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趙萍 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:國際貿(mào)易 對外投資
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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趙萍老師的內(nèi)訓課程

趙萍老師的內(nèi)訓課程暫時沒有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓課程。

推薦內(nèi)訓課程

【標準課時】2天【課程背景】今天的中高層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中高層干部并不是學管理出身,而是因工作出色,由業(yè)務骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。本系列課程源于深厚的管理學、心理學、行為學基礎,其最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構(gòu)架, 注重實際管理問題的解決,從而全面提升管理者的管理績效?!菊n程收益】1)學習管理創(chuàng)新思維與創(chuàng)新路徑,突破管理瓶頸;

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【標準課時】2天【課程背景】“在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關” 杰克 韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。大多數(shù)企業(yè)的管理者,往往是半路出家,原來在基層、技術(shù)干得不錯,擁有不錯的技術(shù)素質(zhì),也不乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題:2原來只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個隊伍;2原來只要做一件事情,現(xiàn)在要負責一攤子事情;2原來是聽人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上司請示、與同級商量,協(xié)調(diào)下級.......管理者的角色認知決定了管理者的工作成效,作

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【標準課時】2天【授課講師】王兵圍老師(ICF大師級教練Paul博士弟子)【課程背景】在企業(yè)的核心競爭資源中,人力資源是個重要元素,是企業(yè)核心競爭力的基礎動力之一。如何有效的教練和輔導團隊成員,發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,成為企業(yè)傾情關注的課題?,F(xiàn)實情況往往是:團隊管理者由于不知道如何建設高效團隊,于是只好大聲呼喊:“我們一定要加強團隊合作,要講奉獻,要上下擰成一股繩,我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以,但效果卻很不佳。團隊管理者希望部屬工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂,充滿工作熱情!但員工的實際表現(xiàn)卻遠非管理者所想。如何在市場競爭環(huán)境不斷惡化的情況下,持續(xù)保持員工的生產(chǎn)率,提升企業(yè)績效?Coach

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【參與學員】企業(yè)各級管理者、研發(fā)工作者、項目經(jīng)理、內(nèi)部講師等?!緲藴收n時】2天【課程背景】對企業(yè)來說,創(chuàng)新就是企業(yè)利用市場的潛在贏利機會,以獲取商業(yè)利益為目標,重新組織生產(chǎn)條件和要素,建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產(chǎn)經(jīng)營方法,從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)(工藝)方法,開辟新的市場,獲得新的原材料(或半成品)供給來源或建立企業(yè)新的組織,它包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。對管理者而言,創(chuàng)新不僅僅停留于宣傳口號上,而是一種突破自我,不斷引領組織實現(xiàn)績效突破的一系列思維方法,實實在在成為一個團隊和組織發(fā)展的強勁推動力。通過該課程的學習,您將掌握獲得并運用創(chuàng)新力的方法。創(chuàng)新不再是

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《邏輯思維與有效表達》【課程背景】很多人工作了很久,但能力總是提升很慢,一個重要的因素就是缺乏邏輯思維能力,不能很好的表達自己,掩蓋了自己的某些能力。良好的邏輯思維,可以幫助你更容易獲得對方的認同、幫助你更快發(fā)現(xiàn)問題的實質(zhì)、也更容易找到解決問題的關鍵,提升工作的效率,展現(xiàn)個人魅力。邏輯思維能力是一項通用能力,掌握邏輯思維能力,能幫助你更好更快的完成工作,它能立刻讓你找到問題的關鍵,讓問題引刃而解。邏輯思維的過程,是化繁為簡,目的是找到解決方法,提升自己的職場競爭力?!緲藴收n時】2天【參與學員】中層管理者、研發(fā)工作者、人力資源、項目經(jīng)理、內(nèi)部講師等【課程收益】改進和開拓工作思路幫助學員掌握高效分

