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“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”之支行長管理能力提升課程背景：隨著新零售時代到來，各家銀行均面臨著系統(tǒng)化銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的急迫要求，在過往的幾年時間里，我們經(jīng)歷了運營體制轉(zhuǎn)型、監(jiān)管模式轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點硬件轉(zhuǎn)型、服務(wù)能力轉(zhuǎn)型、零售產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等。這一系列轉(zhuǎn)型讓中國銀行業(yè)蓬勃發(fā)展，具有國際影響力和競爭力，但也同時帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。華為總裁任正非曾說“讓聽得見炮聲的人發(fā)號施令！”，銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型效能提升和落地的關(guān)鍵人物是各支行行長和網(wǎng)點負責(zé)人，作為組織績效供應(yīng)鏈的關(guān)鍵人物，在新時代的跨界挑戰(zhàn)和經(jīng)營變革的過程中，如何進一步適應(yīng)形式，切實有效的發(fā)揮管理的職能和作用，突破自身瓶頸，成為當下急需解決的問

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“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”之數(shù)字化時代營業(yè)網(wǎng)點心服務(wù)課程背景：聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人弗萊德.史密斯曾經(jīng)說過一句話：“要想稱霸市場，首先要讓客戶的心跟著你走，然后讓客戶的腰包跟著你走?！睂τ跔I業(yè)網(wǎng)點來說，只有加強服務(wù)管理，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率，才能增強競爭力，實現(xiàn)盈利和長期發(fā)展。本課程從理念傳導(dǎo)入手，詳解數(shù)字化時代網(wǎng)點服務(wù)的具體做法，有理有據(jù)、環(huán)環(huán)相扣、緊貼實際、有高度有深度，是網(wǎng)點服務(wù)管理的經(jīng)典課程。培訓(xùn)形式：理論講授+案例解析培訓(xùn)對象：分管行長、支行長、客服人員培訓(xùn)課時：1天課程大綱：第一部分：銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型變革壓力第一代營業(yè)網(wǎng)點第二代營業(yè)網(wǎng)點第三代營業(yè)網(wǎng)點第四代營業(yè)網(wǎng)點第二部分：銀行網(wǎng)

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“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”之數(shù)字化時代客戶經(jīng)營課程背景：近幾年，銀行網(wǎng)點的流量客戶增長量越來越少，存量客戶也不斷流失。這是由于隨著數(shù)字化時代的到來及市場的競爭，大量客戶找到了更適合自己的金融服務(wù)渠道；另外，在以往的經(jīng)營中，很多銀行的員工沒有進行真正意義上的客戶經(jīng)營，導(dǎo)致在競爭中沒有情感因素的客戶關(guān)系很脆弱，一旦遇到同質(zhì)產(chǎn)品的超值服務(wù)，客戶自然會選擇離開。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過:“在動蕩時期，最大的危險不是動蕩本身，而是仍然按照過去的方法來行事！”希望本課程能給大家?guī)硇碌乃伎己托碌膶嵺`。培訓(xùn)形式：理論講授+案例解析培訓(xùn)對象：分管行長、支行長、理財經(jīng)理培訓(xùn)課時：1天課程大綱：第一部

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“桃花潭水深千尺，不及客戶牽我情”之客戶資產(chǎn)配置及基金客戶維護課程背景：隨著資管新規(guī)的落地及日趨激烈的市場競爭，隨著產(chǎn)品的復(fù)雜性、波動性的增加，銀行理財人員已不再是產(chǎn)品的搬運工，而是要把對的產(chǎn)品給到對的客戶，而且要使用對的營銷方法，同時當產(chǎn)品出現(xiàn)波動，客戶對持有產(chǎn)品沒有信心時，理財人員要給到客戶合理建議。本課程詳解了資產(chǎn)配置邏輯及對基金客戶的維護要點，有高度有深度，緊貼實際，易于落地，是提升理財經(jīng)理營銷技能的經(jīng)典課程。培訓(xùn)形式：理論講授+案例解析培訓(xùn)對象：分管行長、支行長、理財經(jīng)理等培訓(xùn)課時：1天課程大綱：第一部分： 當前經(jīng)濟環(huán)境下銀行所面臨的問題第二部分： 資產(chǎn)配置的邏輯 資產(chǎn)配置的

