《從戰(zhàn)略到結果》系列課程模塊化課綱

《從戰(zhàn)略到結果》系列課程課綱

課程背景
從戰(zhàn)略到結果，涵蓋企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營規(guī)劃、全面預算管理、考核方案設計和經(jīng)營分析執(zhí)行控制等關鍵環(huán)節(jié)，貫穿了企業(yè)運營管理的全過程，是企業(yè)中高層管理者的主要工作內(nèi)容和必修課。
戰(zhàn)略管理最重要的是方向、路徑和能落地，課程涵蓋戰(zhàn)略到結果全過程，突出實戰(zhàn)性和有效性，代入企業(yè)實際業(yè)務和工作場景進行實戰(zhàn)演練研討，追求 “訓之能用，用之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，一次培訓就是一次“微咨詢”，課程實戰(zhàn)演練共創(chuàng)研討時間占比50%以上。
本課程采用模塊化設計，客戶可以選擇標準課程，也可根據(jù)自身需要靈活選擇相應模塊主題聯(lián)合定制，采用共創(chuàng)工作坊形式開展。
課程收益
擔當使命，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是“老板和高管”
掌握戰(zhàn)略管理系統(tǒng)思考方法論，統(tǒng)一工作語言和工作邏輯
放眼未來，洞察市場，制定戰(zhàn)略，共識戰(zhàn)略機會和戰(zhàn)略目標
通過業(yè)務設計和戰(zhàn)略解碼，實現(xiàn)戰(zhàn)略高質量，提升戰(zhàn)略可落地性
從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營規(guī)劃，用好全面預算管理體系，促進戰(zhàn)略落地和商業(yè)成功
提升執(zhí)行力，開好經(jīng)營分析會，化目標為結果
課程時長
根據(jù)需要，多種選擇
《從戰(zhàn)略到結果：能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略》完全版，3天2晚
《中長期戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行，2天1晚
《年度經(jīng)營規(guī)劃和全面預算管理》聚焦年度目標經(jīng)營管理，2天1晚
《開好經(jīng)營分析會，化目標為結果》聚焦提升執(zhí)行力全力拿結果，2天1晚
企業(yè)定制，聯(lián)合確定課程主題，采用工作坊形式共創(chuàng)，解決企業(yè)痛點問題
課程對象
董事長、企業(yè)中高管理層、戰(zhàn)略/HR/財經(jīng)/流程等核心運營骨干人員
課程人數(shù)
15~50人，每組不超過8人
課程形式
現(xiàn)場培訓、分組訓戰(zhàn)、實戰(zhàn)演練、互動研討，點評引導，專題共創(chuàng)工作坊
課程大綱
PART1：中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
子模塊
內(nèi)容目錄
戰(zhàn)略領導力：企業(yè)戰(zhàn)略的核心是老板和高管
戰(zhàn)略制定的動機和價值
戰(zhàn)略最重要的是方向和能落地
尊重科學管理和堅持自我批判是戰(zhàn)略有效的堅實保障
從戰(zhàn)略到結果，戰(zhàn)略管理流程是管理者的工作必修流程
市場洞察：洞察市場，感知變化，共識戰(zhàn)略機會
戰(zhàn)略要回答的核心問題
準確認知BLM業(yè)務領先模型
從回顧復盤開始，蹲下來是為了更好的起跳
市場洞察的核心是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點
市場洞察有邏輯，洞察要素、常用工具方法和實例
發(fā)現(xiàn)機會創(chuàng)造機會，機會的取舍選擇，識別主攻方向
機會共識才能戰(zhàn)略共識：在同一張地圖上“畫藍圖”
輸出：洞察關鍵發(fā)現(xiàn)，差距清單和戰(zhàn)略機會清單
戰(zhàn)略意圖和業(yè)務設計：機會驅動戰(zhàn)略，業(yè)務設計支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)
戰(zhàn)略意圖喊出來，敢喊才敢戰(zhàn)，不要讓現(xiàn)實束縛了我們的勇氣和決心！
