《以客戶為中心的組織體系建設》課程大綱【課程目標】1. 學習華為如何構建以客戶為中心的文化2. 了解華為端到端的流程運作實踐4. 了解華為面向客戶的鐵三角機制5. 學習華為利出一孔的績效和激勵管理【課程對象】1. 公司中高層管理人員、HR部門人員、流程部門人員【課程大綱】一、以客戶為中心的文化構建1. 文化價值觀是組織建設的基石2. 什么是以客戶為中心？3. 解讀以客戶為中心V1.04. 解讀以客戶為中心V2.05. 以客戶為中心落地的步驟6. 研討：組織如何構建以客戶為中心的文化二、以客戶為中心的流程體系建設1. 什么是流程2. 華為流程體系架構 3. 跨領域流程的拉通4. 拉通組織協(xié)同的的

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1451610533400業(yè)務領導力：《戰(zhàn)略解碼3.0工作坊》 業(yè)務領導力：《戰(zhàn)略解碼3.0工作坊》 參加對象:中高層管理人員工作坊時長：23天戰(zhàn)略解碼3.0工作坊Strategy Decoding Workshop項目背景戰(zhàn)略,看起來很美好，但為什么執(zhí)行的效果總是不盡如人意？“有無戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù)，無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分他們的標志”跨越從戰(zhàn)略到執(zhí)行的鴻溝，必須破解四大障礙：組織愿景與個人價值的貫通性戰(zhàn)略目標與經(jīng)球策略的一致性業(yè)務設計與組織能力的匹配性公司任務與部門工作的聯(lián)動性戰(zhàn)略解碼工作坊是為不滿現(xiàn)狀、追求卓越的組織，定制化設

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驅動商業(yè)成功的戰(zhàn)略人力資源管理【課程背景】在面臨現(xiàn)有市場增長乏力和業(yè)務轉型的雙重大背景下，大部分企業(yè)都在思索轉型升級的問題。這對高層管理者提出了更高的要求，不僅需要找對業(yè)務方向，更需要構建驅動商業(yè)成功的人力資源管理體系。華為作為行業(yè)標桿企業(yè)，各項業(yè)務發(fā)展取得了巨大的成就。這其中，人力資源人力資源管理是驅動公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動因素，對大部分企業(yè)有較大的借鑒價值?！菊n程目標】本課程旨在幫助企業(yè)家和高層從戰(zhàn)略層面理解人力資源管理，理解核心概念、邏輯，通過標桿公司的人力資源實踐，了解戰(zhàn)略和人力資源的關系，樹立正確的價值觀，把人力資源管理構建作為長期工程和戰(zhàn)略任務?！菊n程收益】理解人力資源對

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華為國際化市場拓展實踐課程大綱【課程背景】國際化是集團化企業(yè)的必由之路，本課程旨在幫助正在拓展全球業(yè)務的企業(yè)對標華為實踐，學習華為在國際化不同階段的策略和打法，支撐企業(yè)的國際化策略落地?！菊n程目的】了解華為國際化的歷程及成功要素學習華為國際化的業(yè)務運作體系啟發(fā)中國企業(yè)找到國際化的落地路徑【課程時長】1天【課程對象】全球銷售管理部負責人、區(qū)域銷售負責人、公司戰(zhàn)略規(guī)劃部人員等【授課方式】講授+案例分享【課程大綱】一、華為國際化歷程回顧1、華為國際化的背景2、華為國際化的指導方針與規(guī)劃3、華為國際化不同階段的戰(zhàn)略重點4、華為國際化進程回顧二、支撐國際化的業(yè)務與流程1、華為不同時期的國際化業(yè)務演變2、

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華為績效與激勵管理實踐分享right186055華為公司的成功是人力資源政策的成功。——任正非華為公司的成功是人力資源政策的成功?！握且?、培訓目的了解華為價值評價和價值分配的底層邏輯；了解華為績效管理體系和薪酬管理體系的運作；借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實踐在企業(yè)內部落地。二、講師介紹066040陳雨點女士：資深人力資源專家、管理咨詢專家、企業(yè)高管顧問。14年華為經(jīng)歷，曾歷華為集團人力資源總裁助理、華為人力資源變革項目推行負責人。2001年畢業(yè)于華南理工大學，經(jīng)濟學學士。2016年畢業(yè)于香港城市大學，管理學碩士。教育背景：華南理工大學經(jīng)濟學學士、香港城市大學工商管理碩士、耶魯大學管理學院EDP。

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華為價值觀與企業(yè)文化建設課程大綱課程目的1. 通過華為價值觀與文化的發(fā)展歷程的回顧，理解華為文化的發(fā)展歷程；2. 解析華為價值觀和文化內涵，理解華為文化的底層含義；3. 探討如何在企業(yè)文化落地中借鑒華為的管理理念。課程大綱第一部分：華為的發(fā)展歷程及驅動力識別 華為關鍵詞 華為發(fā)展大數(shù)據(jù) 華為使命的持續(xù)升級（V1.0V3.0） 華為持續(xù)發(fā)展的驅動力是什么華為的價值鏈管理華為業(yè)務流程管理華為的組織運作華為企業(yè)文化和價值觀第二部分：華為企業(yè)文化建設2.1 華為文化與核心價值觀2.2 華為核心價值觀的演變2.3 華為文化核心解讀2.3.1 以客戶為中心（V1.0V2.0）2.3.2 以奮斗者為本2.4

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