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“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”之數(shù)字化時代高績效營業(yè)網(wǎng)點打造課程背景：隨著5G、云計算、AI等技術(shù)的迅猛發(fā)展，集合AI、大數(shù)據(jù)、云計算、生物識別等新潮科技元素的智慧金融已經(jīng)成為銀行發(fā)展的必然趨勢。在此形勢下，銀行面臨著三大挑戰(zhàn)：一是線上服務(wù)的普及導(dǎo)致去網(wǎng)點的客戶減少，同時很多網(wǎng)點存在客戶體驗不佳、互動性差的情況，嚴重影響了客戶到店意愿，甚至直接導(dǎo)致了客戶的流失；二是銀行傳統(tǒng)營銷模式成本較高，不夠精準，營銷范圍僅限于網(wǎng)點周邊，目標客群有限；三是銀行網(wǎng)點引入智能化系統(tǒng)、設(shè)備、壓縮柜臺數(shù)量，網(wǎng)點的業(yè)務(wù)流程、崗位定位、服務(wù)營銷等都在發(fā)生變化，網(wǎng)點經(jīng)營管理模式亟需進行調(diào)整，如何打造高績效營業(yè)網(wǎng)點是我

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“桃花潭水深千尺，不及保險貼我心”之期繳保險營銷課程背景：隨著資管新規(guī)的落地及日趨激烈的市場競爭，銷售保險產(chǎn)品已成為理財經(jīng)理一項非常重要的工作，但是銀行傳統(tǒng)的向客戶銷售產(chǎn)品的難度較大：一方面營銷人員為了完成任務(wù)及追求最大的利益銷售回報，往往只用幾句簡單的營銷話術(shù)；另一方面忽略了以客戶為中心的重要性，從而增加銷售難度。同時，一味求快的做法對金融從業(yè)人員的職業(yè)生涯發(fā)展也造成了隱患，亦不適于當下監(jiān)管日益嚴格的市場環(huán)境。本課程從理念疏導(dǎo)入手，闡述保險在人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾浴⒃斀忸檰柺綘I銷客戶需求挖掘、典型客群營銷及異議處理，有高度有深度，緊貼實際，易于落地，是營銷保險的經(jīng)典課程。培訓(xùn)形式：理論講授+

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招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘管理主講：菲比一、課程背景在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的竟爭！可是很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才速聘沒有科學(xué)的評估標準(勝任素質(zhì)）和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失！管理人員建立正確的人才招聘觀，通過高效招聘的實施技巧及專業(yè)面試技巧運用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實用的工具模板，并使用了行動學(xué)習(xí)的方法，使學(xué)員在解決問題中學(xué)習(xí)與提升，對于方法與技巧學(xué)了就能用，用了就有效！大大提高了課程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

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1157605898525驅(qū)動專業(yè)能力提升的任職資格管理體系建設(shè)主講：菲比一、課程背景華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的近20萬員工、通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、終端、云業(yè)務(wù)、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字能源等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的人力資源管理起了關(guān)鍵性的作用，就像任正非曾說過的：“華為的成功，很大意義上是人力資源的成功?！倍A為在人力資源上成功的關(guān)鍵因素之一就是任職資格管理！任職

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驅(qū)動價值創(chuàng)造的激勵管理主講：菲比課程簡介華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機業(yè)務(wù)全球名列前茅，云業(yè)務(wù)、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊11576052712720伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論起了關(guān)鍵性的作用，企業(yè)價值鏈循環(huán)理論作為華為人力資源管理的基礎(chǔ)理論寫入了《華為基本法》，而華

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驅(qū)動價值創(chuàng)造的干部管理七步法主講：菲比一、課程背景華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機銷量全球名列前茅，云業(yè)務(wù)、智能汽車、使能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、鴻蒙及HMS生態(tài)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期奮斗？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？11576052712720這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，其中華為強大的干部隊伍起了關(guān)鍵性的作用！本課程系統(tǒng)介紹華為的干部管理體系建設(shè)，并通過課堂研討，針對管理者

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企業(yè)文化落地與深植主講：菲比課程背景企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實力因素。企業(yè)文化決11576052910840定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向，指導(dǎo)著組織成員的思維與行為，好的企業(yè)文化能促進組織良性發(fā)展，最終使組織成員和社會均能受益。對于企業(yè)來說，無論你的設(shè)備多么高精尖，無論你的訂單多么讓人羨慕，也無論你的企業(yè)規(guī)?；虼蠡蛐。罱K還是需要企業(yè)員工來為你創(chuàng)造財富。而企業(yè)對員工的凝聚力和吸引力，員工對企業(yè)的向心力和創(chuàng)造力，正是當前企業(yè)發(fā)展的重要“軟實力”。本課程則揭示了標桿企業(yè)在企業(yè)文化方面的先進理念，并通過大量案例，對企業(yè)文化落地的路徑、方法與實踐進行講解，旨在為各位管理者對于企業(yè)文化建設(shè)方面提