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《決策領導力與高績效團隊打造》【標準課時】2天【參與學員】企業(yè)經(jīng)營管理者、企業(yè)高層領導、企業(yè)中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者等【沙盤模擬訓練】沙盤模擬訓練源于戰(zhàn)爭中的沙盤推演,它運用獨特直觀的教具,融入市場因素,結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點評,使受訓人員在虛擬的環(huán)境中,全真體驗企業(yè)經(jīng)營管理過程。沙盤訓練一經(jīng)面世,就以獨特新穎的訓練模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業(yè)高級管理人員和人力資源管理者的青睞。專家現(xiàn)場評點,學員切身體會管理精髓,學以致用,刻骨銘心,一切理念傳輸均在潛移默化中……【課程優(yōu)勢】沙盤模擬3.0實戰(zhàn)升級版;基于管理心理學及成人發(fā)展相關理論;模擬企業(yè)運營管理實踐;用沉浸式演練替代枯燥理論學

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商務談判技巧一、培訓對象總經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理。二、培訓天數(shù)課時:3.5小時三、課程目標1、掌握商務談判的策略和技巧2、綜合應用商務談判的策劃和技巧3、贏項目、贏利益、贏合作四、培訓成果學員將能夠掌握以下知識與技能:1.有效準備和進行商務談判的策略和技巧2.增強商務談判的心理素養(yǎng)3.提升商務談判的話術(shù)水平4.應對商務談判常見的難題五、培訓內(nèi)容一、談判六準備1、關系準備2、心態(tài)準備3、心理準備4、時間準備5、地點準備6、物質(zhì)準備二、優(yōu)勢談判(一)談判開局6板斧1、獅子大開口2、大驚失色3、勇敢說不4、避免敵對5、勉為其難6、緊咬不放(二)談判中局6錦囊1、推托高層2、反復拉鋸3、索取回報4、

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優(yōu)秀基層干部管理工作技能培訓人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財富,沒有一流的人才便沒有一流的企業(yè),這已是成功的企業(yè)家們的共識;然而,有了一流的人才,還必須善于組合,才能真正發(fā)揮各類人才的作用,而“組合”人才的效果如何,關鍵取決于企業(yè)的領導。學習目標:基層干部也是領導職位不高管事不少麻雀隨小責任重大督導為先溝通為本領導有別能力變遷兵頭將尾勝敗攸關按照集團公司以及曾總在2007年職代會上工作報告的要求,圍繞繼續(xù)深入開展“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題“安全環(huán)?;A年”活動的號召,結(jié)合“大力加強基層建設,夯實企業(yè)發(fā)展根基”的總體工作部署,特制定了一套針對基層干部的培訓方案,方案集理論提升、經(jīng)驗交流、

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業(yè)財融合的實戰(zhàn)技巧:計好數(shù)算好賬——讓財務真正管理起來,創(chuàng)造更大價值財務與業(yè)務活動的有機融合簡稱為業(yè)財融合。2014年10月27日,財政部發(fā)布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》指出“管理會計是會計的重要分支,主要服務于單位內(nèi)部管理需要,是通過利用相關信息,有機融合財務與業(yè)務活動,在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動”。2016年6月22日,財政部發(fā)布了《管理會計基本指引》進一步明確“單位應用管理會計,應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié),以業(yè)務流程為基礎,利用管理會計工具方法,將財務和業(yè)務等有機融合”。以財政部發(fā)布的《管理會計基本指引》為依據(jù),

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領導力——未來是領導者的時代,而非管理者的時代課程導入:中國領導力問道何方?一、什么是領導?1、影響力視角2、控制力視角二、理解領導魅力美國著名成功心理學大師拿破侖·希爾博士說:“真正的領導能力來自讓人欽佩的人格。”香港著名企業(yè)家李嘉誠說:如果你想做團隊的老板,簡單的多,你的權(quán)力主要來自地位,這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)知識;如果你想做團隊的領袖,則較為復雜,你的力量源自人格的魅力和號召力。1、追隨者視角2、人格視角3、方略視角4、互動視角三、理解領導人格魅力1、激情:自信心定力抗挫力2、責任感:對自己負責、對他人負責、對組織負責3、判斷力:斷勝負、斷親疏、斷主次四、理解領導者方略魅

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《管理核心五項任務技能》培訓大綱課程背景:今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中層干部并非管理類專業(yè)出身,而是因工作出色,由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。本課程給出一個中層干部管理工作的全景圖,幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵,由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能,從而全面提升自己的管理績效。課程收益:·掌握自我管理的方法,學習時間管理的方法與工具,安排好日常工作

