《 B端客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)+體驗(yàn)管理思維課程》
培訓(xùn)講師:陳博
講師背景:
陳博老師——產(chǎn)品+體驗(yàn)+運(yùn)營(yíng)三棲講師,B/C端產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)專家?行業(yè)少有的對(duì)于產(chǎn)品、體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面都有系統(tǒng)性知識(shí)框架體系的講師?清華啟迪之星星導(dǎo)團(tuán)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師?北京服裝學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院外聘講師?中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行等多家世界500強(qiáng)企業(yè)特聘講師和 詳細(xì)>>
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《 B端客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)+體驗(yàn)管理思維課程》
以用戶價(jià)值為依歸 以產(chǎn)品價(jià)值贏市場(chǎng)B/C端產(chǎn)品客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)+體驗(yàn)管理課程
主講老師:陳博【課程背景】
在當(dāng)今用戶體驗(yàn)為王的時(shí)代,市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,消費(fèi)者在面臨產(chǎn)品的時(shí)候有著充足的選擇空間,這種情況下用戶體驗(yàn)成為了決定一個(gè)產(chǎn)品是否叫座好賣的重要性的因素之一。
很多企業(yè)對(duì)用戶體驗(yàn)的概念只停留在一個(gè)很表面的意識(shí),沒(méi)有認(rèn)識(shí)到用戶體驗(yàn)其實(shí)是需要和產(chǎn)品研發(fā)流程緊密結(jié)合并落地的一個(gè)系統(tǒng)性工程,而這個(gè)系統(tǒng)性的工程的投入換來(lái)的是產(chǎn)品的更為長(zhǎng)久有效的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
做一個(gè)產(chǎn)品和做一個(gè)“好”的產(chǎn)品之間的差距會(huì)日益明顯,企業(yè)在向市場(chǎng)推出一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候,如果用戶體驗(yàn)不好,會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)乏力,用戶流失嚴(yán)重,品牌口碑下降等不利的后果。
如何自上而下建立產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)對(duì)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)統(tǒng)一的認(rèn)知,從而建立以用戶為中心的UCD研發(fā)團(tuán)隊(duì)?
如何將用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)理念深入植入產(chǎn)品研發(fā)的每一步流程,從而最終打造易用甚至友好的產(chǎn)品?
如何掌握專業(yè)的用戶研究和可用性測(cè)試的方法?
掌握利用原型規(guī)劃業(yè)務(wù)流程和交互的方法,展示及多層面溝通的技巧?
這都是企業(yè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)各個(gè)崗位尤其是產(chǎn)品經(jīng)理甚至是CEO應(yīng)該深入思考的問(wèn)題,也是本課程的內(nèi)容要點(diǎn)。
課程基于以上典型問(wèn)題,我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例,研究國(guó)內(nèi)外各種經(jīng)典用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)方法和工具、思維模式,并不斷總結(jié),從而推出該課程,案例、模板、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、學(xué)員分享等貫穿全課程。以期達(dá)到企業(yè)真正認(rèn)知到用戶體驗(yàn)思維的價(jià)值和作用。
【課程收益】
系統(tǒng)深入掌握用戶體驗(yàn)的知識(shí)體系,深刻理解用戶體驗(yàn)在項(xiàng)目研發(fā)流程中各個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)的作用和落地實(shí)踐方法;
掌握用戶體驗(yàn)相關(guān)的各種思維體系和方法包括設(shè)計(jì)思維、產(chǎn)品思維、設(shè)計(jì)心理學(xué)、人機(jī)交互概念、信息架構(gòu)、交互設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)等;
