非財(cái)務(wù)管理者成本控制必修課

  培訓(xùn)講師:金澗

講師背景:
金澗——財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)MBA注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA曾任:華潤(rùn)加拿大工廠公司財(cái)務(wù)行政經(jīng)理匯豐銀行香港信貸部負(fù)責(zé)人澳大利亞某上市公司副總經(jīng)理吳星毅老師十八年的銀行與資產(chǎn)管理公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn),涵蓋審批條線與業(yè)務(wù)條線,九年以上的銀行與資產(chǎn)管理公司 詳細(xì)>>

金澗
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非財(cái)務(wù)管理者成本控制必修課詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)管理者成本控制必修課

課程大綱:

一、 企業(yè)花出去的錢(qián)是什么?

1. 成本與費(fèi)用

1) 要產(chǎn)出就必須投入

2) 成本與費(fèi)用關(guān)系

2. 生產(chǎn)中的成本

1) 含義

2) 構(gòu)成內(nèi)容

3. 與經(jīng)營(yíng)期間相關(guān)的費(fèi)用

1) 為有效控制期間費(fèi)用做準(zhǔn)備

2) 生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用差異

二、 如何得到你所關(guān)注的成本

1. 產(chǎn)品直接和間接成本

1) 制造成本法

2. 不同成本計(jì)算方法

1) 規(guī)矩在先,執(zhí)行在后

2) 以產(chǎn)品品種為計(jì)算對(duì)象

3) 按批別確定產(chǎn)品成本

4) 按生產(chǎn)工序確定成本

三、 經(jīng)營(yíng)中的成本管理

1. 變動(dòng)成本、固定成本和混合成本

2.  機(jī)會(huì)成本和邊際成本

3.  目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本

4. 壽命周期成本

5. 可避免成本和不可避免成本

6. 可遞延成本和不可遞延成本

四、 成本變了,利潤(rùn)如何變

1. 本量利分析和貢獻(xiàn)毛益

2. 何時(shí)不贏不虧

3. 成本對(duì)利潤(rùn)的敏感分析

五、 打算你的未來(lái)需要花多少錢(qián)?

1. 成本預(yù)算作用和類(lèi)型

2. 預(yù)算的起點(diǎn)

3. 需求拉動(dòng)生產(chǎn),為成本控制提供依據(jù)

4. 營(yíng)業(yè)和管理費(fèi)用預(yù)算

5. 企業(yè)花費(fèi)能帶來(lái)多大收益

六、將基本成本控制在適當(dāng)水平

1. 思想指揮行動(dòng)

2. 操作階段的成本控制從進(jìn)貨做起

3. 成熟的成本控制

4. 控制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成本并不難

七、 砍掉不能增加客戶(hù)價(jià)值的成本

1. 站得高看得遠(yuǎn)

2. 看清企業(yè)的里里外外

3. 顧客至上的目標(biāo)成本

4. 持續(xù)改進(jìn)成本法

5. 質(zhì)量為本的成本法

八、 評(píng)一評(píng)成本控制的好壞

1. 權(quán)利與責(zé)任

2. 責(zé)任中心類(lèi)型

3. 責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

4. 綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

九、 日常運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)改善

1. 破窗理論下的改善真諦

 

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商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理的企業(yè)報(bào)表營(yíng)銷(xiāo)術(shù)2-3天課程意義:企業(yè)的一切資源都反映在報(bào)表中,銀行客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和找到報(bào)表切入點(diǎn),理清企業(yè)資金脈絡(luò),并實(shí)施報(bào)表營(yíng)銷(xiāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表元素反映著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資和籌資活動(dòng)狀況,我們可以從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要改進(jìn)的地方。銀行客戶(hù)經(jīng)理必須擔(dān)當(dāng)起企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)的角色,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出改進(jìn)意見(jiàn)的同時(shí),合理營(yíng)銷(xiāo)銀行產(chǎn)品,借助授信和薪金管

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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析主講:金澗1天課程意義作為公司的管理人員時(shí)常會(huì)接觸到一定的公司財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)說(shuō)明,如果您沒(méi)有基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和基本的分析能力,財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)您來(lái)講只是一種毫無(wú)意義的擺設(shè),不能從其了解公司或項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的基本情況,更何況去詢(xún)問(wèn)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。課程收益:本課程主要針對(duì)非財(cái)務(wù)人士,通過(guò)一定的生活實(shí)例和基本練習(xí),讓你了解財(cái)務(wù)三大報(bào)表的財(cái)務(wù)意義和基本的分析,

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財(cái)務(wù)融入銷(xiāo)售課程意義:這個(gè)時(shí)代是數(shù)字的時(shí)代,營(yíng)銷(xiāo)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)掌控非常重要。不懂財(cái)務(wù)管理的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)將很難掌握企業(yè)發(fā)展脈搏。而掌握了財(cái)務(wù)知識(shí)的營(yíng)銷(xiāo)人員能大大加快數(shù)字信息的處理和反饋,做出更適合的決策。很多潛在的危機(jī),都埋藏于決策數(shù)字中,必然會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。課程收益:此課程將通過(guò)全面和通俗易懂的方法幫助營(yíng)銷(xiāo)人員掌握各種實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)知識(shí),提升自身的業(yè)務(wù)能力:

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銀行客戶(hù)經(jīng)理的企業(yè)報(bào)表分析和舞弊識(shí)別課程意義:在銀行業(yè)務(wù)中你是否碰到企業(yè)客戶(hù)嚴(yán)重拖欠甚至逃廢銀行借款?這種失信嚴(yán)重影響銀行的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。銀行客戶(hù)經(jīng)理一方面需要通過(guò)報(bào)表和企業(yè)信息分析進(jìn)行放貸,另外還需要承擔(dān)舞弊信息帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)客戶(hù)信息與金融機(jī)構(gòu)之間的信息嚴(yán)重失衡,大大增加金融機(jī)構(gòu)識(shí)別客戶(hù)的成本和信貸風(fēng)險(xiǎn)。本課程正是通過(guò)對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的分析,來(lái)提高

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課程大綱:一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理需掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)1.會(huì)計(jì)核算的4大前提2.會(huì)計(jì)信息的6大質(zhì)量3.會(huì)計(jì)核算7大原則4.會(huì)計(jì)6大要素的非財(cái)務(wù)化解析1)資產(chǎn)和對(duì)應(yīng)減值的重點(diǎn)含義2)負(fù)債的誤區(qū)和對(duì)稱(chēng)認(rèn)識(shí)3)所有者權(quán)益的演繹4)收入的內(nèi)含和確認(rèn)條件5)費(fèi)用的真諦和管理意義6)利潤(rùn)的由來(lái)和組成會(huì)計(jì)的主心骨 5.經(jīng)營(yíng)流程下的會(huì)計(jì)思路6.案例:二、非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法-

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課程內(nèi)容:1.公司運(yùn)營(yíng)開(kāi)始1)目前公司財(cái)務(wù)和市場(chǎng)狀況2)模擬經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備和說(shuō)明3)基本財(cái)務(wù)科目和要素理解2.年模擬運(yùn)營(yíng)1)檢查當(dāng)年市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)策略2)當(dāng)年采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的財(cái)務(wù)流程3)制作當(dāng)年資產(chǎn)負(fù)債表,利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表4)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況下的財(cái)務(wù)報(bào)表及分析5)如何改善當(dāng)年運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)3.第二年模擬運(yùn)營(yíng)1)檢查當(dāng)年市場(chǎng)的變化和經(jīng)營(yíng)策略2)精益物流方式下的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用帶來(lái)的業(yè)

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課程大綱:1.我國(guó)稅收的基本框架了解1)稅收的特征2)稅收法律關(guān)系3)稅收制度的要素4)稅種的基本結(jié)構(gòu)2.個(gè)人所得稅的詳細(xì)介紹3.企業(yè)所得稅詳細(xì)介紹4.營(yíng)業(yè)稅的詳細(xì)介紹5.增值稅的詳細(xì)介紹6.消費(fèi)稅的詳細(xì)介紹7.城鎮(zhèn)土地使用稅詳細(xì)介紹8.資源稅詳細(xì)介紹9.房產(chǎn)稅詳細(xì)介紹10.印花稅詳細(xì)介紹11.城建稅及教育費(fèi)附加詳細(xì)介紹12.車(chē)船稅詳細(xì)介紹13.契稅詳細(xì)介紹

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1.課程大綱:一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理需掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)1.會(huì)計(jì)核算的4大前提2.會(huì)計(jì)信息的6大質(zhì)量3.會(huì)計(jì)核算7大原則4.會(huì)計(jì)6大要素的非財(cái)務(wù)化解析1)資產(chǎn)和對(duì)應(yīng)減值的重點(diǎn)含義2)負(fù)債的誤區(qū)和對(duì)稱(chēng)認(rèn)識(shí)3)所有者權(quán)益的演繹4)收入的內(nèi)含和確認(rèn)條件5)費(fèi)用的真諦和管理意義6)利潤(rùn)的由來(lái)和組成會(huì)計(jì)的主心骨 5.經(jīng)營(yíng)流程下的會(huì)計(jì)思路6.案例:“閭丘露薇”的資不抵債問(wèn)題二、如何

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課程大綱:一、管理人員要懂預(yù)算1.戰(zhàn)略離不開(kāi)預(yù)算1)預(yù)算誰(shuí)來(lái)做2)切實(shí)可行的目標(biāo)3)培養(yǎng)習(xí)慣4)執(zhí)行工具2.績(jī)效管理和資源配置需要預(yù)算1)績(jī)效管理的工具2)利益共同體3)資源分配3.全面預(yù)算完善公司治理結(jié)構(gòu)1)普遍運(yùn)用的治理結(jié)構(gòu)2)預(yù)算約束和激勵(lì)3)預(yù)算的幫助二、管理人員必知的全面預(yù)算常識(shí)1.全面預(yù)算的原則1)合理目標(biāo)2)目標(biāo)分解3)績(jī)效考核2.全面預(yù)算的管

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課程大綱:一、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)1.會(huì)計(jì)核算的基本前提2.會(huì)計(jì)核算的原則3.財(cái)務(wù)的基本要素4.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別5.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)6.銷(xiāo)售要參與財(cái)務(wù)過(guò)程嗎?7.案例:“馬云”是個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家還是營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家?二、與銷(xiāo)售有關(guān)的會(huì)計(jì)核算1.銷(xiāo)售財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)和賬戶(hù)設(shè)置2.常見(jiàn)的支付結(jié)算方式3.銷(xiāo)售過(guò)程業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算4.分析:一家外企中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)會(huì)計(jì)的真實(shí)感悟三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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