未來業(yè)務組合描述戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑和優(yōu)先級
思路決定出路，開展業(yè)務設計，支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)
業(yè)務設計的關鍵是價值驅動和核心能力構建
業(yè)務設計的典型場景和實戰(zhàn)案例
創(chuàng)新不是陽春白雪，對準客戶需求和商業(yè)成功
輸出：戰(zhàn)略意圖，戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑和典型業(yè)務設計
戰(zhàn)略解碼：化戰(zhàn)略為關鍵任務，行動才是戰(zhàn)略落地的抓手
戰(zhàn)略解碼的核心是“化戰(zhàn)略為關鍵任務”，只有行動才能保障戰(zhàn)略落地
關鍵任務的四大主要特征，領導掛帥是“關鍵的關鍵”
關鍵任務的兩大類型和戰(zhàn)略解碼思維工具方法
圍繞“事人財”，戰(zhàn)略解碼關鍵任務的典型場景和實例
關鍵任務落地需要保障機制：管理方式，考核設計和戰(zhàn)略激勵
輸出：支撐戰(zhàn)略落地的關鍵任務清單
PART2：年度經(jīng)營規(guī)劃
子模塊
內(nèi)容目錄
年度經(jīng)營策略：統(tǒng)一思想，給指引提要求抓重點
年度經(jīng)營規(guī)劃是放大鏡，中長期戰(zhàn)略規(guī)劃是望遠鏡，相向而行，各有側重
年度經(jīng)營是企業(yè)運營管理水平的綜合體現(xiàn)：各要素集成作戰(zhàn)
年度經(jīng)營策略統(tǒng)一思想，給指引，提要求，是企業(yè)的“中央經(jīng)濟工作會議”
年度經(jīng)營策略和重點工作實戰(zhàn)案例，牽引年度經(jīng)營方向
輸出：年度經(jīng)營策略和工作重點
年度目標設定：目標是承諾，計劃來驅動
目標對準機會，目標設定不僅僅是一個結果，更是一個激發(fā)打勝仗的過程
計劃支撐機會落地變現(xiàn)，堅持市場導向，龍身隨龍頭起舞
目標是承諾更是責任，目標的設定、支撐和互鎖
one more thing：商業(yè)設計和商務定價管理
輸出：年度銷售機會清單，銷售目標設定和高階集成計劃
全面預算管理：從銷售成功到商業(yè)成功
企業(yè)是商業(yè)組織，從銷售到經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的必然
高質量全面預算管理是指標管理嗎？人人都是CEO
明確經(jīng)營責任體系和衡量體系是全面預算管理有效的關鍵
預算指引促進自我約束，自我挑戰(zhàn)，自我管理
從實例看全面預算及資源配置典型場景
面向實操，全面預算編制生成錦囊
輸出：預算指引，主要經(jīng)營單元預算案，問題研討
年度考核方案：用好考核指揮棒
面向價值和貢獻考核評價，僅看財務績效是不夠的
以終為始，考核結果的應用決定了考核方案的有效性
考核是指揮棒，績效考核方案設計和指導原則
將經(jīng)營壓力，考核壓力傳遞到每一個組織，每一個末端神經(jīng)
考核目標和預算目標的關系
激勵機制與經(jīng)營結果的一致性，獲取分享制，導向沖鋒，驅動創(chuàng)造更大價值
年度述職報告是年度經(jīng)營規(guī)劃的最終輸出，述職評審“考軍長”
輸出：考核方案，年度述職報告
PART3：提升執(zhí)行力，目標到結果
子模塊
內(nèi)容目錄
經(jīng)營分析會：聚焦業(yè)務聚焦目標
建立一個業(yè)務決策和經(jīng)營管理的平臺
經(jīng)營分析會的本質是目標管理，對準目標和計劃開展審視，糾偏和決策
開好經(jīng)營分析會的“兩個堅持”，聚焦業(yè)務，重心向下
預測是目標管理的重要抓手：從復盤過去到面向未來
經(jīng)營分析的“四個導向”，正向看結果，逆向看動因
經(jīng)營分析報告的編寫指導思想、內(nèi)容框架和實例
輸出：月度經(jīng)營分析報告
實戰(zhàn)引導：知行合一，價值建議
參加企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營分析會，點評給業(yè)務建議，寓教于戰(zhàn)

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