《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力的快速提升》

  培訓(xùn)講師：袁軍

講師背景：
袁軍講師介紹精益管理與績效改進(jìn)專業(yè)講師專注領(lǐng)域:精益管理落地績效持續(xù)改進(jìn)課程特點(diǎn):真?zhèn)鲗?shí)教實(shí)操模擬跟蹤輔導(dǎo)【背景介紹】l六年：教練/顧問/講師工作2現(xiàn)擔(dān)任大道搏一管理培訓(xùn)公司績效改進(jìn)教練2現(xiàn)擔(dān)任多家民營企業(yè)常年管理顧問2現(xiàn)擔(dān)任多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特 詳細(xì)>>

袁軍
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《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力的快速提升》

模塊一    夯實(shí)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力快速提升的基石

課程講授要點(diǎn)

思考與練習(xí)

引導(dǎo)案例

1. 車間的管理現(xiàn)狀與困境

a) 隊(duì)伍難帶

b) 成本難控

c) 問題不斷

d) 執(zhí)行力弱

e) 領(lǐng)導(dǎo)力差

2. 車間管理的根本障礙

a) 什么是管理

b) 車間管理的行為誤區(qū)

c) 車間管理從顛覆管理理念開始

3. 提升領(lǐng)導(dǎo)者的判斷能力

a) 車間管理中缺失了什么

b) 三大試驗(yàn)與車間管理

c) 工作測量對車間管理的價(jià)值

d) 工作測量與領(lǐng)導(dǎo)者的判斷能力

4. 建立結(jié)果導(dǎo)向的行動(dòng)計(jì)劃

a) 領(lǐng)導(dǎo)力是目標(biāo)結(jié)果達(dá)成的表現(xiàn)

b) 目標(biāo)達(dá)成需要解決關(guān)鍵問題

c) 目標(biāo)達(dá)成需要行動(dòng)計(jì)劃支撐

5. 把握車間管理的正確方向

a) 工作失誤的根本原因

b) 動(dòng)作偏差與工作失誤

c) 關(guān)鍵動(dòng)作管理把握管理方向

課程重點(diǎn)回顧

 

1. 在實(shí)際管理中我們遭遇的管理困境有那些？產(chǎn)生困境的原因是什么？

2. 車間管理工作中難管理的工作有那些？這些工作中存在的問題是什么

模塊二     實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵技術(shù)運(yùn)用

課程講授要點(diǎn)

思考與練習(xí)

引導(dǎo)案例

1. 實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升需要捷徑

a) 裸官與裸管

b) 有沒有管理者快速成長的捷徑

c) 捷徑三要素：科學(xué)、系統(tǒng)、簡單

2. 八化管理法是關(guān)鍵技術(shù)

a) 什么是八化管理法

b) 八化管理法與領(lǐng)導(dǎo)力提升

c) 八化管理法的核心與起點(diǎn)

3. 運(yùn)用八化管理有效指導(dǎo)員工

a) 員工成長緩慢的根本障礙

b) 八化管理對指導(dǎo)能力的改變

c) 八化管理讓員工指導(dǎo)很簡單

4. 運(yùn)用八化管理有效監(jiān)督員工

a) 八化管理是工作監(jiān)督的利器

b) 八化管理是車間的工作準(zhǔn)則

c) 八化管理全程監(jiān)督工作過程

5. 運(yùn)用八化管理有效影響下屬

a) 運(yùn)用八化管理建立價(jià)值觀

b) 運(yùn)用八化管理統(tǒng)一員工行為

c) 八化管理讓員工明辨是非

d) 八化管理打造車間的執(zhí)行力

6. 實(shí)施八化管理法的關(guān)鍵步驟

a) 提取與梳理

b) 優(yōu)化與系統(tǒng)

c) 標(biāo)準(zhǔn)與制度

d) 工具很關(guān)鍵

e) 僵化與固化

f) 徹底改變車間的管理狀態(tài)

課程重點(diǎn)回顧

 

1. 引導(dǎo)案例中的企業(yè)成功關(guān)鍵原因是什么

2. 員工指導(dǎo)的難點(diǎn)是什么

3. 八化管理為什么能夠把員工指導(dǎo)變簡單

4. 如何運(yùn)用八化管理全程跟蹤工作過程

5. 為什么八化管理對團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、執(zhí)行力有重要的影響

 

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