掌握正確先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程(需求分析、產(chǎn)品定位、概念模型、競(jìng)品分析、用戶畫像、交互設(shè)計(jì)、功能架構(gòu)、原型設(shè)計(jì)、高保真設(shè)計(jì)、切圖和標(biāo)注等);
深刻理解設(shè)計(jì)的本質(zhì):設(shè)計(jì)的輕和重、適度設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)、情感化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)中的邏輯:設(shè)計(jì)→功能→需求→用戶→場(chǎng)景、設(shè)計(jì)與交互、產(chǎn)品架構(gòu)之間的關(guān)系等等。
理解用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的五個(gè)要素,涉及崗位為前后端軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、交互設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析師、運(yùn)維測(cè)試等人員,注重前端和后端的銜接溝通環(huán)節(jié);
掌握各個(gè)流程階段相關(guān)的工具和方法;
掌握移動(dòng)端的設(shè)計(jì)特性+架構(gòu)+方法+表現(xiàn)技法以及移動(dòng)端設(shè)計(jì)規(guī)范IOS和Material設(shè)計(jì)規(guī)范的核心思想和理念;
掌握互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維,掌握用戶體驗(yàn)的五個(gè)要素,從信息設(shè)計(jì)和界面設(shè)計(jì)兩個(gè)角度分別理解五個(gè)層面:“戰(zhàn)略層→范圍層→結(jié)構(gòu)層→框架層→視覺(jué)層”的要點(diǎn)和設(shè)計(jì)方法;
提升對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)審美的眼光和邏輯判定能力,從而更好的把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)產(chǎn)出質(zhì)量和成果。
【課程特色】
全面:系統(tǒng)完整的建立用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的思維模型,與產(chǎn)品研發(fā)全流程緊密結(jié)合,涵蓋C端和B端所需的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)知識(shí),從移動(dòng)端、信息化平臺(tái)到傳統(tǒng)的BS網(wǎng)站、CS客戶端等都可以很好的運(yùn)用此套課程體系的知識(shí)。
案例跟蹤:通過(guò)經(jīng)典案例的從功能定位到設(shè)計(jì)完成的全程跟蹤,使所有的知識(shí)點(diǎn)都能得到印證和落地,更加直觀、細(xì)致,提高經(jīng)驗(yàn)積累。
原型驅(qū)動(dòng):授課過(guò)程中采用原型驅(qū)動(dòng)授課模式,從原型案例入手講解知識(shí)點(diǎn)。
互動(dòng):適度的作業(yè)練習(xí)、研討、點(diǎn)評(píng)讓學(xué)員參與到學(xué)習(xí)過(guò)程中,而不是被動(dòng)的灌輸知識(shí)。
分組PK:參訓(xùn)學(xué)員根據(jù)人數(shù)按照6-8人分為幾組,每組完成自己組的課上實(shí)戰(zhàn)作業(yè)進(jìn)行PK,導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)打分,激發(fā)大家的學(xué)習(xí)興趣和熱情。
【課程對(duì)象】
產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、UIUE設(shè)計(jì)師、前后端開(kāi)發(fā)工程師、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、需求分析師等。
【課程時(shí)間】4天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
數(shù)字化時(shí)代:客戶體驗(yàn)管理成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)
體驗(yàn)價(jià)值為什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
體驗(yàn)設(shè)計(jì)價(jià)值增大
客戶體驗(yàn)管理
品牌體驗(yàn)管理(MOT關(guān)鍵時(shí)刻)
員工體驗(yàn)管理
產(chǎn)品體驗(yàn)管理
B端產(chǎn)品的用戶/客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)(UE)為什么很重要?
B端產(chǎn)品客戶體驗(yàn)的價(jià)值所在
中臺(tái)與客戶/用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的關(guān)系是什么?
用戶/客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的總體知識(shí)框架解讀
以技術(shù)為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的問(wèn)題在哪?
