戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

課程大綱部分：戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要性【案例分析1】：面對(duì)強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？【案例分析2】：企業(yè)的主要產(chǎn)品目前已是國(guó)內(nèi)同行業(yè)的老大，甚至在國(guó)際市場(chǎng)該產(chǎn)品數(shù)量也達(dá)到了位，但行業(yè)綜合實(shí)力的國(guó)際地位則很低，該企業(yè)下一步應(yīng)該怎么辦？【案例分析3】：企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向？1、中國(guó)企業(yè)的問題2、企業(yè)戰(zhàn)略管理難題？3、優(yōu)秀的企業(yè)堅(jiān)持做戰(zhàn)略4、高層進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注的四個(gè)重點(diǎn)二、幾個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的問題：戰(zhàn)略有什么用？你是否需要戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的誤區(qū):一個(gè)美麗的“夢(mèng)”什么是戰(zhàn)略不同工作方法的差異兩種企業(yè)家及管理者企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義:變是這個(gè)世界唯一的“常數(shù)”企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成:三、企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

課程大綱章領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力變革【案例1】一代天驕“成吉思汗”1、成吉思汗的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)2、成吉思汗具備理想老板特質(zhì)【案例2】漢高祖劉邦1、為何劉邦能成功？2、劉邦的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)CEO應(yīng)該具備什么樣重要的素質(zhì)？民營(yíng)企業(yè)老板為何大逃亡？企業(yè)逃亡與多米諾效應(yīng)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力公式領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格和第四代領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的六項(xiàng)勝任能力第二章 領(lǐng)導(dǎo)力修煉一：持續(xù)成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的四個(gè)誤區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)什么？領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的三度空間從借鑒到創(chuàng)新的學(xué)習(xí)者以“六大提升”實(shí)現(xiàn)從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型【問題】領(lǐng)導(dǎo)與管理的強(qiáng)與弱，組織將會(huì)是什么結(jié)果？第三章 領(lǐng)導(dǎo)力修煉二：多謀善斷的決斷力決策過程四階段科學(xué)決策的三步流程領(lǐng)導(dǎo)人的心智模式提

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企業(yè)戰(zhàn)略管理和規(guī)劃

部分：明確企業(yè)戰(zhàn)略管理 1、什么是商業(yè)理論2、商業(yè)理論的構(gòu)成3、正確的商業(yè)理論的特征4、商業(yè)理論管理5、什么是戰(zhàn)略？6、什么是戰(zhàn)略管理？7、戰(zhàn)略管理精粹8、戰(zhàn)略管理的程序9、總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題10、競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題11、職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題12、戰(zhàn)略管理要解決的重大問題13、戰(zhàn)略管理邏輯框架14、總體戰(zhàn)略的類型15、前向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則16、后向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則17、橫向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則18、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則第二部分：企業(yè)特色及基本盈利模式1、任務(wù)陳述的目的2、任務(wù)陳述的九項(xiàng)具體要素3、任務(wù)陳述的特性4、盈利模式一：客戶解決方案模型5、盈利模式二：產(chǎn)品金字塔模型6、盈利模

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有效的目標(biāo)管理和100%執(zhí)行 內(nèi)訓(xùn)

講：企業(yè)為何要推行目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理是什么？二、企業(yè)干部如何認(rèn)同目標(biāo)管理？三、企業(yè)的目標(biāo)管理是那些？四、目標(biāo)管理有八大優(yōu)點(diǎn)五、如何克服目標(biāo)管理的缺點(diǎn)案例一：揚(yáng)州某機(jī)床廠的MBO1.目標(biāo)管理中應(yīng)該重視什么問題？2.目標(biāo)管理有什么優(yōu)缺點(diǎn)？3.增加和減少員工獎(jiǎng)金的發(fā)放額是實(shí)行獎(jiǎng)懲的佳方法么？還有什么其它措施？4.你認(rèn)為嚴(yán)肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機(jī)制哪個(gè)更加重要？第二講：企業(yè)應(yīng)如何建立目標(biāo)管理體系一、目標(biāo)是參與管理的一種形式二、目標(biāo)的重要性三、計(jì)劃是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)四、目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略示例：目標(biāo)管理體系的建立第三講：怎樣制定切實(shí)可行目標(biāo)一、目標(biāo)設(shè)定的五項(xiàng)原則二、目標(biāo)管理的七個(gè)階段第四講：如何保證

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企業(yè)高效管理溝通技巧 內(nèi) 訓(xùn)

一、溝通的重要性溝通是個(gè)人事業(yè)成功的重要因素溝通是解決問題中好的工具管理者的時(shí)間分配在您的企業(yè)是不是經(jīng)常聽到這樣的話二、溝通的概念溝通的定義溝通的類型溝通要點(diǎn)三、有效溝通步驟觀察的技巧澄清回饋的技巧傾聽的技巧傾聽的藝術(shù)引起共鳴的技巧高效溝通的步驟1、明確說的內(nèi)容2、了解你的對(duì)象3、引起對(duì)方的注意4、確定對(duì)方了解你的意思5、讓對(duì)方記憶永存6、不時(shí)要求回饋7、付諸行動(dòng)有效信息的發(fā)送四、有效溝通技巧溝通的誤區(qū)溝通技巧－－角色定位：職責(zé)與權(quán)力－－解決沖突的溝通技巧－－處理下屬的沖突－－建立內(nèi)部客戶概念－－下向上溝通技巧－－平行溝通技巧－－上向下溝通技巧－－生產(chǎn)與品管之間的溝通技巧－－部門與業(yè)務(wù)之間的溝

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MTP企業(yè)中堅(jiān)管理才能提升訓(xùn)練 內(nèi) 訓(xùn)

部分 企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)換腦袋做管理團(tuán)隊(duì)管理企業(yè)有效管理---顧客導(dǎo)向企業(yè)管理者需要管理,更需要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行第二部分 企業(yè)管理者的定位與認(rèn)知什么是管理？什么是管理者？?jī)?yōu)秀管理者的特質(zhì)？企業(yè)中堅(jiān)干部的角色定位和職掌管理者善于團(tuán)隊(duì)溝通中堅(jiān)主管的心態(tài)建設(shè)提升自我管理能力組織管理的原則第三部分 企業(yè)管理者的計(jì)劃能力和工作執(zhí)行力執(zhí)行是什么？什么是執(zhí)行力？四個(gè)執(zhí)行系統(tǒng)從經(jīng)營(yíng)城市/經(jīng)營(yíng)自我到經(jīng)營(yíng)公司執(zhí)行的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)執(zhí)行的跟蹤系統(tǒng)執(zhí)行的考核系統(tǒng)第四部分 企業(yè)管理者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與角色管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)論情境領(lǐng)導(dǎo)理論模型領(lǐng)導(dǎo)十商（MQ)(IQ)(EQ)(

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