楊云 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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楊云老師的內(nèi)訓(xùn)課程
專題一：運營儀表盤原理介紹運營儀表盤的三大功能建立運營儀表盤的4個步驟商務(wù)智能架構(gòu)運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系數(shù)據(jù)成熟度模型從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：EXCEL在人力資源管理中的應(yīng)用在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用在績效體系設(shè)計和績效管理上的應(yīng)用在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用專題三：面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用如何進行市場和產(chǎn)品細分分析目標市場的研究、分析和選擇產(chǎn)品策略的圖表演繹價格分析與對策企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）案例分析與討論專題四：在管理市場推廣活動中的
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部份 Excel的基礎(chǔ) 1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份 在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用 1.案例：設(shè)計質(zhì)量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知 識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準備2.案例：建立質(zhì)量臺帳，高效完成質(zhì)量管理階段性的總結(jié)工作，學(xué)會讓計算機隨時自動完成報告。3.案例：質(zhì)量趨勢分析和質(zhì)量投資收益回報模型分析，驗證質(zhì)量管理的收益。讓你能夠理直氣壯地使用質(zhì)量控制費用。第三部份 在生產(chǎn)計劃規(guī)劃和跟蹤管理和分析中的應(yīng)用 1.案例：設(shè)計生產(chǎn)計劃
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模塊一、EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用模塊二、人力資源結(jié)構(gòu)分析1.公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析2.離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測3.在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示模塊三、薪資預(yù)算和薪酬管理1.快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法2.年度薪資預(yù)算方案模型制定3.自動排班安排方案模型模塊四、績效體系設(shè)計和績效管理1.員工任職能力匹配分析2.績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立3.績效評估分析方法4.績效分布矩陣圖與改善策略模塊五、業(yè)務(wù)人員績效和能力管理1.業(yè)務(wù)人員行為分析建模2
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全面預(yù)算管理運營沙盤模擬一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1、分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷；2、學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架；3、針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明；4、依據(jù)適用原則，進行成員分工；5、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系；6、制定信息傳遞與共享原則； 7、企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建； 8、制定組織決策的基本模式；二、制定組織目標與戰(zhàn)略1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系；2、掃描經(jīng)營環(huán)境，進行戰(zhàn)略分析；3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；4、學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略；5、練習(xí)戰(zhàn)略目標的細化與分解；6、各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同；三、管理溝
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培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)案例u右鍵的作用u對象的概念u智能標識u自定義顯示造成的視覺困惑-財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范顯示與轉(zhuǎn)換功能u絕對引用、相對引用造成的公式困惑u常用的公式的靈活應(yīng)用u有效性的廣泛應(yīng)用u條件格式定義，生動你的表格u按需求鎖定和屏蔽你的表格費用報銷單u提供可供選擇的下拉列表；u可依據(jù)付款方式自動顯示需要填寫的內(nèi)容；u限制金額范圍；u依據(jù)被報銷人的級別進行額度控制；u動態(tài)顯示條；u自動中文大寫數(shù)字；u錯誤數(shù)據(jù)的自動提醒；u外部數(shù)據(jù)的導(dǎo)入技巧u去除空格、圖片，加速表的計算速度u分列、合并數(shù)據(jù)u數(shù)據(jù)格式的轉(zhuǎn)換方法u快速自動匹配數(shù)據(jù)的方法——vlookup函數(shù)的介紹u靈活應(yīng)用多重組合條件進行數(shù)據(jù)匹配u統(tǒng)計分
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部分 綜述C 章 相關(guān)概念澄清(Concepts) 1．決策的定義2．決策的功能3．決策的種類4．決策的重要性第二部分 分析A 第二章 現(xiàn)狀分析（SA） 1．查明難題的事項2．把握難題的輕重緩急3．解決問題的計劃與步驟4．計劃行動第三章 問題分析（PA） 1．描述問題2．識別可能的原因3．評估可能的原因4．確認真正的原因5．建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點和報表結(jié)構(gòu)6．了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的第四章 決策分析（DA） 1．明確目的2．落實決策的運營數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)3．尋找杠桿和建立多維度決策分析4．評估選擇方案第三部分 評估E 第五章 風(fēng)險評估（RE） 1．效果評估2．效率評估3．適應(yīng)性評估第六章 可行性評估（