案例:一個(gè)典型的技術(shù)思維的界面設(shè)計(jì)解讀
B/C端體驗(yàn)設(shè)計(jì)異同點(diǎn)
用戶/客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)(UE)概念詳細(xì)拆解
什么是用戶:3W解讀Who
案例:網(wǎng)約車用戶畫像
Where
Why
案例:抖音購(gòu)物車
體驗(yàn)設(shè)計(jì)如何落地?視覺(jué)體驗(yàn)
案例:母嬰代購(gòu)網(wǎng)站
感官體驗(yàn)(五官)
交互體驗(yàn)
瀏覽體驗(yàn)
情感體驗(yàn)
信任體驗(yàn)
案例:微信聊天的體驗(yàn)設(shè)計(jì)(中斷設(shè)計(jì)/場(chǎng)景設(shè)計(jì))
產(chǎn)品經(jīng)理視角的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)與產(chǎn)品價(jià)值的關(guān)系
設(shè)計(jì)的本質(zhì):提升產(chǎn)品價(jià)值、愉悅客戶體驗(yàn)、驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)
不同類型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
適度設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)的加法和減法)
案例:IOS便簽
視覺(jué)設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、反饋設(shè)計(jì)……
案例:流氓流程設(shè)計(jì)、郵箱上傳流程……
設(shè)計(jì)的輕和重
案例:反饋設(shè)計(jì)案例(輕量級(jí)反饋設(shè)計(jì))
設(shè)計(jì)的邏輯
案例:APP登錄界面設(shè)計(jì)
創(chuàng)新用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)用戶增長(zhǎng)案例:微信支付
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)有級(jí)別嗎?能用
易用
友好
案例:文件傳輸流程設(shè)計(jì)
案例:美團(tuán)外賣點(diǎn)餐界面
案例:亞馬遜“預(yù)測(cè)性物流”
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)四個(gè)要點(diǎn)分析用戶界定
需求先行
案例:12306購(gòu)票網(wǎng)站
O2O閉環(huán)
情感化設(shè)計(jì)
案例:emoji表情
用戶體驗(yàn)要素-經(jīng)典產(chǎn)品立體框架思維戰(zhàn)略層(商業(yè)需求和用戶需求)
范圍層
功能
信息設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)層信息架構(gòu)
交互設(shè)計(jì)
導(dǎo)航設(shè)計(jì)
框架層原型設(shè)計(jì)
頁(yè)面布局
視覺(jué)層品牌傳達(dá)
色彩體系
視覺(jué)規(guī)范
圖標(biāo)設(shè)計(jì)等
……
案例:Airbnb、美團(tuán)外賣等
交互設(shè)計(jì)交付物的標(biāo)準(zhǔn)是什么?交互設(shè)計(jì)概念用戶心理模型
設(shè)計(jì)模型
技術(shù)模型
案例:支付寶錢包
案例:發(fā)送郵件
交互設(shè)計(jì)流程任務(wù)分析
邏輯流程
頁(yè)面流程
頁(yè)面布局
原型設(shè)計(jì)
交互設(shè)計(jì)說(shuō)明
信息架構(gòu)設(shè)計(jì)為什么這么重要?什么是信息架構(gòu)內(nèi)容的劃分
內(nèi)容的層級(jí)組織
迷宮式的信息架構(gòu)設(shè)計(jì)
案例:某網(wǎng)銀網(wǎng)站菜單結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
信息架構(gòu)布局思路
ToC和ToB信息架構(gòu)的區(qū)別
信息架構(gòu)的服務(wù)對(duì)象
用戶
場(chǎng)景
案例:蘋果手機(jī)拍照
信息架構(gòu)的深度和廣度(四種組合方式解析及案例分析)架構(gòu)的深度
架構(gòu)的寬度
架構(gòu)的幾種不同的組合方式及其特點(diǎn)
案例:相機(jī)APP
好的信息架構(gòu)的特點(diǎn)與“產(chǎn)品目標(biāo)”和“用戶需求”相對(duì)應(yīng)
具有一定的延展性
保證分類標(biāo)準(zhǔn)的一致性、相關(guān)性和獨(dú)立性
有效平衡信息架構(gòu)的“廣度”和“深度”
使用“用戶語(yǔ)言”
案例:百度、今日頭條、淘寶主界面分類導(dǎo)航、支付寶9.9版本主界面
如何不理解導(dǎo)航設(shè)計(jì)會(huì)有什么問(wèn)題?什么是導(dǎo)航設(shè)計(jì)
導(dǎo)航設(shè)計(jì)與信息架構(gòu)的關(guān)系
移動(dòng)UI導(dǎo)航的架構(gòu)分類
層級(jí)式
輻射式
套娃式
標(biāo)簽式
漢堡包導(dǎo)航
Web端導(dǎo)航設(shè)計(jì)搜索導(dǎo)航
分類導(dǎo)航
相關(guān)導(dǎo)航
導(dǎo)航設(shè)計(jì)用戶體驗(yàn)原則導(dǎo)航菜單要清晰可見(jiàn)
告訴用戶其當(dāng)前位置
