《商業(yè)銀行成本管理和財經(jīng)紀(jì)律風(fēng)控實務(wù)》

《商業(yè)銀行成本管理和財經(jīng)紀(jì)律風(fēng)控實務(wù)》
培訓(xùn)對象：銀行計財部經(jīng)理、主管
課程大綱
第一模塊、財務(wù)管理的基本任務(wù)
1、財務(wù)管理的基本職能
財務(wù)部門 的基本職能.docx2、本行財務(wù)部門的其他職能？ 如頭寸管理、流動性管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、MPA管理等？
3、財務(wù)管理架構(gòu)：
財務(wù)審查委員會
定價管理委員會
招投標(biāo)業(yè)務(wù)審查委員會等
財務(wù)部門內(nèi)部各專業(yè)崗位的定崗
4、財務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查
第二模塊、財務(wù)資源配置和執(zhí)行管理
1、財務(wù)資源配置原則
預(yù)算平衡、量力而行原則
協(xié)同發(fā)展、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)優(yōu)先原則
成本最小化、效益最大化原則
2、財務(wù)資源執(zhí)行管理
費用使用時間上的科學(xué)性： 防止前緊后松、或年末突擊花錢。
案例：費用執(zhí)行情況.xls
費用使用結(jié)構(gòu)上的合理性：防止擠占辦公經(jīng)費
案例：費用占比分析表.xls注意：交流干部的電腦等管理
固定資產(chǎn)的核算
固定資產(chǎn)折舊
固定資產(chǎn)的實物管理、賬實核對
固定資產(chǎn)清理及殘值處置
第三模塊、經(jīng)營成本與經(jīng)營效益管理
1、效益最大化與資源配置的關(guān)系
案例：成本效益管理.rtf
案例：決策責(zé)任追究-網(wǎng)點設(shè)點-網(wǎng)點購買等.doc
案例：ATM機(jī)的數(shù)量
2、 稅務(wù)管理與成本的關(guān)系
案例：損益表稅金分析.xls案例：資管產(chǎn)品交增值稅.docx3、資本占用與成本效益的關(guān)系
低資本：表外資產(chǎn)
同業(yè)大額存單與成本控制的關(guān)系
有利于彌補(bǔ)負(fù)債量的不足，負(fù)債的穩(wěn)定
有利于流動性的調(diào)節(jié)
有利于資產(chǎn)項目的優(yōu)化，資產(chǎn)負(fù)債的合理配比
有利于鎖定利差收益
有利于降低負(fù)債資金成本
有利于降低信貸資金管理成本
（3）非經(jīng)營性資產(chǎn)對資金成本的影響，如 固定資產(chǎn)占用
4、 MPA約束與成本效益的關(guān)系：
案例： MPA--人行--2.docx
5、存款結(jié)構(gòu)與成本效益的關(guān)系
利差率
低成本存款
中、高收益資產(chǎn)收益率
6、業(yè)務(wù)指標(biāo)真實性與成本效益的關(guān)系
虛假網(wǎng)銀、虛假存款、虛假卡業(yè)務(wù)、虛假VIP客戶、虛假存單質(zhì)押貸款，虛假銀行承兌匯票
虛假貸款：虛增存款-虛假票據(jù)-虛假貼現(xiàn).doc
虛假資料辦卡和取款.doc
虛假貸款清收：貸款：虛假清收.docx
虛假貸款重組
虛假核銷：
銀行不良資產(chǎn)貸后管理-時間換空間.doc
7、資產(chǎn)質(zhì)量與效益的關(guān)系
五級分類和不良貸款的真實性
資產(chǎn)壞賬準(zhǔn)備
要用經(jīng)濟(jì)資本概念考核成本和效益 進(jìn)行約束
8、定價管理與成本效益的關(guān)系
定價管理委員會：職責(zé)
定價管理的內(nèi)容
案例： 利率、匯率、費率管理.doc
查存、貸款利率異常的不合規(guī)性
查收費的不合規(guī)性
例：華夏銀行一支行長票據(jù)貼現(xiàn)獲利4700萬 被終身禁業(yè).docx例：收取財務(wù)顧問費問題.doc
例：貸款利率議價分析案例.doc
案例：銀監(jiān)會、央行：銀行服務(wù)收費的規(guī)定.docx定價方式
防止高考核指標(biāo)設(shè)計誤差，產(chǎn)生風(fēng)險
