微軟MS Project項目工具突破應(yīng)用-2天
微軟MS Project項目工具突破應(yīng)用-2天詳細內(nèi)容
微軟MS Project項目工具突破應(yīng)用-2天
《微軟MS Project項目工具突破應(yīng)用》
-運用微軟MSProject項目管理工具高效管理項目
背景介紹Course background：
本課程首先介紹項目管理的思想和方法，以及在項目管理進度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過實際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運用Project制訂計劃、跟蹤項目進度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過系統(tǒng)培訓(xùn)提高項目管理水平，提高項目成功概率。
本課程培訓(xùn)將項目管理理論方法與軟件實用操作技巧相接合，采用案例教學(xué)方法，全面深入介紹Project2013/2016/2019的功能，并可指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作。
五大收益Course benefits：
幫助項目管理人員提升項目管理能力，運用PROJECT成功管理項目
指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作
應(yīng)用MS Project實現(xiàn)進度、成本、報表的管理及整體管理
在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預(yù)測項目的進展
提供后續(xù)輔導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)成果落地轉(zhuǎn)化。
課程特色Course Characteristics：
助力項目成功-課程不但講解MSproject操作，更講解如何讓項目更成功
結(jié)合企業(yè)案例-在培訓(xùn)課程當中，可結(jié)合企業(yè)實際案例演練，關(guān)聯(lián)性更強
提供后續(xù)答疑-提供后續(xù)答疑，不用擔(dān)心課程遺忘，真正能做到學(xué)以致用
微軟認證老師-劉永強老師是為數(shù)不多的微軟認證老師，培訓(xùn)效果有保證
課程對象及時長Course object
項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。
課程標準時長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制
課程大綱Course outline：
第一模塊：項目管理與MSProject概述
項目管理概念
項目管理的職能
項目管理的五大過程組
項目管理十大知識體系
MSProject如何與項目管理結(jié)合
第二模塊:運用Project編制項目管理計劃
初始完整的Project 頁面，確認啟動項
在Project中確定項目日期
設(shè)置基于企業(yè)的項目整體日歷標準
確認項目范圍和交付成果范圍標準要求
在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）
關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式
關(guān)于項目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用
創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷
局部和全局功能設(shè)置
第三模塊：運用Project管理項目資源
估算單個活動持續(xù)時間
活動工期、工時，工作時間與自然時間的設(shè)置
資源調(diào)配和過度分配處理
在Project中進行資源的有效管理
在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
Project中自由和總浮動時間的概念
在Project中完善項目進度計劃表
第四模塊：管理項目成本
項目成本管理和Project成本定義
在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框
創(chuàng)建資源費率和成本累算方式
在Project中成本警示燈設(shè)置
完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算
第五模塊：項目任務(wù)規(guī)劃過程
項目時間管理和Project活動定義
Project中“任務(wù)”的屬性
里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式
在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）
關(guān)于活動提前量和滯后量
第六模塊:項目執(zhí)行與計劃變更控制
推進和更新活動進度/成本/交付成果
設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域
創(chuàng)建各類報表創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)
設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點的工作績效
在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)
跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理
第七模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答演練作業(yè)布置
課程后答疑與指導(dǎo)
劉永強老師的其它課程
項目管理咨詢輔導(dǎo) 10.30
《組織項目管理輔導(dǎo)計劃》《項目背景》一個組織做好一個項目并不難，難的是把所有項目都做好，而這恰恰是每一個卓越的組織持續(xù)追求的目標，也是組織成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必要保障。在許多的組織中，項目管理的工作是分散的，缺少統(tǒng)一的管理。各個項目團隊更注重的是實現(xiàn)各自項目的目標，有時候還會因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標。在一些組織中，甚至個別重點項目占用