導(dǎo)航菜單要與用戶任務(wù)協(xié)調(diào)一致
導(dǎo)航菜單要易于操作
案例:建行官網(wǎng)、Airbnb等
情感化設(shè)計(jì)-打動(dòng)人心的設(shè)計(jì)情感化設(shè)計(jì)三個(gè)層次本能層
行為層
反思層
設(shè)計(jì)目標(biāo):心流
案例:過(guò)山車
案例:抖音、淘寶
基于行為分析的前饋設(shè)計(jì)利用情景和之前的用戶行為來(lái)推送功能
歷史記錄(偏好路徑)
文化習(xí)俗
人際關(guān)系
特殊數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
傳感器
空間、時(shí)間
防呆理論
案例:導(dǎo)航地圖、音樂(lè)APP、搜索網(wǎng)站、社交軟件、播發(fā)器等。
打造產(chǎn)品成功的利器-原型設(shè)計(jì)什么是原型
原型設(shè)計(jì)方法論
原型設(shè)計(jì)各工具介紹及優(yōu)缺點(diǎn)
原型設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
案例:某電商網(wǎng)站注冊(cè)登錄邏輯流程案例實(shí)戰(zhàn)演練(Axure繪制)
案例:途牛多重登錄界面
案例:麥當(dāng)勞點(diǎn)餐APP
作業(yè):電商購(gòu)物APP的登錄界面原型
原型設(shè)計(jì)分類
手繪原型
灰摸原型
交互原型
Axure PRD文檔實(shí)戰(zhàn)+需求攥寫敏捷開(kāi)發(fā)和Axure 實(shí)戰(zhàn)的關(guān)系
PRD需求文檔撰寫要點(diǎn)
Axure需求撰寫案例實(shí)操
需求說(shuō)明
功能點(diǎn)業(yè)務(wù)模型分析
功能點(diǎn)用戶體驗(yàn)分析
功能點(diǎn)需求撰寫
交互設(shè)計(jì)規(guī)范和規(guī)格文檔說(shuō)明交互設(shè)計(jì)規(guī)范之文字輸入必需項(xiàng)
字段長(zhǎng)度
格式校驗(yàn)
……
交互設(shè)計(jì)規(guī)范之界面風(fēng)格一致性色彩與字體
窗口與風(fēng)格
布局與間距
按鈕與控件
……
交互設(shè)計(jì)規(guī)范之用戶界面行為鼠標(biāo)
光標(biāo)定位
鍵盤支持
……
流程設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)的難度和重點(diǎn)是什么?流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)概念
某C端產(chǎn)品總體流程設(shè)計(jì)規(guī)劃思路實(shí)戰(zhàn)演練
邏輯流程概念
頁(yè)面流程概念
頁(yè)面流程案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練
案例:B端產(chǎn)品登錄流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
案例:衣邦人整體流程思路分析
流程設(shè)計(jì)中的用戶體驗(yàn)案例分析清晰的布局
結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確的文字描述/提示
給用戶反饋
不要在同一個(gè)頁(yè)面里面展開(kāi)多個(gè)流程
流程設(shè)計(jì)案例分析
案例:分支流程設(shè)計(jì)
案例:提交個(gè)人信息界面
尼爾森十大交互設(shè)計(jì)原則狀態(tài)可見(jiàn)原則
環(huán)境貼切原則
用戶可控原則
一致性原則
防錯(cuò)原則
易取原則
靈活高效原則
優(yōu)美簡(jiǎn)約原則
容錯(cuò)原則
人性化幫助原則
案例:表單填寫界面、計(jì)時(shí)器設(shè)計(jì)、驗(yàn)證碼輸入界面……
Ant Design設(shè)計(jì)原則解讀親密性
對(duì)齊
對(duì)比
重復(fù)
直截了當(dāng)
足不出戶
簡(jiǎn)化交互
提供邀請(qǐng)
巧用過(guò)渡
及時(shí)反應(yīng)
案例:B端后臺(tái)產(chǎn)品各種表單和界面設(shè)計(jì)
用戶體驗(yàn)測(cè)試(以旅游網(wǎng)站為例)用戶測(cè)試的基本流程(例)
用戶測(cè)試的定量研究和定性研究方法
用戶測(cè)試效果的評(píng)估
講評(píng)與總結(jié)
案例:深圳航空官網(wǎng)
競(jìng)品分析非常重要!競(jìng)品分析定義和意義競(jìng)品分析的內(nèi)涵和外延
競(jìng)品分析的步驟
競(jìng)品分析實(shí)戰(zhàn)演練基于用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的競(jìng)品分析:
信息架構(gòu)層面對(duì)比
功能層面對(duì)比
交互層面對(duì)比
視覺(jué)層面對(duì)比
案例:銀行APP、旅行網(wǎng)站等
作業(yè):完成一份交互設(shè)計(jì)師和UI設(shè)計(jì)師視角的競(jìng)品分析報(bào)告。
陳博老師的其它課程
