《實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的業(yè)財融合》課綱
《實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的業(yè)財融合》課綱詳細內(nèi)容
《實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的業(yè)財融合》課綱
《實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的業(yè)財融合》
課程背景
中國企業(yè)發(fā)展至今，面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，如何更好的定位財務(wù)，發(fā)揮財務(wù)的價值是值得企業(yè)所有者和管理者深度思考的課題，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的業(yè)財融合是發(fā)展和努力方向。
本課程與現(xiàn)有市場上關(guān)于業(yè)財融合培訓內(nèi)容的最大差異是突出“從頂層治理、企業(yè)價值和業(yè)務(wù)視角看業(yè)財融合”，而不是局限于“財務(wù)視角看業(yè)財融合”，脫離了業(yè)務(wù)，財務(wù)就是無源之水，業(yè)財融合無從談起。同時，業(yè)財融合不能僅停留在企業(yè)領(lǐng)導層的理念和思想層面，更重要的是一定要落地。本課程設(shè)計結(jié)合業(yè)財融合先進實踐和中國企業(yè)面臨的典型挑戰(zhàn)，就業(yè)財融合的理念、定位，內(nèi)容和方法進行分享、研討和共創(chuàng)，促進企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠，公司價值最大化。
課程價值和收益
定位決定地位，共識業(yè)財融合的目的和價值
業(yè)財融合的指導思想和業(yè)財融合的主要內(nèi)容
他山之石可以攻玉，學習借鑒領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)財融合之路
結(jié)合企業(yè)實際痛點，探討確定自身企業(yè)業(yè)財融合的突破口
課程時長
分享版，1天（6小時）
研討共創(chuàng)版，2天1晚
課程對象
董事長、企業(yè)中高管理層、戰(zhàn)略/HR/財經(jīng)/流程等核心運營骨干人員
課程人數(shù)
15~50人
課程形式
現(xiàn)場培訓、分組研討，點評引導
課程大綱
PART1：業(yè)財融合之“道”：定位決定地位
子模塊
內(nèi)容目錄
業(yè)財融合的目的和價值
業(yè)務(wù)與財務(wù)：我的眼中，你是什么？我們是什么？
業(yè)務(wù)思維和財務(wù)思維
從財務(wù)到財經(jīng)，是業(yè)財融合必要的“跳變”
長期有效增長帶來公司價值的最大化
業(yè)財融合視角看高質(zhì)量發(fā)展
我們的目的是成為世界級的企業(yè)，而不是建設(shè)世界級的財務(wù)
研討：結(jié)合自身企業(yè)實際，討論本企業(yè)業(yè)務(wù)融合的目的和價值
業(yè)財融合的指導思想
“普天之下莫非王土”與“皮之不存毛將焉附”
以規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性
核算是管理進步的重要標志
準確理解“業(yè)務(wù)為主導，會計為監(jiān)督”
業(yè)財融合融什么？
研討：結(jié)合自身企業(yè)實際，討論本企業(yè)業(yè)財融合“難在哪里”？
他山之石可以攻玉
領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)務(wù)融合變革歷程
業(yè)財融合的主要內(nèi)容
業(yè)財融合落地的價值呈現(xiàn)
PART2：業(yè)財融合之“術(shù)”：最重要的是要落地
子模塊
內(nèi)容目錄
業(yè)財融合的基礎(chǔ)：業(yè)務(wù)流程與財務(wù)流程的融合
“賺錢流”的融合集成
“花錢流”的融合集成
“決策流”的融合集成
流程融合保障“數(shù)出一孔”，財務(wù)數(shù)據(jù)反映業(yè)務(wù)實質(zhì)
流程融合，數(shù)據(jù)透明是最好的內(nèi)控
研討：結(jié)合企業(yè)痛點，業(yè)財流程融合從哪里突破？
中長期公司戰(zhàn)略中的業(yè)財融合：錢從哪來到哪去？
戰(zhàn)略是規(guī)劃未來，戰(zhàn)略要回答的核心問題
戰(zhàn)略需要現(xiàn)在花錢播種才能收獲未來
戰(zhàn)略財經(jīng)：錢從哪來到哪去，能否承受
不同發(fā)展階段的企業(yè)，戰(zhàn)略財經(jīng)需關(guān)注的焦點
從戰(zhàn)略財經(jīng)到中長期財經(jīng)規(guī)劃
中長期財經(jīng)規(guī)劃實例借鑒
研討：自身企業(yè)的中長期財經(jīng)規(guī)劃的主要挑戰(zhàn)是什么？
年度經(jīng)營中的業(yè)財融合：用好計劃預(yù)算管理工具，促進經(jīng)營結(jié)果高質(zhì)量
當期經(jīng)營看財務(wù)結(jié)果，有利潤的增長，有現(xiàn)金流的利潤
“以終為始”：月度經(jīng)營分析報告的分享和研討
年度經(jīng)營管理是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)
目標為龍頭，全面預(yù)算是業(yè)務(wù)計劃的貨幣化
明確經(jīng)營責任體系，人人都是CEO
從實例看經(jīng)營衡量評價體系，全面預(yù)算管理有效的關(guān)鍵
從資源配置的典型場景看年度經(jīng)營管理中的業(yè)財融合
研討：結(jié)合企業(yè)實際，預(yù)算指引、資源配置該如何牽引？
組織設(shè)計保障業(yè)財融合
財務(wù)組織建設(shè)的思考：條塊結(jié)合，公司治理與戰(zhàn)略
不同業(yè)務(wù)單元中的財務(wù)組織價值和主要職責
一起打贏“班長的戰(zhàn)爭”
研討：打勝仗，持續(xù)打勝仗，需要什么樣的財經(jīng)組織和能力支撐？