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人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃主講：菲比7346951725930【課程介紹】企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃是人力資源工作的起點，這項工作對上是企業(yè)戰(zhàn)略的承接者，需要從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)核心人才及核能力的塑造切入；對下是具體的工作管理系統(tǒng)（一般稱6大模塊或8大模塊）的總的指導(dǎo)方針，因此這項工作非常重要。本課程將從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略入手，逐步切入到人力資源戰(zhàn)略、策略和規(guī)劃，通過各種分析的方法引導(dǎo)學(xué)員們梳理自己企業(yè)的對應(yīng)策略，并通過具體的工具來幫助學(xué)員們學(xué)會做人力資源規(guī)劃，把企業(yè)的戰(zhàn)略思想落地?！菊n程收益】企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力組織能力形成的土壤掌握人力資源戰(zhàn)略的幾種方式理解人力資源規(guī)劃的內(nèi)容掌握人力資源規(guī)劃的流程掌握

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1157605917575標桿企業(yè)績效管理實戰(zhàn)課主講：菲比課程背景企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司目標怎樣層層分解到各級部門、到員工個人的難題，對于如何選擇KPI指標及如何確定目標值缺乏有效工具，對如何與員工溝通考核目標和考核結(jié)果缺乏方法，對考核結(jié)果如何應(yīng)用缺乏依據(jù)，對于如何通過激勵有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性缺乏方法和工具。本課程圍繞落實公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過組織績效管理和個人績效管理的介紹，清晰闡述了組織績效層層分解落地的方法，以及如何進行員工個人績效管理，對于如何利用績效管理牽引團隊、激發(fā)活力、達成業(yè)務(wù)目標提供了科學(xué)的方法和工具，使企業(yè)管理者掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略通過績效管理層層分解落地的方法，掌握績效管理的

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11576059175758255031750LTC以客戶為中心、端到端集成的企業(yè)銷售流程體系LTC以客戶為中心、端到端集成的企業(yè)銷售流程體系主講：菲比課程背景華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。持續(xù)的變革是華為公司旺盛生命力的源泉。其中銷售體系的變革更是其中點睛之筆。華為公司經(jīng)歷了不同歷史階段的市場環(huán)境，再適應(yīng)日新月異的全球市場過程中，為了抓住稍縱即逝的商業(yè)戰(zhàn)機、為了打通內(nèi)部協(xié)同實現(xiàn)力出一孔，華為公司的銷售陣型歷經(jīng)幾次重大變遷，最終形成當今的依托LTC流程，以鐵三

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1157605929640BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行主講：菲比課程背景謀無術(shù)則成事難，術(shù)無謀則必敗。戰(zhàn)略對于一家企業(yè)來說有著至關(guān)重要的位置，戰(zhàn)略的成功與失敗決定了一家企業(yè)的成敗。任正非說方向要大致正確，組織要充滿活力，華為必須在混沌中尋找戰(zhàn)略的方向。在華為的發(fā)展歷程中，是如何借助IBM的經(jīng)驗，摸索出一套適合自身的戰(zhàn)略模型，從而讓華為從機會牽引的成功到戰(zhàn)略導(dǎo)向的成功。常見痛點問題沒有戰(zhàn)略思維，看不清市場機會，做一步看一步看到市場機會抓不住，戰(zhàn)略能力跟不上環(huán)境變化速度業(yè)績增長靠機會和運氣，沒有持續(xù)增長的能力找不到戰(zhàn)略機會點，企業(yè)資源投錯方向沒有核心競爭力，陷入紅海價格戰(zhàn)，戰(zhàn)略控制點不清晰戰(zhàn)略思想不對齊，

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《升華分管行長綜合管理能力提升》 課程介紹【課程收益】1.營銷業(yè)績倍增: 網(wǎng)點個金主任掌握廳堂指標(手機銀行、數(shù)字人民幣和跨境留學(xué)商旅等) 、業(yè)務(wù)指標(存款、消費貸款和代發(fā)薪)、崗位聯(lián)動、公私聯(lián)動、電話營銷、外拓營銷等方法;2.管理效率飛躍:網(wǎng)點個金主任掌握目標管理、績效對標、業(yè)績督導(dǎo)、過程管理、團隊激勵等方面的技巧、工具、方法論和底層邏輯:3.自我突破升華:幫助網(wǎng)點個金主任自身從工具、方法、案例層面，上升到理念、心態(tài)思維層面，塑造自我管理智慧，具備帶網(wǎng)點個金隊伍的能力，能夠帶領(lǐng)員工

