模塊一、公司制度與公司治理1.公司及公司制度2.控制權及其治理概念3.外部治理與內(nèi)部治理4.公司治理演變5.國際模式以及我國公司治理問題6.非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1.股東會有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護機制4.股東與管理者和諧關系5.非上市公司股權案例分析模塊三、決策治理1.董監(jiān)會治理能達到的四個臺階2.董監(jiān)會職業(yè)化修煉3.董監(jiān)會的績效評估4.董事職業(yè)化培訓計劃5.董事決策信息化平臺框架6.非上市公司董監(jiān)事會治理案例模塊四、經(jīng)營治理1.契約精神的實現(xiàn)2.適合的任免機制3.高效的運行機制4.完善的激勵機制5.全面的績效評價6.CEO經(jīng)營分析案例模塊五、財務治

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一：前言：簡單和可復制是評價企業(yè)管理手段的標準二：制定計劃的目的n銷售風險管理概述n銷售計劃對企業(yè)平穩(wěn)運營的重要性三：制定計劃組織和流程——使得數(shù)據(jù)的取得更簡捷、準確n快速反應的組織結構n市場營銷和企業(yè)管理的關系n支持職能部門和營銷部門的關系n市場部門和銷售部門在銷售計劃的角色n銷售計劃流程穿越和改善n銷售計劃跟蹤和調(diào)整流程四：銷售數(shù)據(jù)取得步驟和分析方法n服裝銷售數(shù)據(jù)的基礎結構分析和數(shù)據(jù)整合n銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型建立和分析方式nEXCEL的數(shù)據(jù)挖掘功能與經(jīng)營性數(shù)據(jù)分析方法n區(qū)域銷售數(shù)據(jù)分析模型實際案例分析n經(jīng)銷商銷售數(shù)據(jù)分析模型實際案例分析nEXCEL的趨勢預測工具使用n產(chǎn)品銷售趨勢數(shù)據(jù)分析模型案

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模塊一、提出問題 1.營運分析模型展示2.營運管理的目標和方式3.實踐的思想，尋找差異 模塊二、建立標準化管理與報表體系 1.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障2.運營儀表盤原理介紹3.企業(yè)不同階段的報表體系4.運營儀表盤運用的基本工具模塊三、高質(zhì)量的基礎數(shù)據(jù)來源于流程管理 1.企業(yè)運營中數(shù)據(jù)的來源流程2.標準化建設是過程管理的基礎3.流程改進的環(huán)4.建立流程管理體系5.流程管理中的風險意識6.流程改進步驟與手段7.流程管理的工具8.信息化在運營管理中的作用 模塊四、經(jīng)營儀表盤數(shù)據(jù)工具應用（案例） 市場分析（產(chǎn)品競爭策略） 1.面向競爭的市場分析與管理中的應用u如何進行市場和產(chǎn)品細分分析u目標市場的研究

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模塊一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性 1.當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征2.微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求3.成功商業(yè)模式的基礎案例分析：知名品牌運營公司的商業(yè)模式案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報表支持體系模塊二、什么是商業(yè)模式 1.什么是商業(yè)模式2.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的目的3.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的方向4.商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的環(huán)節(jié)案例研討：商業(yè)模式探討模塊三：、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析 1.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型2.企業(yè)價值鏈模型3.企業(yè)價值鏈分析案例分析：客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型 案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 模塊四、 商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑 1.商業(yè)模式創(chuàng)新導向分類2.商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類3.

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模塊一、企業(yè)集團組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展 1.集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)2.企業(yè)成長路徑圖3.組織結構的基本形式——四種基本形式4.為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？5.集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序 模塊二、集團管控模式的選擇及總部定位 1.集團戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能2.集團管控模式選擇的主要因素3.三種基本的集團管控模式介紹4.經(jīng)典案例：三種基本管理模式5.案例——某集團管控模式選擇及總部定位模塊三、集團組織結構及管控流程體系設計 1.集團總部組織結構設計原則2.集團總部組織結構如何設計？3.集團總部職能和權限界定4.咨詢案例——某集團職能及權限表5.集

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模塊一、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 1.進入戰(zhàn)略u購并戰(zhàn)略。u內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。u合資戰(zhàn)略。2.發(fā)展戰(zhàn)略單一產(chǎn)品或服務的發(fā)展戰(zhàn)略。u橫向發(fā)展戰(zhàn)略。u縱向發(fā)展戰(zhàn)略。u多樣化發(fā)展戰(zhàn)略。3.穩(wěn)定戰(zhàn)略4.撤退戰(zhàn)略5.確定戰(zhàn)略情景選項5步驟u案例演練與分析6.制定可實施戰(zhàn)略的5步驟與10個關鍵圖表u案例演練與分析模塊二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與控制 1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施u建立與實施經(jīng)營戰(zhàn)略相適應的企業(yè)組織1)內(nèi)部調(diào)整的三個步驟2)簡化經(jīng)營流程的5方法u合理配置資源，制定預算和規(guī)劃1)預算只是標桿2)多維度數(shù)據(jù)預測制定預案3)實用的運籌工具確保底線u調(diào)動群體的積極性，實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃1)忠于職業(yè)2)讓考核成為獎勵3)防止業(yè)績忽

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