《年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理實(shí)戰(zhàn)指南》

《年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理實(shí)戰(zhàn)指南》
主講：陳蕊老師
【課程背景】
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想保持競爭力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須擁有一套科學(xué)、系統(tǒng)且靈活的年度經(jīng)營計(jì)劃。這份計(jì)劃不僅是企業(yè)全年運(yùn)營活動的藍(lán)圖，更是指導(dǎo)資源配置、決策制定和績效評估的重要依據(jù)。本課程，以深厚的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)踐案例，為企業(yè)管理者和決策者提供了一套全面而實(shí)用的框架，幫助學(xué)員在復(fù)雜多變的市場中精準(zhǔn)定位，有效執(zhí)行。如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)預(yù)測市場趨勢？如何合理設(shè)定目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)上下一致？如何有效監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行，及時調(diào)整策略以應(yīng)對不確定性？這些都是企業(yè)在制定與執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃過程中必須面對的關(guān)鍵問題。
基于此背景，本課程《年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理實(shí)戰(zhàn)指南》應(yīng)運(yùn)而生，旨在通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員掌握年度經(jīng)營計(jì)劃從制定到管理的全過程，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行效能。
【課程收益】
提升戰(zhàn)略思維與規(guī)劃能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力
優(yōu)化資源配置與成本控制，確保經(jīng)營計(jì)劃的順利實(shí)施
強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)控能力，及時發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行過程中的問題
促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，促進(jìn)組織內(nèi)部的高效合作
培養(yǎng)靈活應(yīng)變與持續(xù)改進(jìn)的文化，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展
【課程特色】
戰(zhàn)略與執(zhí)行相結(jié)合
課程強(qiáng)調(diào)年度經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼的結(jié)合，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到具體執(zhí)行的轉(zhuǎn)化
實(shí)操性和針對性
課程通過系統(tǒng)、科學(xué)的方法和流程，結(jié)合實(shí)操性、針對性的課堂訓(xùn)練，使學(xué)員有效掌握制定年度經(jīng)營計(jì)劃的方法
【工具方法】
PEST模型、波特五力模型、價值環(huán)模型、SWOT分析、邁克爾·波特競爭對手分析模型、QQTC模型、G-STIC行動計(jì)劃方法
【課程對象】
企業(yè)中各部門的主管、部門長、經(jīng)理等中高管理人員
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程結(jié)構(gòu)】
323215219075【課程大綱】
一、撥云見日：正確認(rèn)識年度經(jīng)營計(jì)劃
工具模型分析：企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀自測表
1、年度經(jīng)營計(jì)劃管理常見問題
輕分析、重規(guī)劃
年度經(jīng)營計(jì)劃嚴(yán)重滯后
年度經(jīng)營計(jì)劃沒有量化
計(jì)劃跟不上變化
2、企業(yè)經(jīng)營理念的變遷
關(guān)注投入與產(chǎn)出獲得盈利
增加效率變量
關(guān)注市盈率
3、企業(yè)經(jīng)營的5大核心系統(tǒng)
2432051714504、年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理6步法
年度經(jīng)營環(huán)境分析
年度競爭策略規(guī)劃
確定年度經(jīng)營策略及目標(biāo)
年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營預(yù)算
年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施平臺構(gòu)建
年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施管理
二、識得廬山真面目：認(rèn)清年度經(jīng)營環(huán)境
1、企業(yè)望遠(yuǎn)鏡：客觀分析年度外部經(jīng)營環(huán)境
宏觀環(huán)境分析-分析模型
工具模型分析：PEST模型分析
案例分析：PEST分析的核心操作方法示例
行業(yè)競爭環(huán)境分析
工具模型分析：波特五力模型
外部利益相關(guān)者分析
2、管理顯微鏡：系統(tǒng)評價企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境
內(nèi)部價值環(huán)
工具模型分析：價值環(huán)模型
業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃與分析