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《全流程基金銷售》【課程收益】 1. 系統(tǒng)掌握基金營銷的流程、技巧、方法論和底層邏輯； 2. 透過真實案例分析，將學(xué)員帶入真實場景，探求科學(xué)解決方案，指導(dǎo)未來工作方法和方 向； 3. 提升營銷技巧，學(xué)習(xí)在面臨不同層級、不同性格、不同類型的客戶營銷關(guān)鍵點； 4. 掌握面對基金客戶不同群體的交流溝通技巧。 5. 理財經(jīng)理掌握基金銷售的六種能力，產(chǎn)品分析能力、市場研判能力、客戶識別能力、客 戶溝通能力、異議處理能力、售后服務(wù)能力?！窘虒W(xué)形式】理論講授+案例分析【課程時長】1天【課程大綱】第一講：售前準備（績優(yōu)銷售人員

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《九段支行長TM》 課程說明書課程背景 在銀行的日常工作中，支行長不僅需要與分行領(lǐng)導(dǎo)、各條業(yè)務(wù)線同事保持緊密聯(lián)系，還要處理好支行中下屬、客戶之間的人際關(guān)系，以及由此產(chǎn)生的問題。在此背景下，《九段支行長TM》應(yīng)運而生，360°剖析支行長工作中接觸的五大角色，用課堂情境還原管理現(xiàn)場，用圍棋的哲學(xué)演繹管理精髓。19組工作場景，38個情景，真實的工作場景，劇情味十足的故事情節(jié)，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，在工作狀態(tài)中讓支行長輕松學(xué)會解決問題的方法。課程收益 19組最具代表性

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725805739140互聯(lián)網(wǎng)時代銀行網(wǎng)點服務(wù)策略課程概述：近年來，隨著居民整體收入水平的提高和金融消費習(xí)慣的改變， 客戶對金融服務(wù)渠道、 金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高、更全面的需求。與此同時，利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇 使銀行營銷團隊面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下， 銀行再單純依靠網(wǎng)點數(shù)量增加、 資產(chǎn)規(guī)模擴張等粗放的管理模式 ，已很難適應(yīng)激烈的市場競爭。 嚴峻而復(fù)雜的外部環(huán)境，對 網(wǎng)點負責(zé)人提出了更高的要求，網(wǎng)點負責(zé)人需要以職業(yè)經(jīng)理人的身份來經(jīng)營及管理網(wǎng)點，以實現(xiàn)預(yù)期利益。以服務(wù)為基礎(chǔ)，以營銷為目標，以管理為核心，以風(fēng)險為命脈的網(wǎng)點運營管理， 是每個網(wǎng)點管理者和網(wǎng)點工作參與者必

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《財富管理》資產(chǎn)配置與客戶經(jīng)營技巧 邸柱老師【課程收益】了解財富管理的大背景，更好的應(yīng)對財富管理轉(zhuǎn)變。了解什么是資產(chǎn)配置，資產(chǎn)配置應(yīng)用的現(xiàn)狀，應(yīng)向哪些方向去轉(zhuǎn)變。深入理解為什么我們要進行資產(chǎn)配置，打破原有資產(chǎn)配置的想法，理解資產(chǎn)配置的多種方式和用途。4、了解客戶分類經(jīng)營方式和方法，針對網(wǎng)點客戶情況，實際操作分類?！窘虒W(xué)形式】理論講授+案例分析+演練【課程時長】0.5天【課程大綱】一、當前宏觀環(huán)境下的財富管理大背景 1、人口問題 2、無風(fēng)險收益 3、經(jīng)濟發(fā)展和資金結(jié)構(gòu) 4

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《步步為贏資產(chǎn)配置應(yīng)用》 課程簡介【課程收益】1、了解什么是資產(chǎn)配置，資產(chǎn)配置應(yīng)用的現(xiàn)狀，應(yīng)向哪些方向去轉(zhuǎn)變。深入理解為什么我們要進行資產(chǎn)配置，打破原有資產(chǎn)配置的想法，理解資產(chǎn)配置的多種方式和用途。3、學(xué)習(xí)資產(chǎn)配置策略，掌握至少兩個資產(chǎn)配置策略并進行練習(xí)。4、熟悉資產(chǎn)配置應(yīng)用的流程，結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，梳理資產(chǎn)配置流程。5、學(xué)習(xí)資產(chǎn)配置話術(shù)及異議處理。【教學(xué)形式】理論講授+案例分析+演練【課程時長】1.天【課程大綱】一、何為資產(chǎn)配置 1、我們理解的資產(chǎn)配置產(chǎn)品 2、

