項目管理咨詢輔導(dǎo)   10.30

《組織項目管理輔導(dǎo)計劃》《項目背景》一個組織做好一個項目并不難，難的是把所有項目都做好，而這恰恰是每一個卓越的組織持續(xù)追求的目標(biāo)，也是組織成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保障。在許多的組織中，項目管理的工作是分散的，缺少統(tǒng)一的管理。各個項目團(tuán)隊更注重的是實(shí)現(xiàn)各自項目的目標(biāo)，有時候還會因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在一些組織中，甚至個別重點(diǎn)項目占用

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項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐   10.30

《項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐》　　　　　　　　——從優(yōu)秀項目經(jīng)理邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的登峰之道背景介紹Coursebackground魅力型領(lǐng)導(dǎo)者課程，以塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)者為核心，探尋領(lǐng)導(dǎo)力的本源與人性的追求，從多維度視角來幫助學(xué)員重塑、憂化、提升領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是能夠集眾人的智慧，達(dá)成具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，未來的項目成員越來越難以領(lǐng)導(dǎo)，同時也越來越容易領(lǐng)導(dǎo)，難以領(lǐng)導(dǎo)

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研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)-2天   10.30

《研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)》-提升研發(fā)項目的成果交付力、保證項目成果的高質(zhì)量背景介紹Coursebackground：研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運(yùn)行的先進(jìn)設(shè)計、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項目的整體任務(wù)分解狀況和進(jìn)展?fàn)顩r來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程，提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項目往往具有失敗率高、成本高、風(fēng)險大、研

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成功的項目管理最佳實(shí)踐-1天   10.30

《成功的項目管理最佳實(shí)踐》-結(jié)合企業(yè)項目實(shí)際案例，通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個維度提升項目管理能力背景介紹Coursebackground：以項目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，成功的項目管理實(shí)踐課程通過人、工具、方法論，實(shí)踐，四個維度系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)講解，工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項目管理方法論，為

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成功的項目管理最佳實(shí)踐-2天   10.30

《成功的項目管理最佳實(shí)踐》-結(jié)合企業(yè)項目實(shí)際案例，分享項目成功最佳應(yīng)用實(shí)踐背景介紹Coursebackground：本課程以項目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，劉永強(qiáng)老師結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗，通過分享項目管理的最佳實(shí)踐，從人、工具、方法論，實(shí)踐，四個維度進(jìn)行系統(tǒng)講解以及工具表格的實(shí)踐運(yùn)用演練，以共創(chuàng)的方式幫助參訓(xùn)員掌握項目管理精髓，提升項目管理人員的項目管理能力，助力

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從技術(shù)到管理項目經(jīng)理的進(jìn)化之道   10.30

《從技術(shù)到管理，項目經(jīng)理的進(jìn)化之道》　　　　　　　　　——邁向優(yōu)秀項目經(jīng)理之路背景介紹Coursebackground：本課程帶領(lǐng)項目經(jīng)理從管理的核心切入，結(jié)合管理必備技能，同時融入領(lǐng)導(dǎo)力，幫助管理者迅速提升自己的項目管理能力。課程以如何成為一個具有個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊，創(chuàng)造更高的績效為核心展開，通過案例分享，結(jié)合項目特性，幫助參訓(xùn)學(xué)員掌握項目團(tuán)隊

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高績效項目團(tuán)隊建設(shè)   10.30

《高績效項目團(tuán)隊建設(shè)》　　　　　　　　　——打造一支以項目目標(biāo)為導(dǎo)向的項目鐵軍背景介紹Coursebackground：項目經(jīng)理需要掌握管理才能，以達(dá)到在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中更好地管理項目的目標(biāo)。高績效項目團(tuán)隊，是指將肩負(fù)項目使命的團(tuán)隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程，同時要求項目經(jīng)理不斷領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，影響團(tuán)隊，以達(dá)成項目目標(biāo)。五大

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工程項目管理實(shí)踐-2天   10.30

《工程項目管理實(shí)踐》-結(jié)合工程項目特性全面提升工程項目管理能力背景介紹Coursebackground：工程項目是指為完成各類工程而進(jìn)行的，具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘查、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗收和移交程序等。本課程結(jié)合最新的工程項目管理規(guī)范以及項目管理知識體系指南等相關(guān)內(nèi)容，以工程項目整

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微軟MS Project項目工具突破應(yīng)用-2天   10.30

《微軟MSProject項目工具突破應(yīng)用》-運(yùn)用微軟MSProject項目管理工具高效管理項目背景介紹Coursebackground：本課程首先介紹項目管理的思想和方法，以及在項目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過實(shí)際案例操作，幫助學(xué)員掌握如何運(yùn)用Project制訂計劃、跟蹤項目進(jìn)度、管理資源與成本等。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠通過系統(tǒng)培訓(xùn)提高項

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項目管理全流程應(yīng)用實(shí)踐2-3天   10.30

《項目管理全流程應(yīng)用實(shí)踐》-結(jié)合企業(yè)項目實(shí)際案例，全流程、全維度、全要素提升項目管理能力背景介紹Coursebackground：基于組織的項目特性，從項目全流程維度進(jìn)行實(shí)踐，幫助參訓(xùn)人員掌握項目管理精髓，結(jié)合行業(yè)案例，進(jìn)行系統(tǒng)化講解，運(yùn)用講、現(xiàn)、述、練等共創(chuàng)學(xué)習(xí)的方式，形成學(xué)習(xí)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)全流程項目管理做中學(xué)，學(xué)中做，全面提升項目管控能力，同時著重強(qiáng)化項目管

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