數(shù)字化轉(zhuǎn)型之——客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)、客戶旅程管理課程主講老師:陳博【課程背景】數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)話題,數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)的維度是多方面的,企業(yè)面臨存量市場(chǎng)時(shí)代背景下產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面,在這種情況下體驗(yàn)管理成為了企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的一個(gè)關(guān)鍵因素,甚至成為了眾多國(guó)內(nèi)外世界500強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。如亞馬遜、阿里、蔚來(lái)汽車等等,國(guó)內(nèi)各種國(guó)
講師:陳博詳情
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)藍(lán)圖用戶體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的方法論主講老師:陳博【課程背景】一朵玫瑰花應(yīng)該值多少錢?如果是在鮮花超市,8元的單價(jià)會(huì)覺(jué)得不便宜。如果是在酒吧里消費(fèi),38元的定價(jià)就變得可以接受。如果在情人節(jié)的夜晚,98元都感覺(jué)超值。所以,它到底值多少錢這就是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的魅力,它激活了人們另外一套思維決策系統(tǒng),在理性世界觀之外,開(kāi)啟了感性世界的大門。在感性商業(yè)的世界里,
講師:陳博詳情
以用戶價(jià)值為依歸以產(chǎn)品價(jià)值贏市場(chǎng)以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程實(shí)戰(zhàn)主講老師:陳博【課程背景】在當(dāng)今用戶體驗(yàn)為王的時(shí)代,市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,消費(fèi)者在面臨產(chǎn)品的時(shí)候有著充足的選擇空間,這種情況下用戶體驗(yàn)成為了決定一個(gè)產(chǎn)品是否叫座好賣的重要性的因素之一。很多企業(yè)對(duì)用戶體驗(yàn)的概念只停留在一個(gè)很表面的意識(shí),沒(méi)有認(rèn)識(shí)到用戶體驗(yàn)其實(shí)是需要和產(chǎn)品研發(fā)流程緊密結(jié)合并落地的一
講師:陳博詳情
運(yùn)營(yíng)商——?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及銷售能力提升課程主講老師:陳博【課程背景】在存量市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,運(yùn)營(yíng)商面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的紅海局面,如何判斷自己的產(chǎn)品線的質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、當(dāng)下所處的生命周期和運(yùn)營(yíng)重點(diǎn),以及如何洞察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì),如何制定符合企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品現(xiàn)狀的運(yùn)營(yíng)和銷售策略,如何打造專業(yè)的銷售運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),最終取得輝煌的銷售業(yè)績(jī)?B/G端銷售和運(yùn)營(yíng)需要建立什么
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產(chǎn)品營(yíng)銷策略大廠方法論實(shí)戰(zhàn)課程主講老師:陳博【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的大環(huán)境下,企業(yè)需要更加精細(xì)化的運(yùn)營(yíng),而運(yùn)營(yíng)的前提就是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和運(yùn)營(yíng)階段性的目標(biāo)來(lái)去設(shè)計(jì)具體的營(yíng)銷策略,營(yíng)銷策略是一個(gè)很大的話題,涉及到對(duì)于用戶的深刻理解、分析、標(biāo)簽化、數(shù)據(jù)化,然后對(duì)用戶進(jìn)行分群分層,設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略,以達(dá)到降低獲客成本CAC和提高用戶生命周期價(jià)值的L
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產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與增長(zhǎng)黑客系統(tǒng)課程主講老師:陳博【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,線上線下、粉絲經(jīng)濟(jì)、參與感、協(xié)同、場(chǎng)景、連接等都是這個(gè)時(shí)代的重要標(biāo)簽,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓我們每個(gè)人和每個(gè)品牌都有機(jī)會(huì)找到與消費(fèi)者連接的最便捷的路徑。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品新的發(fā)展方向,分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維與商業(yè)創(chuàng)業(yè)模式,了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與迭代內(nèi)容,從客戶需求出發(fā)進(jìn)行產(chǎn)品需求分析和創(chuàng)新新產(chǎn)品設(shè)
