《開好經(jīng)營分析會(huì),化目標(biāo)為結(jié)果》課程課綱)

  培訓(xùn)講師:李和

講師背景:
李和老師——落地實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理專家業(yè)財(cái)融合變革專家講師資歷-----------------------------------------23年華為工作經(jīng)驗(yàn)13年業(yè)務(wù)領(lǐng)域作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年財(cái)經(jīng)和變革領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)前華為集團(tuán)經(jīng)營管理部總裁:直接向 詳細(xì)>>

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《開好經(jīng)營分析會(huì),化目標(biāo)為結(jié)果》課程課綱)

《開好經(jīng)營分析會(huì),化目標(biāo)為結(jié)果》課程課綱
課程大綱:
一 沒有高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃,就沒有高質(zhì)量的經(jīng)營分析會(huì)
科學(xué)成功學(xué),企業(yè)價(jià)值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會(huì)層級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系
經(jīng)營分析會(huì)在公司戰(zhàn)略管理體系中的位置
高質(zhì)量經(jīng)營分析會(huì)的基礎(chǔ)是高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃
計(jì)劃預(yù)算核算機(jī)制是年度經(jīng)營成功的綜合管理工具
業(yè)務(wù)為主導(dǎo):機(jī)會(huì),目標(biāo)和業(yè)務(wù)作戰(zhàn)計(jì)劃
資源為驅(qū)動(dòng),預(yù)算服務(wù)于作戰(zhàn)勝利
經(jīng)營的基石:明確經(jīng)營責(zé)任主體,建立經(jīng)營意識(shí),人人都是CEO
經(jīng)營的關(guān)鍵抓手:給經(jīng)營責(zé)任部門定制“經(jīng)營績效報(bào)表”
數(shù)出一孔:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)威性不容侵犯
企業(yè)經(jīng)營機(jī)制說到底是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制!導(dǎo)向持續(xù)創(chuàng)造更大價(jià)值
二 提升執(zhí)行力,開好經(jīng)營分析會(huì),從目標(biāo)到結(jié)果
建立一個(gè)業(yè)務(wù)決策和經(jīng)營管理的平臺(tái)
企業(yè)經(jīng)營分析會(huì)的典型現(xiàn)象
開好經(jīng)營分析會(huì)的“兩個(gè)堅(jiān)持”,聚焦業(yè)務(wù),重心下沉
經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議議程設(shè)計(jì)和實(shí)例
從復(fù)盤過去到面向未來:預(yù)測(cè)是目標(biāo)管理的重要抓手
經(jīng)營分析的“四個(gè)導(dǎo)向”,正向看結(jié)果,逆向看動(dòng)因
高質(zhì)量的經(jīng)營分析會(huì)需要高質(zhì)量的經(jīng)營分析報(bào)告
跳出報(bào)告看企業(yè)經(jīng)營
三 知行合一,實(shí)戰(zhàn)演練
現(xiàn)場(chǎng)分享:(參培客戶)的現(xiàn)行月度經(jīng)營會(huì)議議程/月度經(jīng)營分析報(bào)告分享發(fā)表(經(jīng)營數(shù)據(jù)可脫敏)
互動(dòng)研討點(diǎn)評(píng),給出價(jià)值建議
現(xiàn)場(chǎng)演練:(參培客戶)更新編制月度經(jīng)營分析報(bào)告內(nèi)容提綱
發(fā)表更新的月度經(jīng)營分析報(bào)告提綱,點(diǎn)評(píng)強(qiáng)化,以戰(zhàn)促訓(xùn)

 

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《走出去,制勝海外》課程課綱課程背景在過去的二三十年間,華為勇敢走向海外,2005年海外銷售額就超過國內(nèi)銷售額,為中國企業(yè)走向海外,提供了一個(gè)學(xué)習(xí)借鑒樣本。本課程講師在華為工作20余年,擔(dān)任多個(gè)領(lǐng)域的高層管理崗位,見證并親歷了海外業(yè)務(wù)“0-1-100”的全過程,曾在海外不同區(qū)域常駐7年有余,足跡遍布五大洲50多個(gè)國家,對(duì)中國企業(yè)在海外開疆拓土有切身感受。本課

