企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1. 課程大綱:
一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理**需掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)
1. 會(huì)計(jì)核算的4大前提
2. 會(huì)計(jì)信息的6大質(zhì)量
3. 會(huì)計(jì)核算7大原則
4. 會(huì)計(jì)6大要素的非財(cái)務(wù)化解析
1) 資產(chǎn)和對(duì)應(yīng)減值的重點(diǎn)含義
2) 負(fù)債的誤區(qū)和對(duì)稱認(rèn)識(shí)
3) 所有者權(quán)益的演繹
4) 收入的內(nèi)含和確認(rèn)條件
5) 費(fèi)用的真諦和管理意義
6) 利潤的由來和組成會(huì)計(jì)的主心骨
5. 經(jīng)營流程下的會(huì)計(jì)思路
6. 案例:“閭丘露薇”的資不抵債問題
二、如何理解和區(qū)分資產(chǎn)負(fù)債表上的主要項(xiàng)目數(shù)字
1. 流動(dòng)資產(chǎn)
2. 固定資產(chǎn)
3. 流動(dòng)負(fù)債
4. 長期負(fù)債
5. 所有者權(quán)益
6. 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與用途
7. 結(jié)構(gòu)意義
8. 數(shù)據(jù)間的關(guān)系和意義
9. 用途和財(cái)務(wù)分析
10. 案例練習(xí)
三、損益表解讀與分析
1. 損益表的基本結(jié)構(gòu)與知識(shí)
2. 損益表的構(gòu)成與利潤形成
3. 揭示損益表背后的管理意義
4. 利潤表財(cái)務(wù)分析
5. 結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表的分析
6. 案例練習(xí)
四、現(xiàn)金流量表
1. 現(xiàn)金流量表的重要性
2. 企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)
3. 現(xiàn)金流與企業(yè)競(jìng)爭力
4. 現(xiàn)金流量表基本分析
金澗老師的其它課程
銀行通過企業(yè)報(bào)表做營銷 11.01
商業(yè)銀行客戶經(jīng)理的企業(yè)報(bào)表營銷術(shù)2-3天課程意義:企業(yè)的一切資源都反映在報(bào)表中,銀行客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和找到報(bào)表切入點(diǎn),理清企業(yè)資金脈絡(luò),并實(shí)施報(bào)表營銷。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表元素反映著企業(yè)的經(jīng)營、投資和籌資活動(dòng)狀況,我們可以從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要改進(jìn)的地方。銀行客戶經(jīng)理必須擔(dān)當(dāng)起企業(yè)財(cái)務(wù)顧問的角色,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)意見的同時(shí),合理營銷銀行產(chǎn)品,借助授信和薪金管
講師:金澗詳情
財(cái)務(wù)報(bào)表課程 11.01
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析主講:金澗1天課程意義作為公司的管理人員時(shí)常會(huì)接觸到一定的公司財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)說明,如果您沒有基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和基本的分析能力,財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)您來講只是一種毫無意義的擺設(shè),不能從其了解公司或項(xiàng)目運(yùn)營的基本情況,更何況去詢問相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。課程收益:本課程主要針對(duì)非財(cái)務(wù)人士,通過一定的生活實(shí)例和基本練習(xí),讓你了解財(cái)務(wù)三大報(bào)表的財(cái)務(wù)意義和基本的分析,
講師:金澗詳情
財(cái)務(wù)融入營銷 11.01
財(cái)務(wù)融入銷售課程意義:這個(gè)時(shí)代是數(shù)字的時(shí)代,營銷管理人員對(duì)財(cái)務(wù)掌控非常重要。不懂財(cái)務(wù)管理的營銷總監(jiān)將很難掌握企業(yè)發(fā)展脈搏。而掌握了財(cái)務(wù)知識(shí)的營銷人員能大大加快數(shù)字信息的處理和反饋,做出更適合的決策。很多潛在的危機(jī),都埋藏于決策數(shù)字中,必然會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭地位。課程收益:此課程將通過全面和通俗易懂的方法幫助營銷人員掌握各種實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)知識(shí),提升自身的業(yè)務(wù)能力:
講師:金澗詳情
銀行報(bào)表分析和舞弊識(shí)別 11.01
銀行客戶經(jīng)理的企業(yè)報(bào)表分析和舞弊識(shí)別課程意義:在銀行業(yè)務(wù)中你是否碰到企業(yè)客戶嚴(yán)重拖欠甚至逃廢銀行借款?這種失信嚴(yán)重影響銀行的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。銀行客戶經(jīng)理一方面需要通過報(bào)表和企業(yè)信息分析進(jìn)行放貸,另外還需要承擔(dān)舞弊信息帶來的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)客戶信息與金融機(jī)構(gòu)之間的信息嚴(yán)重失衡,大大增加金融機(jī)構(gòu)識(shí)別客戶的成本和信貸風(fēng)險(xiǎn)。本課程正是通過對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的分析,來提高