案例分析：業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃與分析-案例
公司級KPI檢討
經(jīng)營“三度”測量
管理成熟度
工具模型分析：基于卓越績效的管理成熟度評估模型
員工滿意度
客戶滿意度
2457453505203、經(jīng)營三棱鏡：企業(yè)年度經(jīng)營環(huán)境綜合分析
SWOT分析
案例分析：SWOT分析的應(yīng)用案例
三、狹路相逢智者勝：年度競爭策略規(guī)劃
1、知己知彼：行業(yè)關(guān)鍵成功因素識別與競爭態(tài)勢分析
行業(yè)關(guān)鍵成功因素識別
工具模型分析：行業(yè)關(guān)鍵成功因素大全
案例分析：服務(wù)型企業(yè)關(guān)鍵成功因素一覽表
鎖定競爭對手
競爭對手分析
22352043815工具模型分析：邁克爾·波特競爭對手分析要素及分析內(nèi)容
競爭態(tài)勢分析
2、揚(yáng)長避短：年度競爭策略規(guī)劃
應(yīng)對競爭對手做出的攻擊行為
參與競爭的方式
不同競爭態(tài)勢下的競爭策略選擇
案例分析：某軸承事業(yè)部2018年競爭策略及競爭策略實(shí)施計(jì)劃
3、標(biāo)桿學(xué)習(xí)：年度學(xué)習(xí)計(jì)劃規(guī)劃
標(biāo)桿學(xué)習(xí)原理
年度行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)計(jì)劃規(guī)劃
案例分析：廣州和和房產(chǎn)年度學(xué)習(xí)計(jì)劃
4、未雨綢繆：年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析：年度職能戰(zhàn)略規(guī)劃
整合營銷
集成研發(fā)
集成供應(yīng)鏈
財(cái)務(wù)及投資
人力資源
四、紙上談兵 運(yùn)籌帷幄：確定年度經(jīng)營策略及目標(biāo)
1、排兵布陣：平衡計(jì)分卡與年度經(jīng)營目標(biāo)分解
戰(zhàn)略主題強(qiáng)相關(guān)識別
戰(zhàn)略主題衡量
繪制年度平衡計(jì)分卡
編制目標(biāo)責(zé)任書
建立經(jīng)營駕駛艙
工具模型分析1：財(cái)稅庫行橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的WBS詞典（部分）
工具模型分析2：利用QQTC模型進(jìn)行戰(zhàn)略主題量化工具模型分析3：繪制年度平衡計(jì)分卡案例分析：編制目標(biāo)責(zé)任書：格式與案例
五、兵馬未動，糧草先行：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與經(jīng)營預(yù)算
謀定而后動：編制年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
明確定義需求層次
解決問題的邏輯清晰
超出“客戶”預(yù)期
可落地執(zhí)行
2、各類年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
年度市場營銷計(jì)劃
工具模型分析1：G-STIC行動計(jì)劃方法
工具模型分析2：編寫營銷計(jì)劃的模板1、2、3
年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃
工具模型分析：年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃一覽表
230505258445年度供應(yīng)鏈運(yùn)營計(jì)劃
年度財(cái)務(wù)及投資計(jì)劃
年度人力資源計(jì)劃
工具模型分析：年度人力資源計(jì)劃模型
戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃
業(yè)務(wù)計(jì)劃履歷表
六、深挖洞 廣積糧：年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施平臺構(gòu)建
1、基于年度經(jīng)營計(jì)劃的流程優(yōu)化策略
流程優(yōu)化5步法
工具模型分析：年度優(yōu)化核心流程清單識別實(shí)戰(zhàn)：模板
2、基于年度經(jīng)營計(jì)劃的組織體系優(yōu)化
3、基于年度經(jīng)營計(jì)劃的員工成長與發(fā)展體系
案例分析：企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際設(shè)計(jì)多通道的員工發(fā)展通路
工具模型分析1：分析基于年度經(jīng)營計(jì)劃的員工成長與發(fā)展體系：模板
工具模型分析2：析管理職位族職位發(fā)展通路4、年度員工激勵體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
249555198120七、論功過 明獎罰：年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施管理
1、決策看“三會”：年度經(jīng)營決策組織
經(jīng)營委員會
薪酬與績效委員會
總經(jīng)理辦公會
2、經(jīng)營讀“三表”：年度經(jīng)營報(bào)表體系
財(cái)務(wù)分析報(bào)表
業(yè)務(wù)分析報(bào)表
人力效能分析報(bào)表
3、管理抓“十會”：年度經(jīng)營會議體系
案例分析：年度經(jīng)營會議體系-某公司經(jīng)營會議模型
4、業(yè)績說了算：年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施檢討與評價
5、防患于未然：年度經(jīng)營風(fēng)險管理八、他山之石 可以攻玉：年度經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)典案例分享
連鎖企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃展示：
經(jīng)營環(huán)境分析
年度競爭策略規(guī)劃
年度戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡
年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施平臺規(guī)劃

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