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《步步為贏客戶經(jīng)營與KYC》 課程簡介【課程收益】1、了解客戶經(jīng)營的基本邏輯和基本技巧，提升客戶經(jīng)理客戶經(jīng)營理念和經(jīng)營邏輯2、了解客戶KYC的流程和邏輯，運用KYC邏輯和工具，提升客戶深度KYC能力3、了解客戶分類經(jīng)營方式和方法，針對自身客戶情況，實際操作分類【教學(xué)形式】理論講授+案例分析+工具使用【課程時長】1天【課程大綱】客戶獲取與經(jīng)營客戶增長公式 1.客戶增長公式 2.客戶經(jīng)營管理的那些事兒客戶經(jīng)營的故事 案例分析：阿姨買水果的故事 學(xué)習(xí)目標：學(xué)習(xí)了解銷售

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管理者心理資本建設(shè)課程背景 一份“完美”的PPT：對于基層員工，意味著老板的青睞、同事的羨慕，甚至能成為你職場平步青云的階梯！對于中層管理，意味著領(lǐng)導(dǎo)的贊許，規(guī)章制度的推行、企業(yè)目標的執(zhí)行，員工士氣的激勵！對于高層管理，意味著客戶的贊譽、訂單的成交、企業(yè)形象的提升、股東的認可！對于創(chuàng)業(yè)者，意味著投資方的認同，融資計劃的成功，讓你的企業(yè)插上騰飛的翅膀！可是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，有些PPT不但不能為演講者加分，反之大大降低演講者的整體呈現(xiàn)效果：?滿屏滿眼的文字，索性照讀；?復(fù)雜圖表，無人解讀一頭霧水；?動畫聲音特效一堆，不明白想表達什么；如何才能做出“結(jié)構(gòu)清晰、傳遞有力、視覺漂亮、展示動人”的PPT？本

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積極養(yǎng)育魔法家長課課程背景 家庭教育促進法從1月1日起正式頒發(fā)，明確了家長的職責(zé)。 怎樣做才是合格的家長？正確的家庭教育觀如何建立？ 家長需要系統(tǒng)性地掌握相關(guān)育兒理念與方法，結(jié)合生活實踐去應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)時代以及知識付費的到來，存在很多碎片化的信息，育兒的文章多如牛毛。 家長都急于找到解決問題的方法，想要按自己的意愿改變孩子的行為。 但通過搜索引擎或他人建議找到的答案，往往解決的都是一時的，或者未必適合自家的孩子， 無法在本質(zhì)上真正解決問題。 孩子作為一個獨立的生命個體， 有著他們自身發(fā)展的規(guī)律。 家長對于孩子的培養(yǎng)沒有一個固定的模式， 需要全面了解孩子的內(nèi)在情感，認知，意圖，真實的渴望與需求，

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職業(yè)規(guī)劃與心理健康課程背景 心理學(xué)大師西格蒙德·弗洛伊德曾經(jīng)說過“人生最重要的就是工作與愛！”。 人一生最長、最精華的時間都在職業(yè)生涯中度過，在職業(yè)上獲得成功是達成自我實現(xiàn)的一個途徑。 每個人終其一生都在追尋歸屬感與價值感， 職業(yè)生涯中所體驗到的成就感恰恰就滿足了內(nèi)在渴望， 這其中不僅僅是薪酬的回報，還有人生目標的實現(xiàn)，是讓每個個體在這個社會上有個的立身之本。 同時職業(yè)規(guī)劃也不能局限在某一個人的前途和個人利益方面, 我們是社會中的人， 需要與他人建立聯(lián)結(jié)。 在紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系中收獲到友情， 成長和共創(chuàng)的體驗，廣結(jié)良師益友也是成功道路上不可或缺的。 課程收益 幫助職場新人認知自己， 思考未來職

