非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-沙盤模擬

課程內(nèi)容：1. 公司運(yùn)營(yíng)開始1) 目前公司財(cái)務(wù)和市場(chǎng)狀況2) 模擬經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備和說明3) 基本財(cái)務(wù)科目和要素理解2. 年模擬運(yùn)營(yíng)1) 檢查當(dāng)年市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)策略2) 當(dāng)年采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的財(cái)務(wù)流程3) 制作當(dāng)年資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表4) 當(dāng)年經(jīng)營(yíng)狀況下的財(cái)務(wù)報(bào)表及分析5) 如何改善當(dāng)年運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)3. 第二年模擬運(yùn)營(yíng)1) 檢查當(dāng)年市場(chǎng)的變化和經(jīng)營(yíng)策略2) 精益物流方式下的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用帶來的業(yè)績(jī)變化3) 生產(chǎn)成本和銷售的新情況4) 當(dāng)年財(cái)務(wù)報(bào)表制作和分析是否業(yè)績(jī)理想？5) 如何使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更趨好轉(zhuǎn)？3. 第三年模擬運(yùn)營(yíng)1) 檢查當(dāng)年市場(chǎng)的變化和經(jīng)營(yíng)策略2) 當(dāng)年加大市場(chǎng)投入下的業(yè)績(jī)變化3) 技術(shù)改造帶來的

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅收必修

課程大綱：1. 我國(guó)稅收的基本框架了解1) 稅收的特征2) 稅收法律關(guān)系3) 稅收制度的要素4) 稅種的基本結(jié)構(gòu)2. 個(gè)人所得稅的詳細(xì)介紹3. 企業(yè)所得稅詳細(xì)介紹4. 營(yíng)業(yè)稅的詳細(xì)介紹5. 增值稅的詳細(xì)介紹6. 消費(fèi)稅的詳細(xì)介紹7. 城鎮(zhèn)土地使用稅詳細(xì)介紹8. 資源稅詳細(xì)介紹9. 房產(chǎn)稅詳細(xì)介紹10. 印花稅詳細(xì)介紹11. 城建稅及教育費(fèi)附加詳細(xì)介紹12. 車船稅詳細(xì)介紹13. 契稅詳細(xì)介紹14. 進(jìn)口關(guān)稅，出口關(guān)稅和過境關(guān)稅的介紹15. 問答和小結(jié)...

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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1. 課程大綱：一、非財(cái)務(wù)經(jīng)理需掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)1. 會(huì)計(jì)核算的4大前提2. 會(huì)計(jì)信息的6大質(zhì)量3. 會(huì)計(jì)核算7大原則4. 會(huì)計(jì)6大要素的非財(cái)務(wù)化解析1) 資產(chǎn)和對(duì)應(yīng)減值的重點(diǎn)含義2) 負(fù)債的誤區(qū)和對(duì)稱認(rèn)識(shí)3) 所有者權(quán)益的演繹4) 收入的內(nèi)含和確認(rèn)條件5) 費(fèi)用的真諦和管理意義6) 利潤(rùn)的由來和組成會(huì)計(jì)的主心骨　5. 經(jīng)營(yíng)流程下的會(huì)計(jì)思路6. 案例：“閭丘露薇”的資不抵債問題二、如何理解和區(qū)分資產(chǎn)負(fù)債表上的主要項(xiàng)目數(shù)字1. 流動(dòng)資產(chǎn)2. 固定資產(chǎn)3. 流動(dòng)負(fù)債4. 長(zhǎng)期負(fù)債5. 所有者權(quán)益6. 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與用途7. 結(jié)構(gòu)意義8. 數(shù)據(jù)間的關(guān)系和意義9. 用途和財(cái)務(wù)分析10. 案例練習(xí)三、

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企業(yè)管理者全面預(yù)算快速通

課程大綱：一、管理人員要懂預(yù)算1. 戰(zhàn)略離不開預(yù)算1) 預(yù)算誰來做2) 切實(shí)可行的目標(biāo)3) 培養(yǎng)習(xí)慣4) 執(zhí)行工具2. 績(jī)效管理和資源配置需要預(yù)算1) 績(jī)效管理的工具2) 利益共同體3) 資源分配3. 全面預(yù)算完善公司治理結(jié)構(gòu)1) 普遍運(yùn)用的治理結(jié)構(gòu)2) 預(yù)算約束和激勵(lì)3) 預(yù)算的幫助二、管理人員必知的全面預(yù)算常識(shí)1. 全面預(yù)算的原則1) 合理目標(biāo)2) 目標(biāo)分解3) 績(jī)效考核2. 全面預(yù)算的管理流程1) 銷售環(huán)節(jié)2) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)3) 采購(gòu)環(huán)節(jié)4) 期間費(fèi)用5) 資本預(yù)算3. 預(yù)算管理中的常見問題1) 制定中的問題2) 執(zhí)行中的問題三、預(yù)算前的準(zhǔn)備事項(xiàng)1. 定目標(biāo) – 你要什么1) 全面預(yù)算分類2

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企業(yè)營(yíng)銷部門的財(cái)務(wù)必修技能

課程大綱：一、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)1. 會(huì)計(jì)核算的基本前提2. 會(huì)計(jì)核算的原則3. 財(cái)務(wù)的基本要素4. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別5. 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)6. 銷售要參與財(cái)務(wù)過程嗎？7. 案例：“馬云”是個(gè)財(cái)務(wù)專家還是營(yíng)銷專家？二、與銷售有關(guān)的會(huì)計(jì)核算1. 銷售財(cái)務(wù)術(shù)語和賬戶設(shè)置2. 常見的支付結(jié)算方式3. 銷售過程業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算4. 分析：一家外企中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)會(huì)計(jì)的真實(shí)感悟三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀1. 三大主要報(bào)表的分別含義和互相聯(lián)系2. 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在哪里（償債能力分析）3. 企業(yè)賺錢狀況如何（獲利能力分析）4. 現(xiàn)金流把控如何（現(xiàn)金彈性分析）5. 案例：銷售經(jīng)理為何被“辭職”？四、營(yíng)銷的成本控制和利

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企業(yè)有效管理溝通和跨部門協(xié)作

課程大綱:一、如何理解真正的溝通含義1. 案例:空姐的尷尬2. 溝通是一門技術(shù)性學(xué)問3. 溝通的基本模型二、有效溝通需要考慮的因素1. 信息發(fā)送者 – 可信度意義2. 聽眾 – 需求在哪里3. 目的 – 重要性4. 信息 – 有效組織5. 渠道 – 正式和非正式效果6. 環(huán)境 – 環(huán)境組成7. 反饋 – 不同形式三、溝通方式和障礙1. 內(nèi)容控制程度和聽眾參與程度2. 源于信息發(fā)送者方面的障礙3. 源于信息接收者方面障礙心理障礙4. 有效溝通的策略四、管理溝通1. 基礎(chǔ)和特征2. 解決目標(biāo)問題的前提下強(qiáng)化積極的人際關(guān)系3. 管理和溝通的關(guān)系 – 管理職能和管理者角色4. 管理溝通的作用五、管理溝

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