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高級財務人員商務談判技巧培訓一、培訓對象財務總監(jiān)、總經(jīng)理、財務經(jīng)理、財務主管。二、培訓天數(shù)課時:兩天12學時三、課程目標1、掌握商務談判的策略和技巧2、綜合應用商務談判的策劃和技巧3、贏項目、贏利益、贏合作四、培訓成果學員將能夠掌握以下知識與技能:1.有效準備和進行商務談判的策略和技巧2.增強商務談判的心理素養(yǎng)3.提升商務談判的話術(shù)水平4.應對商務談判常見的難題五、培訓提綱(10分鐘)案例觀摩:一場商務談判(視頻20分鐘)案例分析:該場商務談判的得失之處(討論10分鐘,每組發(fā)言分享3分鐘,合計25分鐘)課程講授:(60分鐘)一、商務談判基礎1、商務談判內(nèi)涵2、商務談判基本技能二、談判六準備1、

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財務領導力財務總監(jiān)的困惑:1、為什么老總不重視財務工作,財務總監(jiān)該如何提升老板對財務工作價值認同度?2、為什么業(yè)務部門不配合財務工作,從工作流程配合冷漠到預算監(jiān)控沖突攻擊,財務總監(jiān)該如何增強業(yè)務與財務工作融合度?3、為什么財務部門內(nèi)部缺少敬業(yè)度、忠誠度,財務總監(jiān)該如何激發(fā)財務團隊精氣神?一個優(yōu)秀的財務總監(jiān),不僅要有智慧專家的專業(yè)能力,更重要的是不斷提升職業(yè)發(fā)展軟技能!本門課程的設計:1、從戰(zhàn)略高度挖掘老板對財務期望,提升財務總監(jiān)“謀”的核心戰(zhàn)略能力2、從業(yè)財融合發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門對財務期望,提升財務總監(jiān)“計”的戰(zhàn)略協(xié)同能力3、從人性認知澄清管理活動對財務期望,提升財務總監(jiān)“說”的職業(yè)發(fā)展關鍵能力4、

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精英團隊建設與執(zhí)行力(2天)哈佛寓言烏鴉喝水烏鴉口渴了,四處找水,結(jié)果只找到一個裝水的瓶子。瓶子很重,瓶口又長,瓶中的水也不多,烏鴉就算把頭伸進瓶子里也夠不著瓶中的水。怎么辦小石子是到處可見的,往瓶中堆石子就可以將水位升高。最后烏鴉終于喝到了水。原意:借助工具,往往能將不可能的事變成可能。新意:成功來自于方法。說明:凡事要善于運用方法和工具。大江東去,浪淘盡,千古風流人物成功領導必然在識人、知人、育人、用人方面擁有超凡能力,自古以來經(jīng)典案例層出不窮。經(jīng)理人的核心任務是領導,激勵下屬團隊向明確的目標努力。優(yōu)秀經(jīng)理人的成長必須建立在對上級、平級、下級的高效溝通基礎上。一個優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地

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商務談判培訓提綱一、培訓對象總經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理。二、培訓天數(shù)課時:3.5小時三、課程目標1、掌握商務談判的策略和技巧2、綜合應用商務談判的策劃和技巧3、贏項目、贏利益、贏合作四、培訓成果學員將能夠掌握以下知識與技能:有效準備和進行商務談判的策略和技巧增強商務談判的心理素養(yǎng)提升商務談判的話術(shù)水平應對商務談判常見的難題五、培訓內(nèi)容一、談判六準備1、關系準備2、心態(tài)準備3、心理準備4、時間準備5、地點準備6、物質(zhì)準備二、優(yōu)勢談判(一)談判開局6板斧1、獅子大開口2、大驚失色3、勇敢說不4、避免敵對5、勉為其難6、緊咬不放(二)談判中局6錦囊1、推托高層2、反復拉鋸3、索取回報4、化解僵局5、

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領導力培訓課程提綱副本——未來是領導者的時代,而非管理者的時代課程導入:中國領導力問道何方?什么是領導?影響力視角控制力視角理解領導魅力美國著名成功心理學大師拿破侖·希爾博士說:“真正的領導能力來自讓人欽佩的人格?!毕愀壑髽I(yè)家李嘉誠說:如果你想做團隊的老板,簡單的多,你的權(quán)力主要來自地位,這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)知識;如果你想做團隊的領袖,則較為復雜,你的力量源自人格的魅力和號召力。追隨者視角人格視角方略視角互動視角理解領導人格魅力激情:自信心定力抗挫力責任感:對自己負責、對他人負責、對組織負責判斷力:斷勝負、斷親疏、斷主次理解領導者方略魅力下君盡己之能中君盡人之力上君盡人之

