《用90后思維管理90后》   12.22

代際領導力——用90后思維管理90后公司里的90、95后員工，抗拒管理，整天我行我素，無理頂撞，作為管理者的你是否沒轍了？從現(xiàn)在開始學習《代際領導力-以90、95后思維管理90、95后》，讓管理更輕松?！臼找妗?.通過課程學習系統(tǒng)了解“活的90、95后”2.通過學習掌握一套系統(tǒng)思考和處理90、95后具體管理問題的方法3.學會按照90、95后員工進入組織的時間

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《卓越領導力課程介紹》   12.22

卓越領導力【背景】當今的領導力挑戰(zhàn)，從工業(yè)時代向知識經(jīng)濟時代的轉變給今天的領導者出了四個難題：1.對領導者前所未有的低信任度——雖然信任的回報從未像今天這樣高，然而我們卻面臨無處不在的疑心重重的客戶、始終觀望的合作伙伴、幸災樂禍的公眾，還有缺乏安全感的員工。2.策略的不確定性——過去要幾年才會遇到的問題現(xiàn)在一夜之間就可能出現(xiàn)。競爭優(yōu)勢成為泡影，各家企業(yè)苦于爭

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《卓越領導者的五項行為》   12.22

卓越領導者的五項行為【背景】當今的領導力挑戰(zhàn)，從工業(yè)時代向知識經(jīng)濟時代的轉變給今天的領導者出了四個難題：1.對領導者前所未有的低信任度——雖然信任的回報從未像今天這樣高，然而我們卻面臨無處不在的疑心重重的客戶、始終觀望的合作伙伴、幸災樂禍的公眾，還有缺乏安全感的員工。2.策略的不確定性——過去要幾年才會遇到的問題現(xiàn)在一夜之間就可能出現(xiàn)。競爭優(yōu)勢成為泡影，各家

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《組織變革轉型領導力》   12.22

組織變革轉型領導力【收益】認識到變革是組織的發(fā)展規(guī)律之一，探索組織變革關鍵成功要素分析組織戰(zhàn)略性變革為組織各層級及職能部門帶來的影響，分析并識別組織變革中的挑戰(zhàn)及阻力學習變革管理方法及變革管理關鍵工具，制定變革管理策略，切實推動實施識別并深刻認知自己在變革中的角色和職責，突破固有思維，實現(xiàn)對變革的承諾，成為變革的踐行者。【對象】公司中高層管理者【時長】2天【

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《復盤將經(jīng)驗轉化為能力》   12.22

復盤：將經(jīng)驗轉化為能力【背景】隨著VUCA時代的深入演進，個人和組織時刻面對內(nèi)外部各種變化，已經(jīng)成為常態(tài)。個人和組織想要獲得更好的生存和發(fā)展，其學習速度必須大于環(huán)境變化的速度，學習力的重要性不言而喻。如果沒有復盤能力，自我持續(xù)成長就會受到影響。而只有自我的持續(xù)成長，才能帶來持久的成功。所以，能夠持久成功的個人和團隊，一定是，也必須是復盤的高手！眾所周知，復盤

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《賦能領導力》   12.22

賦能領導力【收益】掌握教練技術與組織場景結合，打造高績效團隊、提升領導力的系統(tǒng)方法論洞悉“賦能領導力力”之道獲得一套國際前沿的教練模型及領導力工具集錦體驗身、心、腦多維跨越式認知，促進思維到行為的轉變【對象】公司中高層管理者【時長】2天【大綱】第一章：賦能領導力力的外延和內(nèi)涵模型拆解：5C、GEVAR模型講解用GEVAR進行領導力對話的實例分享及三人小組練習

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《高賦能的關鍵溝通技巧》   12.22

高賦能的關鍵溝通技巧【背景】1、與某位自尊心很強的下屬面談，他不是對抗就是沉默，掩飾自己真實的想法2、項目進度會上，大家對敏感問題避而不談，你覺得項目很可能拖延3、強勢的客戶常要求你做很多額外的工作，你不知該如何回應，進退兩難4、家庭關系緊張，在一些重大問題上意見不一，常常轉變成爭吵或冷戰(zhàn)5、向上司提出精心準備的方案，卻被劈頭蓋臉的潑了一頭冷水……遇到上述情

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《高績效經(jīng)理人》   12.22

高績效經(jīng)理人【收益】1、理解管理的本質和內(nèi)涵，促進技術思維轉向管理思維，定好自我角色2、掌握目標設定的SMART原則，學會建立團隊工作目標3、樹立團隊意識，學會組建高績效團隊4、樹立雙贏思維，學會向上溝通、向下賦能、橫向協(xié)作，實現(xiàn)團隊作戰(zhàn)5、學會針對不同意愿和能力的員工如何進行授權和輔導，提升識人善用【對象】公司中高層管理者【時長】2天【大綱】第一章：從業(yè)務

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《高效能人士的七項修煉》   12.22

高效能人士的七項修煉【背景】柯維先生是曾被《時代周刊》譽為“思想巨匠”“人類潛能的導師”?？戮S博士曾入選為全美25位最有影響力的人物之一。這門課程解決了復雜的個人修養(yǎng)、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接關系，在有關成功者素質的探討中，使受訓者完成了領導力發(fā)展的訓練。本課程通過改變經(jīng)理固有的思維和工作習慣，使經(jīng)理人在自我管理和人際關系管理上得到顯著的改善，

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《結構性思維》   12.22

結構性思維【背景】越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始意識到一個有著清晰邏輯的表達能力的員工，對于企業(yè)內(nèi)部的高效溝通和工作效率的提升，然而在現(xiàn)實的情境下，我們會看到，當員工向上級匯報的時候，表達不清東拉西扯，當員工與客戶進行溝通的時候，自說自話，無法打動客戶，當開會的時候，說了很多，也展示了很多信息，然而參加會議的人還是并不明白，是什么做什么？在生活當中，無論是和家人的溝

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