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《從戰(zhàn)略到結(jié)果》系列課程課綱課程背景從戰(zhàn)略到結(jié)果,涵蓋企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算管理、考核方案設(shè)計(jì)和經(jīng)營分析執(zhí)行控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié),貫穿了企業(yè)運(yùn)營管理的全過程,是企業(yè)中高層管理者的主要工作內(nèi)容和必修課。戰(zhàn)略管理最重要的是方向、路徑和能落地,課程涵蓋戰(zhàn)略到結(jié)果全過程,突出實(shí)戰(zhàn)性和有效性,代入企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和工作場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練研討,追求“訓(xùn)

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《降本增效,系統(tǒng)性開展成本費(fèi)用管理》課程收益他山之石,學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的系統(tǒng)性成本費(fèi)用管理理念和實(shí)踐結(jié)合企業(yè)實(shí)際,研討在成本與費(fèi)用管理領(lǐng)域的工作方向、機(jī)制和主要任務(wù)課程時(shí)長1天(6小時(shí))課程對(duì)象企業(yè)中高管理層、成本費(fèi)用管理領(lǐng)域骨干員工課程人數(shù)1550人課程形式現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、互動(dòng)交流、分組研討,點(diǎn)評(píng)引導(dǎo)課程大綱從降本增效到系統(tǒng)性成本費(fèi)用管理降本增效是基礎(chǔ),有價(jià)值有

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《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理:促經(jīng)營,控風(fēng)險(xiǎn),防腐敗》課程收益他山之石,學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系理念和實(shí)踐結(jié)合企業(yè)實(shí)際,研討在風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理領(lǐng)域的的工作方向、機(jī)制和主要任務(wù)課程時(shí)長1天(6小時(shí))或2天(12小時(shí))可根據(jù)企業(yè)需求和面臨挑戰(zhàn),按主題定制課程課程對(duì)象企業(yè)中高層經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理領(lǐng)域管理層和骨干員工課程人數(shù)1550人課程形式現(xiàn)場(chǎng)

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《企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)先之道:從經(jīng)營哲學(xué)到管理實(shí)踐》課程背景華為,從1987年在民房創(chuàng)業(yè)發(fā)展至今,已成為中國的標(biāo)桿企業(yè),全球知名偉大企業(yè)。在華為發(fā)展過程中逐漸形成了一系列融合中西的經(jīng)營思想經(jīng)營理念管理實(shí)踐,而且華為自身業(yè)務(wù)涵蓋多種業(yè)務(wù)形態(tài)(2B2b2C生態(tài)等)均有成功發(fā)展經(jīng)歷,證明了這些經(jīng)營哲學(xué)和管理實(shí)踐具有一定的普適性和很強(qiáng)的借鑒性,本課程旨在提煉分享華為經(jīng)營精髓中

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《實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的業(yè)財(cái)融合》課程背景中國企業(yè)發(fā)展至今,面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如何更好的定位財(cái)務(wù),發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值是值得企業(yè)所有者和管理者深度思考的課題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的業(yè)財(cái)融合是發(fā)展和努力方向。本課程與現(xiàn)有市場(chǎng)上關(guān)于業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)內(nèi)容的最大差異是突出“從頂層治理、企業(yè)價(jià)值和業(yè)務(wù)視角看業(yè)財(cái)融合”,而不是局限于“財(cái)務(wù)視角看業(yè)財(cái)融合”,脫離了業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)就是無源之

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《戰(zhàn)略落地和年度經(jīng)營》課程課綱——持續(xù)達(dá)成目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)體系課程大綱:一有效落地戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造管理體系長期有效增長,有什么樣的“密碼”?企業(yè)價(jià)值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會(huì)層級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系標(biāo)桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點(diǎn)二中長期戰(zhàn)略SP通過年度經(jīng)營BP落地戰(zhàn)略規(guī)劃的真正目的是立刻行動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)核心輸出和戰(zhàn)略一紙禪中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營

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