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與青春期孩子共舞家長課堂課程背景 青春期的孩子正在經(jīng)歷自我認知的建構(gòu)過程。 他們開始體驗到成長的壓力與體內(nèi)諸多激素分泌帶來的混亂。 他們敏感， 并且無意識地抵制外界，一方面要探索真實的自己， 另一方面又在保護自己。 有時他們關(guān)閉內(nèi)門，拒絕與成年人溝通，在懷疑成年人的同時也懷疑著自己。面對青春期孩子的阻抗，家長們會感到焦慮、不安、無力與困惑，有時無法理解孩子們的行為， 想要了解青春期孩子真實的想法與感受， 卻又不知如何溝通。 本課程為青春期的孩子與他們的家長搭建一座橋梁， 幫助他們彼此了解， 相互信任， 共同成長，助力家庭的健康發(fā)展， 在有趣、有愛、有挑戰(zhàn)、有意義的團體氛圍中，增加家庭正向體驗，

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幸福家庭與婚姻關(guān)系課程背景 眾多周知， 家庭是我們心中安全的港灣。 兩個沒有血緣的人走在一起， 因為“愛”而組成家庭， 其目的就是為了獲得幸福。 夫妻作為家庭的基礎(chǔ)軸?，要有夫妻間感情融洽、互愛、互助，才能形成溫馨、和睦的幸福家庭。 愛情是有保鮮期的， 對于婚姻??，除了有愛情，還需要需要培養(yǎng)友情，親情和責(zé)任， 這樣在婚姻的各個時期都要有意識去成長，發(fā)展和彼此調(diào)適，才能?頭偕?。夫妻二人共同生活， 需要有智慧才能在各種情緒和矛盾沖突中懂得相互尊重，相互理解和包容。家庭生活就是成年人修煉的道場， 想要經(jīng)營好一個幸福美滿的家庭和婚姻關(guān)系，是一門活到老，學(xué)到老的人生課程。課程收益 了解親密關(guān)系中的沖

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沙盤游戲團體輔導(dǎo)課程背景 沙盤游戲亦稱箱庭療法，起源于瑞士榮格，從二十世紀六十年代形成，至今在教學(xué)與心理咨詢中被廣泛應(yīng)用。在沙盤游戲中，一盤細沙加上不同種類各式各樣的沙具，看似平常的物品，在每個人的手中都呈現(xiàn)出不同世界。 不同年齡段的參與者在沙盤中都能通過沙盤治療師所營造的安全與受保護的氛圍探索潛意識中未被發(fā)現(xiàn)的內(nèi)隱記憶。 成年人通過沙盤游戲，不僅可以更加了解自身，也可以達到自我治愈與自我發(fā)展。而在團體沙盤中，團體成員在共同完成沙盤作品過程里，既能夠釋放壓力、宣泄情緒、探索自我、發(fā)現(xiàn)自我的內(nèi)在力量，又可以通過協(xié)調(diào)共感，相互支持，彼此傾聽，獲得團體力量的支撐。一粒沙是一個世界，在沙盤中通過對左右

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壓力管理與情緒疏導(dǎo)課程背景 世界衛(wèi)生組織稱工作壓力是“世界范圍的流行病”。國際勞工組織發(fā)表的 一份調(diào)查報告認為：“心理壓抑將成為 21 世紀最嚴重的健康問題之一。” 大中型城市 90的企業(yè)員工感到壓力過大。 員工受健康問題、 情感困擾、 人際關(guān)系、家庭沖突、經(jīng)濟問題等事件影響，造成不良情緒，可能導(dǎo)致工作倦怠，使企業(yè)缺勤率、離職 率、事故率上升。 本課程旨在幫助職場人士掌握行之有效的情緒與壓力管理的有效策略，可以認知情緒，覺察情緒，疏導(dǎo)情緒并，創(chuàng)造積極情緒。了解如何進行自我關(guān)愛， 平衡工作與生活， 從個人層面和企業(yè)層面探討壓力管理的策略，幫助個人和企業(yè)獲得、開發(fā)乃至創(chuàng)新與自己相適應(yīng)的的壓力管理

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管理者心理資本建設(shè)課程背景 心理資本是繼金融資本、社會資本、人力資本后又一創(chuàng)新性的名詞。 由美國管理學(xué)大師弗萊德·路桑斯在其著作《心理資本》中提出， 是心理學(xué)與管理學(xué)的結(jié)合。 指個體在成長和發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的一種積極心理狀態(tài)，是超越 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E4BABAE58A9BE8B584E69CAC/248509quot; \t quot;https://baike.baidu.com/item/E5BF83E79086E8B584E69CAC/_blankquot; 人力資本和 HYPERLINK quot;https:

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