項目管理咨詢輔導   10.30

《組織項目管理輔導計劃》《項目背景》一個組織做好一個項目并不難，難的是把所有項目都做好，而這恰恰是每一個卓越的組織持續(xù)追求的目標，也是組織成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必要保障。在許多的組織中，項目管理的工作是分散的，缺少統(tǒng)一的管理。各個項目團隊更注重的是實現(xiàn)各自項目的目標，有時候還會因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標。在一些組織中，甚至個別重點項目占用

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項目經(jīng)理領導力實踐   10.30

《項目經(jīng)理領導力實踐》　　　　　　　　——從優(yōu)秀項目經(jīng)理邁向卓越領導者的登峰之道背景介紹Coursebackground魅力型領導者課程，以塑造卓越領導者為核心，探尋領導力的本源與人性的追求，從多維度視角來幫助學員重塑、憂化、提升領導力。領導力的最高境界是能夠集眾人的智慧，達成具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標，未來的項目成員越來越難以領導，同時也越來越容易領導，難以領導

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項目經(jīng)理卓越溝通力實踐   10.30

《項目經(jīng)理卓越溝通力實踐》　　　　　　　　　——全面提升項目管理人員的溝通技能背景介紹Coursebackground項目管理溝通的方式有很多種，如單向溝通，雙向溝通，上行溝通，下行溝通，正式溝通和非正式溝通等等，但是在企業(yè)的一些日常企業(yè)管理中，項目溝通的技巧和策略需要又有哪些需要堅持的原則呢，需要掌握什么樣的方法論呢，本課程針對項目管理過程中需要掌握的項目

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研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn)-2天   10.30

《研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn)》-提升研發(fā)項目的成果交付力、保證項目成果的高質(zhì)量背景介紹Coursebackground：研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設計、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項目的整體任務分解狀況和進展狀況來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程，提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項目往往具有失敗率高、成本高、風險大、研

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成功的項目管理最佳實踐-2天   10.30

《成功的項目管理最佳實踐》-結(jié)合企業(yè)項目實際案例，分享項目成功最佳應用實踐背景介紹Coursebackground：本課程以項目管理的方法和路徑為引領，劉永強老師結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗，通過分享項目管理的最佳實踐，從人、工具、方法論，實踐，四個維度進行系統(tǒng)講解以及工具表格的實踐運用演練，以共創(chuàng)的方式幫助參訓員掌握項目管理精髓，提升項目管理人員的項目管理能力，助力

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從技術到管理項目經(jīng)理的進化之道   10.30

《從技術到管理，項目經(jīng)理的進化之道》　　　　　　　　　——邁向優(yōu)秀項目經(jīng)理之路背景介紹Coursebackground：本課程帶領項目經(jīng)理從管理的核心切入，結(jié)合管理必備技能，同時融入領導力，幫助管理者迅速提升自己的項目管理能力。課程以如何成為一個具有個人魅力的領導者，帶領項目團隊，創(chuàng)造更高的績效為核心展開，通過案例分享，結(jié)合項目特性，幫助參訓學員掌握項目團隊

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高績效項目團隊建設   10.30

《高績效項目團隊建設》　　　　　　　　　——打造一支以項目目標為導向的項目鐵軍背景介紹Coursebackground：項目經(jīng)理需要掌握管理才能，以達到在當今商業(yè)環(huán)境中更好地管理項目的目標。高績效項目團隊，是指將肩負項目使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預期目標的持續(xù)不斷的過程，同時要求項目經(jīng)理不斷領導團隊，影響團隊，以達成項目目標。五大

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工程項目管理實踐-2天   10.30

《工程項目管理實踐》-結(jié)合工程項目特性全面提升工程項目管理能力背景介紹Coursebackground：工程項目是指為完成各類工程而進行的，具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘查、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交程序等。本課程結(jié)合最新的工程項目管理規(guī)范以及項目管理知識體系指南等相關內(nèi)容，以工程項目整

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微軟MS Project項目工具突破應用-2天   10.30

《微軟MSProject項目工具突破應用》-運用微軟MSProject項目管理工具高效管理項目背景介紹Coursebackground：本課程首先介紹項目管理的思想和方法，以及在項目管理進度、資源、成本管理中常用的技術，然后通過實際案例操作，幫助學員掌握如何運用Project制訂計劃、跟蹤項目進度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)學習，使學員能夠通過系統(tǒng)培訓提高項

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項目管理全流程應用實踐2-3天   10.30

《項目管理全流程應用實踐》-結(jié)合企業(yè)項目實際案例，全流程、全維度、全要素提升項目管理能力背景介紹Coursebackground：基于組織的項目特性，從項目全流程維度進行實踐，幫助參訓人員掌握項目管理精髓，結(jié)合行業(yè)案例，進行系統(tǒng)化講解，運用講、現(xiàn)、述、練等共創(chuàng)學習的方式，形成學習閉環(huán)，實現(xiàn)全流程項目管理做中學，學中做，全面提升項目管控能力，同時著重強化項目管

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