講師:金澗詳情
課程大綱:一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理需掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)1.會(huì)計(jì)核算的4大前提2.會(huì)計(jì)信息的6大質(zhì)量3.會(huì)計(jì)核算7大原則4.會(huì)計(jì)6大要素的非財(cái)務(wù)化解析1)資產(chǎn)和對(duì)應(yīng)減值的重點(diǎn)含義2)負(fù)債的誤區(qū)和對(duì)稱認(rèn)識(shí)3)所有者權(quán)益的演繹4)收入的內(nèi)含和確認(rèn)條件5)費(fèi)用的真諦和管理意義6)利潤的由來和組成會(huì)計(jì)的主心骨 5.經(jīng)營流程下的會(huì)計(jì)思路6.案例:二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法-
講師:金澗詳情
非財(cái)務(wù)管理者成本控制必修課 01.01
課程大綱:一、企業(yè)花出去的錢是什么?1.成本與費(fèi)用1)要產(chǎn)出就必須投入2)成本與費(fèi)用關(guān)系2.生產(chǎn)中的成本1)含義2)構(gòu)成內(nèi)容3.與經(jīng)營期間相關(guān)的費(fèi)用1)為有效控制期間費(fèi)用做準(zhǔn)備2)生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用差異二、如何得到你所關(guān)注的成本1.產(chǎn)品直接和間接成本1)制造成本法2.不同成本計(jì)算方法1)規(guī)矩在先,執(zhí)行在后2)以產(chǎn)品品種為計(jì)算對(duì)象3)按批別確定產(chǎn)品成本4)按生
講師:金澗詳情
課程內(nèi)容:1.公司運(yùn)營開始1)目前公司財(cái)務(wù)和市場(chǎng)狀況2)模擬經(jīng)營準(zhǔn)備和說明3)基本財(cái)務(wù)科目和要素理解2.年模擬運(yùn)營1)檢查當(dāng)年市場(chǎng)和經(jīng)營策略2)當(dāng)年采購、生產(chǎn)和銷售的財(cái)務(wù)流程3)制作當(dāng)年資產(chǎn)負(fù)債表,利潤表和現(xiàn)金流量表4)當(dāng)年經(jīng)營狀況下的財(cái)務(wù)報(bào)表及分析5)如何改善當(dāng)年運(yùn)營業(yè)績3.第二年模擬運(yùn)營1)檢查當(dāng)年市場(chǎng)的變化和經(jīng)營策略2)精益物流方式下的運(yùn)營費(fèi)用帶來的業(yè)
講師:金澗詳情
課程大綱:1.我國稅收的基本框架了解1)稅收的特征2)稅收法律關(guān)系3)稅收制度的要素4)稅種的基本結(jié)構(gòu)2.個(gè)人所得稅的詳細(xì)介紹3.企業(yè)所得稅詳細(xì)介紹4.營業(yè)稅的詳細(xì)介紹5.增值稅的詳細(xì)介紹6.消費(fèi)稅的詳細(xì)介紹7.城鎮(zhèn)土地使用稅詳細(xì)介紹8.資源稅詳細(xì)介紹9.房產(chǎn)稅詳細(xì)介紹10.印花稅詳細(xì)介紹11.城建稅及教育費(fèi)附加詳細(xì)介紹12.車船稅詳細(xì)介紹13.契稅詳細(xì)介紹
講師:金澗詳情
企業(yè)管理者全面預(yù)算快速通 01.01
課程大綱:一、管理人員要懂預(yù)算1.戰(zhàn)略離不開預(yù)算1)預(yù)算誰來做2)切實(shí)可行的目標(biāo)3)培養(yǎng)習(xí)慣4)執(zhí)行工具2.績效管理和資源配置需要預(yù)算1)績效管理的工具2)利益共同體3)資源分配3.全面預(yù)算完善公司治理結(jié)構(gòu)1)普遍運(yùn)用的治理結(jié)構(gòu)2)預(yù)算約束和激勵(lì)3)預(yù)算的幫助二、管理人員必知的全面預(yù)算常識(shí)1.全面預(yù)算的原則1)合理目標(biāo)2)目標(biāo)分解3)績效考核2.全面預(yù)算的管
講師:金澗詳情
課程大綱:一、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)1.會(huì)計(jì)核算的基本前提2.會(huì)計(jì)核算的原則3.財(cái)務(wù)的基本要素4.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別5.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)6.銷售要參與財(cái)務(wù)過程嗎?7.案例:“馬云”是個(gè)財(cái)務(wù)專家還是營銷專家?二、與銷售有關(guān)的會(huì)計(jì)核算1.銷售財(cái)務(wù)術(shù)語和賬戶設(shè)置2.常見的支付結(jié)算方式3.銷售過程業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算4.分析:一家外企中國區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)會(huì)計(jì)的真實(shí)感悟三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)
講師:金澗詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21144
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20153
- 3行政專員崗位職責(zé) 19026
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16204
- 5員工守則 15441
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15378
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15099
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14534
- 9文件簽收單 14177