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高級財務人員商務談判技巧培訓一、培訓對象財務總監(jiān)、總經(jīng)理、財務經(jīng)理、財務主管。二、培訓天數(shù)課時:兩天12學時三、課程目標1、掌握商務談判的策略和技巧2、綜合應用商務談判的策劃和技巧3、贏項目、贏利益、贏合作四、培訓成果學員將能夠掌握以下知識與技能:有效準備和進行商務談判的策略和技巧增強商務談判的心理素養(yǎng)提升商務談判的話術(shù)水平應對商務談判常見的難題五、培訓提綱(10分鐘)案例觀摩:一場商務談判(視頻20分鐘)案例分析:該場商務談判的得失之處(討論10分鐘,每組發(fā)言分享3分鐘,合計25分鐘)課程講授:(60分鐘)一、商務談判基礎1、商務談判內(nèi)涵2、商務談判基本技能二、談判六準備1、關系準備2、心態(tài)

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高級商務談判培訓提綱一、培訓對象財務總監(jiān)、總經(jīng)理、財務經(jīng)理、財務主管。二、培訓天數(shù)課時:兩天12學時三、課程目標1、掌握商務談判的策略和技巧2、綜合應用商務談判的策劃和技巧3、贏項目、贏利益、贏合作四、培訓成果學員將能夠掌握以下知識與技能:有效準備和進行商務談判的策略和技巧增強商務談判的心理素養(yǎng)提升商務談判的話術(shù)水平應對商務談判常見的難題五、培訓提綱(10分鐘)案例觀摩:一場商務談判(視頻20分鐘)案例分析:該場商務談判的得失之處(討論10分鐘,每組發(fā)言分享3分鐘,合計25分鐘)課程講授:(60分鐘)一、商務談判基礎1、商務談判內(nèi)涵2、商務談判基本技能二、談判六準備1、關系準備2、心態(tài)準備3、

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財務演講與匯報技巧課程大綱PresentationandReportingSkillsforFinancialProfessionals財務演講與匯報技巧獨家課程您是否曾在員工面前說話條理不清,思路不明而有失威信?您是否曾因在部門經(jīng)營分析會議中未能成功匯報工作而感到挫???您是否曾在商業(yè)活動的鏡頭前、話筒前緊張過度而措辭不當?您是否曾因為不懂與領導溝通而錯失晉升機會?面對企業(yè)發(fā)展和財務轉(zhuǎn)型的要求,財務人員不僅應該具備專業(yè)技能,同時應該具備良好的溝通、匯報技巧,能夠讓枯燥難懂的財務數(shù)據(jù)自己說話,并能夠為業(yè)務部門的經(jīng)營管理提出改善性建議,讓財務分析和報告更具價值。優(yōu)秀的表達和邏輯分析能力是新時代賦予

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《管理核心五項任務技能》培訓大綱課程背景:今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。許多中層干部并非管理類專業(yè)出身,而是因工作出色,由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。本課程給出一個中層干部管理工作的全景圖,幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵,由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能,從而全面提升自己的管理績效。課程收益:掌握自我管理的方法,學習時間管理的方法與工具,安排好日常工作;

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高績效財務團隊建設課程大綱第1天團隊建設的前提:領導力一、財務經(jīng)理的角色新定位財務經(jīng)理人的職責與知識結(jié)構(gòu)財務經(jīng)理的角色新定位戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略管理思維參與企業(yè)經(jīng)營決策提高部門效率跨部門溝通與協(xié)同二、什么是領導力?理想的領導狀態(tài)你是否具有領導特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)誰應該成為你隊伍中的成員建立你在隊伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威三、樹立屬于您的領導力專業(yè)的財務學識為基礎具有可以傳染士氣的熱情充足的自信讓你更具財務領導的風范一諾千金的品格取得同事的信任唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴有效的溝通技巧懂得利益鏈關系的平衡和實現(xiàn)案例分析:案例1:財務經(jīng)理的職位素養(yǎng)分析案例2:

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對象移動電商創(chuàng)業(yè)者,移動電商運營總監(jiān)目的了解移動電商運營,了解移動電商與社群關系掌握移動電商運營實戰(zhàn)策略內(nèi)容第一部分移動電商:碎片化流量時代的新電商模式從流量思維升級到社群思維從客戶維護升級到社群管理從產(chǎn)品推送升級到社交互動第二部分移動電商平臺分析有贊微店分析口袋通微店分析微信小店分析第三方開發(fā)分析第三部分移動電商店鋪定位品牌定位客戶定位需求定位品類定位與選擇第四部分店鋪流量推廣微信平臺推廣二維碼推廣資源商家合作推廣線下活動推廣第五部分核心武器:移動互聯(lián)網(wǎng)與人際關系網(wǎng)雙網(wǎng)互動第六部分移動電商產(chǎn)品描述與話術(shù)第七部分移動電商客戶管理與社群關系...

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對象網(wǎng)絡推廣經(jīng)理、營銷總監(jiān)、網(wǎng)絡推廣人員目的網(wǎng)絡推廣布局,促銷活動策劃與促銷管理內(nèi)容第一部分網(wǎng)絡推廣的核心思維第二部分網(wǎng)絡推廣工具分析QQ體系工具分析微博體系工具分析微信體系工具分析百度體系工具分析其他網(wǎng)絡工具分析網(wǎng)絡推廣工具矩陣第三部分SEO與SEM實操分析第四部分微信公眾號運營分析第五部分微博運營分析第六部分促銷活動策劃第七部分促銷活動傳播與推廣...

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對象總經(jīng)理、營銷總監(jiān)目的移動互聯(lián)網(wǎng)營銷策略分析、品牌定位分析、社群運營分析內(nèi)容第一部分重構(gòu)戰(zhàn)場企業(yè)位勢分析:競爭與位勢利基市場選擇品牌互聯(lián)網(wǎng)化定位第二部分客戶定位精準客戶定位重度用戶分析種子客戶盤與意見領袖第三部分需求洞察痛點分析需求探測與提煉第四部分產(chǎn)品開發(fā)爆品做前端、社群做后端爆品打造“五極”策略第五部分渠道變革渠道扁平化、連接化;渠道開發(fā)策略:觸點連接、強關系中介、全員營銷第六部分社群社群運營“五星內(nèi)核”模型社群運營機制...

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對象公關部經(jīng)理、宣傳部經(jīng)理、營銷總監(jiān)目的全面布局新媒體傳播、了解新媒體傳播屬性與矩陣內(nèi)容第一部分:傳播變革信息傳播方式變化的重要特征從告知式到互動式從廣告到社交第二部分:互聯(lián)網(wǎng)傳播模型從單向傳播到多向傳播互聯(lián)網(wǎng)傳播的波紋模型互聯(lián)網(wǎng)傳播的關鍵角色:意見領袖活躍份子媒體力量第三部分:新媒體傳播人性因素傳播背后的人性因素傳播的心理原理第四部分:新媒體傳播實戰(zhàn)策略六大策略:講故事立場景造話題借熱點做活動誘媒體第五部分:新媒體傳播文案寫作微博文案寫作軟文寫作...

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對象數(shù)字化營銷與運營企業(yè)和學習者目的學習如何靠社群運營提升業(yè)績,實現(xiàn)裂變增長課程大綱:1、裂變增長的實戰(zhàn)方法論2、選種子:什么樣的種子客戶才能激發(fā)裂變?為什么一些裂變活動會胎死腹中,沒有任何效果?如何與種子客戶互動預熱,積蓄裂變能量?3、設誘餌:巧妙設好誘餌,提升裂變增長率357!塑造:如何讓誘餌散發(fā)出誘惑的魅力?借力:如何0成本獲得高質(zhì)量、有誘惑力的誘餌?4、定規(guī)則:掌握人性規(guī)律,才能設置最高效的裂變規(guī)則!人性心理:裂變背后最關鍵的4大人性心理;規(guī)則:什么樣的裂變規(guī)則才能使裂變活動效果最大化?5、熱啟動:裂變活動第一步該如何啟動才能開門紅?一個小細節(jié),居然影響了裂變活動的全盤效果!抓完成率,

