有效的時間管理

  培訓(xùn)講師：金澗

講師背景：
金澗——財務(wù)管理專家復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)MBA注冊會計師CPA曾任：華潤加拿大工廠公司財務(wù)行政經(jīng)理匯豐銀行香港信貸部負(fù)責(zé)人澳大利亞某上市公司副總經(jīng)理吳星毅老師十八年的銀行與資產(chǎn)管理公司從業(yè)經(jīng)驗，涵蓋審批條線與業(yè)務(wù)條線，九年以上的銀行與資產(chǎn)管理公司 詳細(xì)>>

金澗
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有效的時間管理詳細(xì)內(nèi)容

有效的時間管理

課程大綱：

1. 開場白：急性子和慢性子

2. 小測試：你對你的時間有管理嗎？

3. 時間浪費的根源

1) 粗心大意

2) 懶惰

3) 資訊洪流

4) 欲望

5) 情緒

6) 抱怨

7) 猶豫

4. 從全局的角度規(guī)劃時間

1) “忙”不是無視時間管理的理由

2) 努力恢復(fù)工作活力

3) 時間勝過金錢

4) 優(yōu)化你的時間管理方式

5. 正確時間做正確事情

1) 善于思考

2) 明確責(zé)任

3) 積極面對

4) 專注到位

6. 合理分配你的時間

1) 充分準(zhǔn)備

2) 要事急事

3) 大事小事

4) 比別人快一步

7. 管理和控制個時間段的關(guān)系

1) 化整為零分解時間段

2) 如何高效應(yīng)對各時間段

3) 如何“擠”出時間價值

8. 盤點自我的零星時間

1) 時間的博觀而約取

2) 收集和盤活零星時間

3) 見縫插針充分利用

9. 目標(biāo)化時間管理

1) 目標(biāo)化時間管理的4大步驟

2) 目標(biāo)化的關(guān)鍵指標(biāo)

3) 目標(biāo)化的關(guān)鍵控制點

10. 有效時間管理的得力工具

1) 80/20管理法則

2) 優(yōu)先順序法

3) 統(tǒng)籌分配法

4) 四象限法

5) 墨菲定律

6) 生命法

7) GTD法

11. 如何借力省時

1) 精誠協(xié)作的好處

2) 善于授權(quán)

12. 時間管理的使用策略

1) 高層、中層和基層時間管理要訣

2) 會議時間管理要訣

3) 電話時間管理要訣

4) 溝通時間管理

13. 健康生活下的時間管理

1) 如何讓工作和生活平衡

2) 工作和休閑的平衡

3) 保持良好狀態(tài)

4) 保留自我興趣


 

金澗老師的其它課程

商業(yè)銀行客戶經(jīng)理的企業(yè)報表營銷術(shù)2-3天課程意義：企業(yè)的一切資源都反映在報表中，銀行客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)風(fēng)險點和找到報表切入點，理清企業(yè)資金脈絡(luò)，并實施報表營銷。企業(yè)的財務(wù)報表元素反映著企業(yè)的經(jīng)營、投資和籌資活動狀況，我們可以從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要改進(jìn)的地方。銀行客戶經(jīng)理必須擔(dān)當(dāng)起企業(yè)財務(wù)顧問的角色，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見的同時，合理營銷銀行產(chǎn)品，借助授信和薪金管

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企業(yè)財務(wù)報表分析主講：金澗1天課程意義作為公司的管理人員時常會接觸到一定的公司財務(wù)報表和相關(guān)數(shù)據(jù)說明，如果您沒有基本的財務(wù)知識和基本的分析能力，財務(wù)報表對您來講只是一種毫無意義的擺設(shè)，不能從其了解公司或項目運營的基本情況，更何況去詢問相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)。課程收益：本課程主要針對非財務(wù)人士，通過一定的生活實例和基本練習(xí)，讓你了解財務(wù)三大報表的財務(wù)意義和基本的分析，

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財務(wù)融入銷售課程意義：這個時代是數(shù)字的時代，營銷管理人員對財務(wù)掌控非常重要。不懂財務(wù)管理的營銷總監(jiān)將很難掌握企業(yè)發(fā)展脈搏。而掌握了財務(wù)知識的營銷人員能大大加快數(shù)字信息的處理和反饋，做出更適合的決策。很多潛在的危機(jī)，都埋藏于決策數(shù)字中，必然會影響企業(yè)的市場競爭地位。課程收益：此課程將通過全面和通俗易懂的方法幫助營銷人員掌握各種實戰(zhàn)財務(wù)知識，提升自身的業(yè)務(wù)能力：

