《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理：促經(jīng)營，控風(fēng)險(xiǎn)，防腐敗》課程課綱
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理：促經(jīng)營，控風(fēng)險(xiǎn)，防腐敗》課程課綱詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理：促經(jīng)營，控風(fēng)險(xiǎn)，防腐敗》課程課綱
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理：促經(jīng)營，控風(fēng)險(xiǎn)，防腐敗》
課程收益
他山之石，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系理念和實(shí)踐
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研討在風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理領(lǐng)域的的工作方向、機(jī)制和主要任務(wù)
課程時(shí)長
1天（6小時(shí)）或2天（12小時(shí)）可根據(jù)企業(yè)需求和面臨挑戰(zhàn)，按主題定制課程
課程對象
企業(yè)中高層經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理領(lǐng)域管理層和骨干員工
課程人數(shù)
15~50人
課程形式
現(xiàn)場培訓(xùn)、互動(dòng)交流、分組研討，點(diǎn)評引導(dǎo)
課程大綱
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理解
全球商業(yè)環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知誤區(qū)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理框架
他山之石，標(biāo)桿企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系理念和實(shí)踐
風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展階段與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配
風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和基本原則
風(fēng)險(xiǎn)文化和風(fēng)險(xiǎn)偏好
風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任體系
風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制
內(nèi)部控制管理體系
流程管理體系建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系的基石和保障
研討：借鑒標(biāo)桿實(shí)踐，我們有哪些啟發(fā)：現(xiàn)存主要問題和未來努力方向
以訓(xùn)促戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和企業(yè)典型風(fēng)險(xiǎn)管理研討實(shí)戰(zhàn)（以海外業(yè)務(wù)場景為例）
企業(yè)典型重大風(fēng)險(xiǎn)分類
企業(yè)典型風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享和研討，如客戶信用風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等
結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際，實(shí)戰(zhàn)研討：
研討：針對海外業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，輸出并共識風(fēng)險(xiǎn)清單
研討：針對風(fēng)險(xiǎn)清單，開展風(fēng)險(xiǎn)評估，輸出海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)地圖
研討：針對風(fēng)險(xiǎn)地圖中的高等級風(fēng)險(xiǎn)，輸出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對舉措
風(fēng)險(xiǎn)過程管控：風(fēng)險(xiǎn)衡量，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和流程內(nèi)控
業(yè)務(wù)在哪里，流程就在哪里
風(fēng)險(xiǎn)管理融入流程執(zhí)行和運(yùn)營：流程內(nèi)控
流程內(nèi)控方法和工具
典型業(yè)務(wù)內(nèi)控實(shí)例分享和研討：如銷售領(lǐng)域、市場營銷領(lǐng)域、采購領(lǐng)域等
從流程遵從到流程責(zé)任，從責(zé)任驅(qū)動(dòng)到價(jià)值驅(qū)動(dòng)
研討：結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，識別業(yè)務(wù)開展中的主要內(nèi)控問題清單和應(yīng)對舉措
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《走出去，制勝海外》課綱 02.10
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《實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的業(yè)財(cái)融合》課程背景中國企業(yè)發(fā)展至今，面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何更好的定位財(cái)務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值是值得企業(yè)所有者和管理者深度思考的課題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的業(yè)財(cái)融合是發(fā)展和努力方向。本課程與現(xiàn)有市場上關(guān)于業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)內(nèi)容的最大差異是突出“從頂層治理、企業(yè)價(jià)值和業(yè)務(wù)視角看業(yè)財(cái)融合”，而不是局限于“財(cái)務(wù)視角看業(yè)財(cái)融合”，脫離了業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)就是無源之
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