈

1、什么是目標,目標的作用?

2、目標從哪里來?

三、制定目標

1、“目標年年訂,總是難實現(xiàn)”的原因

2、目標描述

3、設定關鍵評估指標/應用表單

四、目標管理

1、目標對話

2、單一目標的危害

3、部門目標和個人目標

4、目標管理中常見的問題剖析

五、績效管理

1、如何考評?

2、誰是考評者?

3、考評方法與考評認知

六、跟進與控制能力

1、工作追蹤的意義

2、工作跟蹤的技巧

3、進度督促的技巧

4、高級工作跟蹤技巧

第四講:執(zhí)行力的基本功——制度管理

一、人性上下限理論——透視制度管理的誤區(qū)

二、代理與法制

三、制度的參照系——團隊、流程是坐標

四、制定能夠落到實處的制度

五、制度的設計與制定要點

六、制度推行要點

七、制度的維護

八、稽核的策略與技巧

第五講:執(zhí)行力的基本功——組織溝通

一、聽的三種境界

1、我在

2、我在聽

3、我在用心聽

4、走神系列

二、傾聽的重要性

1、可以明白的表達意圖

2、可以明白關鍵問題

3、可以使講話的人感受到自己被尊重

4、幫助別人分擔憂愁

5、能夠聽出問題和解決方案

6、提升員工積極性和業(yè)績

三、傾聽的技巧

1、同理心

2、把對方當成視覺型的人來看待

3、運用恰當的肢體語言

4、重復

5、學會問問題

四、尋求并給予反饋

1、理解上的偏差

2、缺乏溝通的反饋

3、不主動尋求反饋

4、不主動給予反饋

第六講:執(zhí)行力的關鍵技能——時間管理

一、忙碌卻不出業(yè)績的原因?

二、行事方法問題/壞習慣/群體計劃性不強/客觀環(huán)境影響

三、時間真的能管理嗎?

四、時間只能“花”/所謂時間的浪費

五、選擇合適的效率手冊

六、便簽管理/效率手冊

七、不要“芝麻”要“西瓜”

八、為什么事情不急就不去做?

九、給重要的事情留出足夠的保障空間

十、重要的事情要提早做好

十一、終日忙碌不能代表卓有成效

十二、效率手冊與要是第一的結合

十三、抓“關鍵的少數”

十四、果醬,涂抹的面積越廣就越薄

第七講:執(zhí)行力的關鍵技能——會議管理

一、職業(yè)經理人執(zhí)行力與會議

二、會議的準備

三、會議的召開

四、會議的主持

五、出席會議

六、會議發(fā)言

七、會議跟蹤

第八講:打造團隊高效執(zhí)行力

一、團隊協(xié)作

二、員工協(xié)作執(zhí)行的境界

三、中國員工差距在哪里?

四、鏡子哲學—走出“自我中心主義”


 

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