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銀行客戶經(jīng)理的企業(yè)報表分析和舞弊識別課程意義：在銀行業(yè)務(wù)中你是否碰到企業(yè)客戶嚴(yán)重拖欠甚至逃廢銀行借款？這種失信嚴(yán)重影響銀行的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的正常運行。銀行客戶經(jīng)理一方面需要通過報表和企業(yè)信息分析進(jìn)行放貸，另外還需要承擔(dān)舞弊信息帶來的風(fēng)險。由于企業(yè)客戶信息與金融機(jī)構(gòu)之間的信息嚴(yán)重失衡，大大增加金融機(jī)構(gòu)識別客戶的成本和信貸風(fēng)險。本課程正是通過對信貸風(fēng)險的分析，來提高

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課程大綱：一、非財務(wù)經(jīng)理需掌握的會計知識1.會計核算的4大前提2.會計信息的6大質(zhì)量3.會計核算7大原則4.會計6大要素的非財務(wù)化解析1)資產(chǎn)和對應(yīng)減值的重點含義2)負(fù)債的誤區(qū)和對稱認(rèn)識3)所有者權(quán)益的演繹4)收入的內(nèi)含和確認(rèn)條件5)費用的真諦和管理意義6)利潤的由來和組成會計的主心骨　5.經(jīng)營流程下的會計思路6.案例：二、非財務(wù)經(jīng)理必備的財務(wù)報表分析方法-

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課程大綱：一、企業(yè)花出去的錢是什么？1.成本與費用1)要產(chǎn)出就必須投入2)成本與費用關(guān)系2.生產(chǎn)中的成本1)含義2)構(gòu)成內(nèi)容3.與經(jīng)營期間相關(guān)的費用1)為有效控制期間費用做準(zhǔn)備2)生產(chǎn)成本與期間費用差異二、如何得到你所關(guān)注的成本1.產(chǎn)品直接和間接成本1)制造成本法2.不同成本計算方法1)規(guī)矩在先，執(zhí)行在后2)以產(chǎn)品品種為計算對象3)按批別確定產(chǎn)品成本4)按生

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課程內(nèi)容：1.公司運營開始1)目前公司財務(wù)和市場狀況2)模擬經(jīng)營準(zhǔn)備和說明3)基本財務(wù)科目和要素理解2.年模擬運營1)檢查當(dāng)年市場和經(jīng)營策略2)當(dāng)年采購、生產(chǎn)和銷售的財務(wù)流程3)制作當(dāng)年資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表和現(xiàn)金流量表4)當(dāng)年經(jīng)營狀況下的財務(wù)報表及分析5)如何改善當(dāng)年運營業(yè)績3.第二年模擬運營1)檢查當(dāng)年市場的變化和經(jīng)營策略2)精益物流方式下的運營費用帶來的業(yè)

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課程大綱：1.我國稅收的基本框架了解1)稅收的特征2)稅收法律關(guān)系3)稅收制度的要素4)稅種的基本結(jié)構(gòu)2.個人所得稅的詳細(xì)介紹3.企業(yè)所得稅詳細(xì)介紹4.營業(yè)稅的詳細(xì)介紹5.增值稅的詳細(xì)介紹6.消費稅的詳細(xì)介紹7.城鎮(zhèn)土地使用稅詳細(xì)介紹8.資源稅詳細(xì)介紹9.房產(chǎn)稅詳細(xì)介紹10.印花稅詳細(xì)介紹11.城建稅及教育費附加詳細(xì)介紹12.車船稅詳細(xì)介紹13.契稅詳細(xì)介紹

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1.課程大綱：一、非財務(wù)經(jīng)理需掌握的會計知識1.會計核算的4大前提2.會計信息的6大質(zhì)量3.會計核算7大原則4.會計6大要素的非財務(wù)化解析1)資產(chǎn)和對應(yīng)減值的重點含義2)負(fù)債的誤區(qū)和對稱認(rèn)識3)所有者權(quán)益的演繹4)收入的內(nèi)含和確認(rèn)條件5)費用的真諦和管理意義6)利潤的由來和組成會計的主心骨　5.經(jīng)營流程下的會計思路6.案例：“閭丘露薇”的資不抵債問題二、如何

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課程大綱：一、管理人員要懂預(yù)算1.戰(zhàn)略離不開預(yù)算1)預(yù)算誰來做2)切實可行的目標(biāo)3)培養(yǎng)習(xí)慣4)執(zhí)行工具2.績效管理和資源配置需要預(yù)算1)績效管理的工具2)利益共同體3)資源分配3.全面預(yù)算完善公司治理結(jié)構(gòu)1)普遍運用的治理結(jié)構(gòu)2)預(yù)算約束和激勵3)預(yù)算的幫助二、管理人員必知的全面預(yù)算常識1.全面預(yù)算的原則1)合理目標(biāo)2)目標(biāo)分解3)績效考核2.全面預(yù)算的管

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