項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力實踐
項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力實踐詳細內(nèi)容
項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力實踐
《項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力實踐》
——從優(yōu)秀項目經(jīng)理邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的登峰之道
背景介紹Course background
魅力型領(lǐng)導(dǎo)者課程，以塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)者為核心，探尋領(lǐng)導(dǎo)力的本源與人性的追求，從多維度視角來幫助學員重塑、憂化、提升領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是能夠集眾人的智慧，達成具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標，未來的項目成員越來越難以領(lǐng)導(dǎo)，同時也越來越容易領(lǐng)導(dǎo)，難以領(lǐng)導(dǎo)是因為如果成員不認可領(lǐng)導(dǎo)者，便不會產(chǎn)生強大的內(nèi)驅(qū)力，潛力便無法被激發(fā)，盡而影響項目目標的達成，越來越容易領(lǐng)導(dǎo)是因為員工一旦認可領(lǐng)導(dǎo)者，便把項目目標當成自己的核心，無需硬性規(guī)則便全力以赴的去追求，創(chuàng)造奇跡。
核心價值Course benefits：
1、實施積極正向領(lǐng)導(dǎo)力，為項目創(chuàng)造一個積極的氛圍，
2、激勵項目成員發(fā)揮最大潛能，實現(xiàn)超預(yù)期的項目績效
課程對象Course object
項目管理層、項目經(jīng)理、PMO
課程時間Course Time
1-2天
授課方式Course features
注重成為優(yōu)秀管理人員的路徑與方法論的講解，輔以科學的管理理論與案例，使學員真正能夠掌握管理精髓
課程工具：
課程大綱Course outline：
第一單元 領(lǐng)導(dǎo)透視：項目經(jīng)理的影響力與魅力從哪兒來？
做最好的自己
領(lǐng)導(dǎo)者的與眾不同
當學生準備好了
這不是真實的你
領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造未來
愿景激發(fā)勇氣
領(lǐng)導(dǎo)力的代價
無可替代的智慧
遠見卓識
高效執(zhí)行
堅忍不拔
第二單元 辨別之道：項目成員的成熟度如何？
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
員工發(fā)展的四個層次
案例分析：診斷員工的發(fā)展層次
員工的發(fā)展層次會固定不變嗎？
企業(yè)員工的三種類型
問卷測試：領(lǐng)導(dǎo)風格的自我診斷
第三單元 統(tǒng)馭之道：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風格
兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風格
領(lǐng)導(dǎo)模型展示
領(lǐng)導(dǎo)風格診斷：如何改進我們的領(lǐng)導(dǎo)風格？
案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風格和角色轉(zhuǎn)換
四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點
彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風格
第四單元 教練之道：造就精英下屬！
教練是什么？
教練的四大職能
為什么要教練下屬？
創(chuàng)造成長的環(huán)境
讓下屬稱呼你為“教練”！
通過教練改變行為
輔導(dǎo)六步驟
訓練四步曲
第五單元 激勵之道：提升下屬的工作意愿
激勵信號：員工們怎么啦？
到底是什么在決定著我們的奇跡
——是什么在創(chuàng)造生命的奇跡/激勵的循環(huán)圈
員工執(zhí)行能力與薪酬基本無關(guān)，與內(nèi)心的成就感有關(guān)
——強調(diào)什么，就獎勵什么
激勵的操作要點：獎勵在哪里，公司的戰(zhàn)略就在哪里？
即時激勵的操作要點：放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶
領(lǐng)導(dǎo)者不會激勵是對員工的犯罪
第六單元 授權(quán)之道：該放手時就放手！
責任是一只猴子
始終讓猴子在下屬的肩上
讓員工照顧好自己的猴子
千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
不要讓猴子累死
猴子也需快樂為什么學習本課程？
第七單元 鞏固之道： 作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
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《組織項目管理輔導(dǎo)計劃》《項目背景》一個組織做好一個項目并不難，難的是把所有項目都做好，而這恰恰是每一個卓越的組織持續(xù)追求的目標，也是組織成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必要保障。在許多的組織中，項目管理的工作是分散的，缺少統(tǒng)一的管理。各個項目團隊更注重的是實現(xiàn)各自項目的目標，有時候還會因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標。在一些組織中，甚至個別重點項目占用
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成功的項目管理最佳實踐-2天 10.30
《成功的項目管理最佳實踐》-結(jié)合企業(yè)項目實際案例，分享項目成功最佳應(yīng)用實踐背景介紹Coursebackground：本課程以項目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，劉永強老師結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，通過分享項目管理的最佳實踐，從人、工具、方法論，實踐，四個維度進行系統(tǒng)講解以及工具表格的實踐運用演練，以共創(chuàng)的方式幫助參訓員掌握項目管理精髓，提升項目管理人員的項目管理能力，助力
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《從技術(shù)到管理，項目經(jīng)理的進化之道》 ——邁向優(yōu)秀項目經(jīng)理之路背景介紹Coursebackground：本課程帶領(lǐng)項目經(jīng)理從管理的核心切入，結(jié)合管理必備技能，同時融入領(lǐng)導(dǎo)力，幫助管理者迅速提升自己的項目管理能力。課程以如何成為一個具有個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)項目團隊，創(chuàng)造更高的績效為核心展開，通過案例分享，結(jié)合項目特性，幫助參訓學員掌握項目團隊
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《高績效項目團隊建設(shè)》 ——打造一支以項目目標為導(dǎo)向的項目鐵軍背景介紹Coursebackground：項目經(jīng)理需要掌握管理才能，以達到在當今商業(yè)環(huán)境中更好地管理項目的目標。高績效項目團隊，是指將肩負項目使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期目標的持續(xù)不斷的過程，同時要求項目經(jīng)理不斷領(lǐng)導(dǎo)團隊，影響團隊，以達成項目目標。五大
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