賈明 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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精細化項目管理之 EPC 篇EPC 管理方法及案例分享，讓項目管理人員迅速入門一、課程背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對于精細化管理的要求愈加迫切。傳統(tǒng)的建設(shè)方式以及大部分項目經(jīng)理的固有思維，導(dǎo)致關(guān)注點仍聚焦于實施階段。與傳統(tǒng)的模式相比，EPC 總承包模式更便于對建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、造價、風險、安全等方面進行全過程的把控。我們試著從 EPC 管理方法及案例分享的角度，幫助已經(jīng)在職或有意參與 EPC 管理的人員來尋找通往成功的方向和航標。二、課程對象互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO 成員、項目組團隊成員以及
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企業(yè)高效運營管理的邏輯框架梳理按標鎖航，乘風破浪一、課程背景為打造和適應(yīng)新型環(huán)境下的企業(yè)運營敏捷管理，引入高效的項目管理思維和理念無疑是整合資源、提升效率的途徑。在日常運營過程中，您是否也曾經(jīng)歷過這樣的狀況項目會議參與人員到不齊，開會發(fā)言時支支吾吾、不知所云；項目在進展到關(guān)鍵節(jié)點或收尾階段，才發(fā)現(xiàn)偏離目標值嚴重；企業(yè)提出了明確的降本增效戰(zhàn)略，而實際落實情況不理想；組織優(yōu)勢比較明顯，實際無法發(fā)揮！為了解決這些困惑，試著采用全生命周期管理的思維，尋找通往成功的方向和航標。二、課程對象建筑業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、運營
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如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理從平凡到卓越 項目經(jīng)理修煉記一、課程背景從技術(shù)骨干升級到項目經(jīng)理，已經(jīng)過去多年，你無比的努力并成功交付一個個項目，有簡單的、有復(fù)雜的，經(jīng)驗在一點點的累積，能力在一點點的展現(xiàn)，但是你仍舊是處于基層的“螺絲釘”。你肯定渴望有更多的晉升機會，你很努力，也做了很多事，但是似乎還不夠。你一定會思考：· 組織高層期待自己展示怎樣的思維與能力，才考慮提拔· 一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和中高管理層的差距到底在哪里· 如何從項目經(jīng)理升級到組織的部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理崗位管理好項目，是項目經(jīng)理的首要職責，而項目經(jīng)理要做的事情真的很多，可以說，項目經(jīng)理是整個項目的核心和決定因素。因此，想要做一個項目，項
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項目管理的邏輯框架梳理按標鎖航，讓項目乘風破浪一、課程背景為打造和適應(yīng)新型環(huán)境下的敏捷管理，高效的項目管理無疑是整合資源、提升效率的途徑。在執(zhí)行項目過程中，您是否也曾經(jīng)歷過這樣的狀況項目會議參與人員到不齊，開會發(fā)言時支支吾吾、不知所云，項目臨近最后期限還有很多工作需要加班加點趕工，老板們火冒三丈！為了解決這些困惑，試著分析項目的全生命周期過程，尋找通往成功的方向和航標。二、課程對象互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO 成員、項目組團隊成員以及所有對項目管理感興趣的人員三、課程收益培養(yǎng)項目管理人員按照標準流程獨立
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項目管理關(guān)鍵要點與高效途徑高效工作與不可替代的秘訣——項目成功的雙輪驅(qū)動一、課程背景企業(yè)必須思考，企業(yè)該如何導(dǎo)入項目管理體系而在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下取得成功。項目管理包括了啟動、計劃、實施、控制和收尾，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多項目需求不斷地變更，成員小于 10人的團隊，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。高效工作要求培訓、項目工作經(jīng)驗以及包含項目管理實踐、工具、技巧的結(jié)合，同樣也結(jié)合了敏捷方法，包括 SCRUM(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和 Lean Development(精益敏捷)。項目成功的主要因素包括：項目過程、管理水平、管理質(zhì)量、項目成功的關(guān)鍵因素、戰(zhàn)略選擇、投資組合分析、經(jīng)濟
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項目管理知識域指導(dǎo)建立項目管理思維，快速有效達標一、課程背景項目管理是全球創(chuàng)新與變革業(yè)務(wù)的最佳管理實踐，是企業(yè)戰(zhàn)略實施與落地的成熟規(guī)范管理體系，對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)開拓、組織變革與轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)與工程、整體解決方案交付，都提供了系統(tǒng)性的管理制度與流程、工具及方法。項目管理將升級企業(yè)員工的管理層次與格局，聚焦戰(zhàn)略一致與收益實現(xiàn)，通過對治理設(shè)計、相關(guān)方爭取等重點領(lǐng)域的管理，從而實現(xiàn)商業(yè)成功。項目管理分為啟動、計劃、實施、控制和收尾，包括了綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、風險管理、采購管理和干系人管理等。運用項目管理獲取商業(yè)環(huán)境下的成功，企業(yè)該如何導(dǎo)入項目管理體業(yè)而發(fā)展進步，是必須思考的問題。