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好的運(yùn)營(yíng)需要好的體驗(yàn)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)創(chuàng)新用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)主講老師:陳博【課程背景】流量紅利過(guò)后,產(chǎn)品不得不面對(duì)增長(zhǎng)乏力的問(wèn)題。企業(yè)想要取得產(chǎn)品或服務(wù)上的突破,或是將已有的流量變現(xiàn),都不得不解決增長(zhǎng)這一問(wèn)題。然而除了數(shù)據(jù)、營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng),體驗(yàn)設(shè)計(jì)對(duì)用戶增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng),也起著關(guān)鍵作用。用戶對(duì)產(chǎn)品體驗(yàn)的感知甚至可以左右產(chǎn)品的商業(yè)、社會(huì)價(jià)值。這就要求產(chǎn)品針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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產(chǎn)品思維驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)從“做項(xiàng)目”到“做產(chǎn)品”轉(zhuǎn)型【課程背景】項(xiàng)目型公司靠完成項(xiàng)目、收取費(fèi)用來(lái)作為主要營(yíng)業(yè)收入的公司。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)為:項(xiàng)目是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力。一般來(lái)說(shuō),項(xiàng)目有唯一性(每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的)、一次性(項(xiàng)目不能復(fù)制)和不可逆轉(zhuǎn)性(不論結(jié)果如何,項(xiàng)目結(jié)束了,結(jié)果也就確定了)。許多中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時(shí)得到的第一桶金就
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品留存策略與增長(zhǎng)黑客課程主講老師:陳博【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的大環(huán)境下,企業(yè)需要更加精細(xì)化的運(yùn)營(yíng),而運(yùn)營(yíng)的前提就是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和運(yùn)營(yíng)階段性的目標(biāo)來(lái)去設(shè)計(jì)具體的營(yíng)銷策略,營(yíng)銷策略是一個(gè)很大的話題,涉及到對(duì)于用戶的深刻理解、分析、標(biāo)簽化、數(shù)據(jù)化,然后對(duì)用戶進(jìn)行分群分層,設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略,以達(dá)到降低獲客成本CAC和提高用戶生命周期價(jià)值的
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產(chǎn)品營(yíng)銷策略大廠方法論實(shí)戰(zhàn)課程主講老師:陳博【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的大環(huán)境下,企業(yè)需要更加精細(xì)化的運(yùn)營(yíng),而運(yùn)營(yíng)的前提就是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和運(yùn)營(yíng)階段性的目標(biāo)來(lái)去設(shè)計(jì)具體的營(yíng)銷策略,營(yíng)銷策略是一個(gè)很大的話題,涉及到對(duì)于用戶的深刻理解、分析、標(biāo)簽化、數(shù)據(jù)化,然后對(duì)用戶進(jìn)行分群分層,設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略,以達(dá)到降低獲客成本CAC和提高用戶生命周期價(jià)值的L
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