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《私域流量數(shù)字化運營增長實戰(zhàn)課》1、戰(zhàn)略規(guī)劃:私域運營的戰(zhàn)略意義與目的1.1做私域運營前的企業(yè)自我診斷;1.2私域運營的團隊意識變革;1.3私域運營的4大核心目的與關鍵價值;1.4私域運營增長的6大一級黃金指標;1.5戰(zhàn)略規(guī)劃:私域運營增長的階段目的和指標;2、底層邏輯:私域運營增長的黃金模型與底層邏輯2.1底層邏輯:私域流量運營的核心底層邏輯;2.2黃金體系:私域運營增長的AARRR模型;2.3模型拆解:五種私域運營實戰(zhàn)模型拆解;2.4支撐點:基于實際業(yè)務拆解私域域運營的支撐點;2.5增長模式:不盲目!找到適合自己的私域運營增長模式!3、增長路徑:設計品牌私域運營的數(shù)字化增長目標與路徑3.1

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第一節(jié)營銷,就要抓住這6個關鍵穴位!1、影響業(yè)績的第一件事:如何讓更多的人來?2、影響業(yè)績的第二件事:如何讓更多的人買?3、影響業(yè)績的第三件事:如何讓買的人買得更多?4、影響業(yè)績的第四件事:如何讓買的人經(jīng)常買?5、影響業(yè)績的第五件事:如何讓更多的人幫你賣?6、影響業(yè)績的第六件事:如何讓人們花更多的錢來買?第二節(jié)業(yè)績翻兩倍,其實只需要簡單地提升10!1、6個關鍵穴位,提升10,你會得到什么?2、對于你的企業(yè),哪些是影響利潤的變量?3、4個維度,找到利潤倍增的黃金突破點!第三節(jié)精準定位:誰是最想買單的人?1、業(yè)績漏斗模型拆解2、營銷上最大的錯誤是試圖去取悅所有人!3、4個方法,找到最優(yōu)質(zhì)客戶的黃金

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《360度解析新媒體傳播與推廣》企業(yè)痛點當下互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊,移動互聯(lián)網(wǎng)的侵襲,信息泛濫,產(chǎn)品同質(zhì)化更加競爭激烈,線下業(yè)務被不斷壓縮,營銷面臨大變革,企業(yè)在營銷方面該如何選擇,電商化?移動化?網(wǎng)絡化?互聯(lián)網(wǎng)+形勢下,新媒體不斷發(fā)展,企業(yè)如果不能快速向新媒體靠攏,勢必會被漸漸淘汰,因為我們改變不了新媒體發(fā)展的大趨勢,企業(yè)要發(fā)展就必須改變自己。適用對象老板、營銷總監(jiān)、經(jīng)理、新媒體運營課程亮點1.掌握品牌媒體矩陣搭建的方法2.掌握新媒體引流的7大落地實戰(zhàn)方法3.掌握新媒體文案與腳本創(chuàng)作黃金方法4.掌握用戶運營ABC分群法課程大綱一、如何全方位搭建品牌新媒體傳播矩陣?1.新媒體平臺屬性分析2.新媒體人

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第一課發(fā)售策劃:如何策劃一場賣到爆的社群發(fā)售活動?內(nèi)容概要社群發(fā)售活動策劃的2個要點;全面拆解設計社群發(fā)售活動流程;如何制定讓客戶買買買的促銷策略?社群發(fā)售活動的指標制定與資源分配法則;第二課社群引流:3個關鍵,9大方法,打造源源不斷客流量!內(nèi)容概要:獲得客流量的核心本質(zhì);輕松獲客的3個關鍵點;4種策略快速找到精準獲客渠道!9種落地實用的高效獲客方法;第三課朋友圈宣傳:7個步驟引爆朋友圈浪潮式宣傳;內(nèi)容概要:4個要點,設計吸引眼球的朋友圈宣傳海報;7個步驟,創(chuàng)作讓客戶心動的劇本式文案;5個朋友圈宣傳黃金策略標準化朋友圈SOP執(zhí)行流程第四課預熱造勢:如何激活客戶為社群發(fā)售活動造勢宣傳?內(nèi)容概要:

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