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《中長期戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》課程課綱——能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略課程大綱：一有效創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略管理體系長期有效增長，有什么樣的“密碼”？企業(yè)價值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系標桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點二愿景牽引戰(zhàn)略，機會驅(qū)動戰(zhàn)略，共識戰(zhàn)略機會和戰(zhàn)略目標愿景牽引戰(zhàn)略，機會驅(qū)動戰(zhàn)略，沒有機會支撐的戰(zhàn)略是空中樓閣戰(zhàn)略
講師：李和詳情
《走出去，制勝海外》課綱 02.10
《走出去，制勝海外》課程課綱課程背景在過去的二三十年間，華為勇敢走向海外，2005年海外銷售額就超過國內(nèi)銷售額，為中國企業(yè)走向海外，提供了一個學習借鑒樣本。本課程講師在華為工作20余年，擔任多個領(lǐng)域的高層管理崗位，見證并親歷了海外業(yè)務(wù)“0-1-100”的全過程，曾在海外不同區(qū)域常駐7年有余，足跡遍布五大洲50多個國家，對中國企業(yè)在海外開疆拓土有切身感受。本課
講師：李和詳情
《從戰(zhàn)略到結(jié)果》系列課程課綱課程背景從戰(zhàn)略到結(jié)果，涵蓋企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算管理、考核方案設(shè)計和經(jīng)營分析執(zhí)行控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿了企業(yè)運營管理的全過程，是企業(yè)中高層管理者的主要工作內(nèi)容和必修課。戰(zhàn)略管理最重要的是方向、路徑和能落地，課程涵蓋戰(zhàn)略到結(jié)果全過程，突出實戰(zhàn)性和有效性，代入企業(yè)實際業(yè)務(wù)和工作場景進行實戰(zhàn)演練研討，追求“訓
講師：李和詳情
《降本增效，系統(tǒng)性開展成本費用管理》課程收益他山之石，學習借鑒標桿企業(yè)的系統(tǒng)性成本費用管理理念和實踐結(jié)合企業(yè)實際，研討在成本與費用管理領(lǐng)域的工作方向、機制和主要任務(wù)課程時長1天（6小時）課程對象企業(yè)中高管理層、成本費用管理領(lǐng)域骨干員工課程人數(shù)1550人課程形式現(xiàn)場培訓、互動交流、分組研討，點評引導課程大綱從降本增效到系統(tǒng)性成本費用管理降本增效是基礎(chǔ)，有價值有
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《開好經(jīng)營分析會，化目標為結(jié)果》課程課綱課程大綱：一沒有高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃，就沒有高質(zhì)量的經(jīng)營分析會科學成功學，企業(yè)價值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系經(jīng)營分析會在公司戰(zhàn)略管理體系中的位置高質(zhì)量經(jīng)營分析會的基礎(chǔ)是高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃計劃預(yù)算核算機制是年度經(jīng)營成功的綜合管理工具業(yè)務(wù)為主導：機會，目標和業(yè)務(wù)作戰(zhàn)計劃資源為驅(qū)動，預(yù)
講師：李和詳情
《企業(yè)風險和內(nèi)控管理：促經(jīng)營，控風險，防腐敗》課程收益他山之石，學習借鑒標桿企業(yè)的風險和內(nèi)控管理體系理念和實踐結(jié)合企業(yè)實際，研討在風險和內(nèi)控管理領(lǐng)域的的工作方向、機制和主要任務(wù)課程時長1天（6小時）或2天（12小時）可根據(jù)企業(yè)需求和面臨挑戰(zhàn)，按主題定制課程課程對象企業(yè)中高層經(jīng)營管理團隊成員、企業(yè)風險和內(nèi)控管理領(lǐng)域管理層和骨干員工課程人數(shù)1550人課程形式現(xiàn)場
講師：李和詳情
《企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)先之道：從經(jīng)營哲學到管理實踐》課程背景華為，從1987年在民房創(chuàng)業(yè)發(fā)展至今，已成為中國的標桿企業(yè)，全球知名偉大企業(yè)。在華為發(fā)展過程中逐漸形成了一系列融合中西的經(jīng)營思想經(jīng)營理念管理實踐，而且華為自身業(yè)務(wù)涵蓋多種業(yè)務(wù)形態(tài)（2B2b2C生態(tài)等）均有成功發(fā)展經(jīng)歷，證明了這些經(jīng)營哲學和管理實踐具有一定的普適性和很強的借鑒性，本課程旨在提煉分享華為經(jīng)營精髓中
講師：李和詳情
《戰(zhàn)略落地和年度經(jīng)營》課程課綱——持續(xù)達成目標的實戰(zhàn)體系課程大綱：一有效落地戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造管理體系長期有效增長，有什么樣的“密碼”？企業(yè)價值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系標桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點二中長期戰(zhàn)略SP通過年度經(jīng)營BP落地戰(zhàn)略規(guī)劃的真正目的是立刻行動戰(zhàn)略規(guī)劃的三個核心輸出和戰(zhàn)略一紙禪中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營
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