項(xiàng)目管理五步曲1

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛項(xiàng)目管理首選導(dǎo)師-學(xué)者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務(wù)方向：項(xiàng)目管理、企業(yè)治理高級(jí)工程師、PMP、工信部高級(jí)職稱教程編委成員合作高校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、劍橋大學(xué)...企業(yè)院校：華為大學(xué)、博世(中國(guó))有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院… 詳細(xì)>>

陳剛
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項(xiàng)目管理五步曲1詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理五步曲1

項(xiàng)目管理導(dǎo)入
課程背景
項(xiàng)目管理方法，對(duì)企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨(dú)特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實(shí)施、客戶特定需求場(chǎng)合，在突擊、突發(fā)、個(gè)性化事件的處理上能增強(qiáng)戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，是一種以需求/目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，通過計(jì)劃分解過程，將個(gè)性化事件基準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)方法。提升項(xiàng)目成果的質(zhì)量，提升過程的可視與可控，本課程力求實(shí)用。
課程目標(biāo)
使培訓(xùn)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的理念、管理思想
?使培訓(xùn)學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的操作方法/流程：
計(jì)劃的方法
執(zhí)行保障的方法
項(xiàng)目控制的方法
得到實(shí)際項(xiàng)目的實(shí)用管理工具，及具體操作建議
授訓(xùn)對(duì)象
各部門管理人員、項(xiàng)目管理人員及專業(yè)技術(shù)人才、涉及項(xiàng)目人員、項(xiàng)目經(jīng)理、想要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的人員等
課程時(shí)間安排
2-3天，每天6小時(shí)
授課形式
理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問答＋個(gè)性指導(dǎo)
課程特色
氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑
課程大綱
章節(jié)號(hào)
章節(jié)名稱
內(nèi)容
第一章項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)　
要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？
什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？
1.1
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解
什么是我們工作中的項(xiàng)目
聯(lián)系實(shí)際工作：項(xiàng)目經(jīng)理做什么？
項(xiàng)目管理的基本思想、管理哲學(xué)、應(yīng)用場(chǎng)景
1.2
項(xiàng)目的管理環(huán)境
項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
1.3
項(xiàng)目管理總體框架（重點(diǎn)）
以項(xiàng)目例子引出對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目我們需要管理的各方面及管理方法的要點(diǎn)
項(xiàng)目管理要管哪些方面？多個(gè)管理領(lǐng)域？
項(xiàng)目管理三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：計(jì)劃、執(zhí)行、控制
項(xiàng)目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
案例：項(xiàng)目管理的總體管理模式
第二章項(xiàng)目啟動(dòng)　
項(xiàng)目最初始工作中什么最重要？
項(xiàng)目啟動(dòng)的任務(wù)
2.1
項(xiàng)目啟動(dòng)概述
項(xiàng)目啟動(dòng)的主要交付物
2.2
關(guān)于目標(biāo)
關(guān)于工作目標(biāo)的理解和下達(dá)，如何才算做到位
第三章項(xiàng)目核心計(jì)劃　
我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€(gè)項(xiàng)目主計(jì)劃（核心計(jì)劃）？
一個(gè)常規(guī)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容？
我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時(shí)間、資源、成本結(jié)合在一個(gè)核心計(jì)劃中？
3.1
項(xiàng)目計(jì)劃概述
項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括哪些部分
項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)按什么順序進(jìn)行分析和編制
范例：常見項(xiàng)目計(jì)劃
3.2
項(xiàng)目范圍計(jì)劃-工作任務(wù)分解WBS
為什么說它是項(xiàng)目計(jì)劃的核心？它在何處被使用？
項(xiàng)目范圍確立的相關(guān)工作
項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的知識(shí)
項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法
WBS的分解的原則
3.3
練習(xí)：項(xiàng)目范圍分解編制
分解身邊的常見例子
講師點(diǎn)評(píng)，經(jīng)驗(yàn)分享
3.4
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
怎樣編制出一個(gè)任務(wù)、時(shí)間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來？
項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃相關(guān)的常見問題和錯(cuò)誤
項(xiàng)目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
項(xiàng)目任務(wù)工期估算方法
項(xiàng)目進(jìn)度表編制及其重要方法
關(guān)鍵路徑分析案例：如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化
操作示范：MS Project工具編制進(jìn)度計(jì)劃
第四章項(xiàng)目執(zhí)行&控制　
雖然計(jì)劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計(jì)劃有明顯差距，我怎么能控制得住項(xiàng)目使它基本按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)呢？
4.1
項(xiàng)目控制模式
(重點(diǎn))
我想控制住項(xiàng)目，但我該做些什么？
正確的項(xiàng)目控制觀
案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依靠什么？
控制的方法
案例：常用進(jìn)度控制的措施和經(jīng)驗(yàn)的分享與討論
4.2
項(xiàng)目變更管理
變更現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)思路
變更管理的5要素
第五章項(xiàng)目收尾　
5.1
項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾的工作：工作驗(yàn)證或項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)

 

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