講師：劉永強詳情
《項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力實踐》 ——從優(yōu)秀項目經(jīng)理邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的登峰之道背景介紹Coursebackground魅力型領(lǐng)導(dǎo)者課程，以塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)者為核心，探尋領(lǐng)導(dǎo)力的本源與人性的追求，從多維度視角來幫助學(xué)員重塑、憂化、提升領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是能夠集眾人的智慧，達成具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標，未來的項目成員越來越難以領(lǐng)導(dǎo)，同時也越來越容易領(lǐng)導(dǎo)，難以領(lǐng)導(dǎo)
講師：劉永強詳情
項目經(jīng)理卓越溝通力實踐 10.30
《項目經(jīng)理卓越溝通力實踐》 ——全面提升項目管理人員的溝通技能背景介紹Coursebackground項目管理溝通的方式有很多種，如單向溝通，雙向溝通，上行溝通，下行溝通，正式溝通和非正式溝通等等，但是在企業(yè)的一些日常企業(yè)管理中，項目溝通的技巧和策略需要又有哪些需要堅持的原則呢，需要掌握什么樣的方法論呢，本課程針對項目管理過程中需要掌握的項目
講師：劉永強詳情
《研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn)》-提升研發(fā)項目的成果交付力、保證項目成果的高質(zhì)量背景介紹Coursebackground：研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設(shè)計、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項目的整體任務(wù)分解狀況和進展狀況來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程，提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項目往往具有失敗率高、成本高、風(fēng)險大、研
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成功的項目管理最佳實踐-1天 10.30
《成功的項目管理最佳實踐》-結(jié)合企業(yè)項目實際案例，通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升項目管理能力背景介紹Coursebackground：以項目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統(tǒng)進行系統(tǒng)講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項目管理方法論，為
講師：劉永強詳情
成功的項目管理最佳實踐-2天 10.30
《成功的項目管理最佳實踐》-結(jié)合企業(yè)項目實際案例，分享項目成功最佳應(yīng)用實踐背景介紹Coursebackground：本課程以項目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，劉永強老師結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，通過分享項目管理的最佳實踐，從人、工具、方法論，實踐，四個維度進行系統(tǒng)講解以及工具表格的實踐運用演練，以共創(chuàng)的方式幫助參訓(xùn)員掌握項目管理精髓，提升項目管理人員的項目管理能力，助力
講師：劉永強詳情
《從技術(shù)到管理，項目經(jīng)理的進化之道》 ——邁向優(yōu)秀項目經(jīng)理之路背景介紹Coursebackground：本課程帶領(lǐng)項目經(jīng)理從管理的核心切入，結(jié)合管理必備技能，同時融入領(lǐng)導(dǎo)力，幫助管理者迅速提升自己的項目管理能力。課程以如何成為一個具有個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)項目團隊，創(chuàng)造更高的績效為核心展開，通過案例分享，結(jié)合項目特性，幫助參訓(xùn)學(xué)員掌握項目團隊
講師：劉永強詳情
高績效項目團隊建設(shè) 10.30
《高績效項目團隊建設(shè)》 ——打造一支以項目目標為導(dǎo)向的項目鐵軍背景介紹Coursebackground：項目經(jīng)理需要掌握管理才能，以達到在當今商業(yè)環(huán)境中更好地管理項目的目標。高績效項目團隊，是指將肩負項目使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期目標的持續(xù)不斷的過程，同時要求項目經(jīng)理不斷領(lǐng)導(dǎo)團隊，影響團隊，以達成項目目標。五大
講師：劉永強詳情
工程項目管理實踐-2天 10.30
《工程項目管理實踐》-結(jié)合工程項目特性全面提升工程項目管理能力背景介紹Coursebackground：工程項目是指為完成各類工程而進行的，具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘查、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交程序等。本課程結(jié)合最新的工程項目管理規(guī)范以及項目管理知識體系指南等相關(guān)內(nèi)容，以工程項目整
講師：劉永強詳情
項目管理全流程應(yīng)用實踐2-3天 10.30
《項目管理全流程應(yīng)用實踐》-結(jié)合企業(yè)項目實際案例，全流程、全維度、全要素提升項目管理能力背景介紹Coursebackground：基于組織的項目特性，從項目全流程維度進行實踐，幫助參訓(xùn)人員掌握項目管理精髓，結(jié)合行業(yè)案例，進行系統(tǒng)化講解，運用講、現(xiàn)、述、練等共創(chuàng)學(xué)習(xí)的方式，形成學(xué)習(xí)閉環(huán)，實現(xiàn)全流程項目管理做中學(xué)，學(xué)中做，全面提升項目管控能力，同時著重強化項目管
講師：劉永強詳情
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