一、招聘的意義 二、招聘渠道及流程 1、內(nèi)部招募 　　　　　　優(yōu)點 內(nèi)部招募的主要方法 2、外部招募 　　　　　　外部招聘的優(yōu)點 　外部招聘應(yīng)該準備什么　 如何挑選中介 　　　　　　校園招聘 　寶潔公司的校園招聘案例 　　　　　　　　　什么樣的崗位適合校園招聘 　　　　　　　　　校園招聘的問題有哪些 　　　　　　 網(wǎng)絡(luò)招聘 如何挑選網(wǎng)絡(luò) 　　　　　　　　快速挑選簡歷 　　　　　　　　發(fā)布網(wǎng)絡(luò)招聘信息注意問題 熟人推薦 獵頭公司 與獵頭公司合作注意事項 　　　　　　　　什么樣的崗位適合獵頭公司合作 　　　　　　　　　尤里克公司合同中部分情況　　 招聘會主要程序案例 　 三、面試管理 1、重視應(yīng)聘

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篇是什么影響人的行為？ 1、人性 2、需求、欲望 3、價值觀 4、環(huán)境 5、激勵水平和程度 第二篇管理的進步人性假設(shè) 1、情境管理：對象改變則管理方式必須改變 2、管理的“人性假設(shè)”； 3、辯證的認識三種典型的人性假設(shè)； 4、對80和90后的管理需要建立正確的人性假設(shè)。 第三篇正確認識80、90后 1、8090后現(xiàn)像 個性、人格特征 “草莓現(xiàn)像” 工作理念 工作認知 擇業(yè)決策 就業(yè)態(tài)度 創(chuàng)業(yè)意識 職場現(xiàn)象 棲身某個組織的模式 心態(tài)上和特殊性 朱德庸漫畫當我從11樓跳下去 2、80和90成長的社會環(huán)境 80和90后的價值觀 80和90后的需求 80和90后的性格、個性、態(tài)度和行為方式 第四篇有效

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　本課程教材中《法》指28年1月1日實施的新《勞動合同法》部分　 勞動合同法條文分析《勞動合同法》的社會背景《勞動合同法》與《勞動法》的關(guān)系問：新法實施后，應(yīng)否重新訂立勞動合同？　　　一、簽訂無固定期限勞動合同相關(guān)條文解析1、無固定期限勞動合同的概念無固定期限合同能否自行約定“終止條件”2、無固定期限合同的法定終止條件　　 享受基本養(yǎng)老保險待遇的條件3、無固定期限合同的類型　4、強制簽無固定期限合同的3種情形無固定期限合同是否等于“鐵飯碗”、“終身合同”？無固定期限合同是否為“死合同”？5、加大不簽無固定期限合同的成本6、加大不簽合同的違法成本　 二、規(guī)范解除行為和擴大補償范圍相關(guān)條文解析1、

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部分培訓體系建設(shè)第二部分培訓效果如何評估第三部分培訓評估如何操作第四部分培訓需求如何調(diào)研第五部分培訓方法解析第六部分培訓管理制度大綱內(nèi)容部分培訓體系建設(shè)寶潔案例：招聘看素質(zhì)，培訓造人才1、培訓管理體系八步法：2、培訓與開發(fā)的定義3、培訓與開發(fā)的主要目的4、培訓需求分析的作用5、培訓需求分析的實施程序培訓需求調(diào)查表案例解析6、如何撰寫員工培訓需求分析報告7、制定培訓規(guī)劃的步驟和方法培訓規(guī)劃書案例解析8、年度培訓計劃的構(gòu)成9、培訓師的培訓與開發(fā)10、培訓計劃實施的控制11、培訓實施階段的工作課前工作培訓開始的介紹工作培訓器材的維護、保管12、如何實現(xiàn)培訓資源的充分利用？聯(lián)想集團公司案例解析第二部分

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前言：1、人力資源管理6大模塊說明2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵1、廣義的人力資源規(guī)劃2、狹義的人力資源規(guī)劃3、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容4、做人力資源規(guī)劃的前提條件5、做人力資源規(guī)劃的基本程序6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見問題人力資源規(guī)劃書樣版解析做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作工作崗位分析1、工作崗位分析的相關(guān)概念工作崗位分析的內(nèi)容工作崗位分析的作用工作崗位分析的方法工作崗位分析的程序2、工作崗位分析信息的主要來源3、崗位規(guī)范和工作說明書崗位規(guī)范的概念崗位規(guī)范的主要內(nèi)容工作說明書的概念工作說明書的分類工作說明書對HR工作及公司

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前言：引導學習了解面試技巧對人生、婚姻、家庭、對人際交往有重要的意義部分合格的面試官應(yīng)該有的素質(zhì)、心態(tài)1、應(yīng)該了解學習面試技巧對企業(yè)管理、對本部門工作的意義2、面試官應(yīng)該有的心態(tài)解析3、面試官應(yīng)該有的素質(zhì)解析溝通能力訓練心理學基礎(chǔ)技能人格學基礎(chǔ)技巧面試前全面了解崗位情況的能力很好的表現(xiàn)力—展示企業(yè)的優(yōu)勢第二部分提高面試效率須加強基礎(chǔ)工作—細化職位描述1、工作說明書的要點解析案例：XX集團工作說明書案例6、工作說明書對面試工作的意義—如何用第三部分面試技巧解析1、重視應(yīng)聘登記表案例：XX集團公司應(yīng)聘登記表樣本解析2、如何從簡歷中了解應(yīng)聘者3、面試提問技巧確認式提問解析重復式提問解析假設(shè)試提問解析

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