案例：富國銀行賬戶門.docx監(jiān)管指標(biāo)的不唯一性，不完整性：因地制宜、因時制宜選擇和規(guī)劃本行的考核指標(biāo)
效益原則。在風(fēng)險可控的前提下，將更多資源用于定價水平高的行業(yè)、地區(qū)和客戶
在內(nèi)部定價以及考核激勵等相關(guān)制度中充分考慮流動性風(fēng)險因素，在考核經(jīng)營單位或主要業(yè)務(wù)條線經(jīng)營風(fēng)險調(diào)整的收益時應(yīng)當(dāng)納入流動性風(fēng)險成本，防止因過度追求業(yè)務(wù)擴(kuò)張和短期利潤而放松流動性風(fēng)險管理。防止短期行為？
業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型：降低高風(fēng)險、高資本的傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)比例，提高低資本的中間業(yè)務(wù)比例，在考核方面要防止將原本的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入，變現(xiàn)計入中間業(yè)務(wù)收入
考核信貸客戶信貸資金本行滯留率
單一定價原則：單一客戶、單一業(yè)務(wù)、單一政策
綜合定價原則：綜合客戶綜合收益率的存貸款定價，表內(nèi)表外業(yè)務(wù)聯(lián)動的業(yè)務(wù)定價，表內(nèi)業(yè)務(wù)與類信貸業(yè)務(wù)的定價
第四模塊、經(jīng)營使用合規(guī)管理
財務(wù)管理議事規(guī)則
財審會：人員組成、議事流程
招投標(biāo)：人員組成、議事流程、監(jiān)督
嚴(yán)格執(zhí)行和檢查議事規(guī)則的執(zhí)行
落實財務(wù)管理的責(zé)任
一把手、主管行長、A角和B角，財務(wù)處長在財務(wù)審批的權(quán)利
三重一大制度
財務(wù)方面三重一大的標(biāo)準(zhǔn)？
三重一大的具體化
三重一大的制度建設(shè)和執(zhí)行
費用使用的一支筆審批制度
一支筆審批分級授權(quán)制度
管理層人員費用報銷的互換
禮品管理：
案例：
管理層的禮品管理
財務(wù)部的禮品管理
開業(yè)的禮品管理
發(fā)票的使用管理
營業(yè)收入發(fā)票的使用？
資產(chǎn)清收發(fā)票的使用？
增值稅發(fā)票開票的使用管理？
機(jī)關(guān)賬戶管理
同業(yè)賬戶開戶使用管理？
機(jī)關(guān)人員分工和崗位制約
經(jīng)費賬戶開戶和使用
黨政工團(tuán)賬戶管理和使用
專用賬戶：基建賬戶、零時賬戶、掛賬賬戶的使用和清理
營銷費用使用的合規(guī)性、合法性管理
營銷費用使用原則：
公共資源公共使用原則：為全體員工為銀行營銷和服務(wù)使用，不能作為個別人占用
公共資源公共使用原則：為銀行業(yè)務(wù)而使用，不能以改善員工福利等發(fā)放給員工個人，更不能為領(lǐng)導(dǎo)個人、家屬的非銀行性支付
公開性原則：建立管理層的相互制約和審批制度，管理層領(lǐng)導(dǎo)使用的費用報銷要換人審批
有賬可查原則：
費用使用合規(guī)性檢查
案例： 2016年8月全國查處違反-.docx
案例： 財務(wù)合規(guī)性檢查.doc
費用審計的細(xì)節(jié)案例.docx案例：廣告費用的使用：總行、分行、支行廣告
案例：政府獎勵的使用
案例：理財產(chǎn)品發(fā)行的合同簽訂和費用、獎勵等處理
案例：保險、基金、卡業(yè)務(wù)的獎勵處理？
案例：委托貸款手續(xù)費的處理？
案例：按揭貸款公正、中介合作關(guān)系等費用處理？
嚴(yán)控設(shè)立小金庫
防止獎金福利二次分配
確保各項非營業(yè)性收入完整入賬
案例：小金庫審計.doc
案例：昆明、泰安、洛陽
費用支付控制
定點采購
支票支付
案例：購花（昆明：）
工資性費用管理
管理內(nèi)容：
工資、獎金、福利費、各種津貼
受益人：真實性、實名制、防止吃空餉
分行直接發(fā)放
保障員工的權(quán)利

殷洪良老師的其它課程