楊慶德老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升訓(xùn)練》【課程收益】課程完成之后，學(xué)員能夠：了解并掌握管理者勝任的基本素質(zhì)要素認(rèn)知并掌握管理者角色及職責(zé)的管理要點(diǎn)，并能通過訓(xùn)練強(qiáng)化自我管理意識(shí)及自我管理能力的提升。了解團(tuán)隊(duì)的涵義并掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及打造的要領(lǐng)領(lǐng)悟世上最頂尖4大組織生存密碼并能運(yùn)用其要領(lǐng)帶領(lǐng)一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)理解并掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)制勝的五大關(guān)鍵并能運(yùn)用四種力實(shí)現(xiàn)這五大關(guān)鍵掌握目標(biāo)管理的理念、方法及要領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)力的提升。認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的觀念和理念并通過激勵(lì)、溝通、結(jié)果、教練、尊重技術(shù)的訓(xùn)練及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。解并掌握高效執(zhí)行的要素和要領(lǐng)并通過執(zhí)行力的訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的提升。
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MTP中層管理干部管理才能發(fā)展特訓(xùn)營(yíng)中層管理干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量，中層管理脫節(jié)是企業(yè)發(fā)展最大瓶頸之一。專家調(diào)查表明：董事會(huì)100的決議，經(jīng)過中層最終到達(dá)基層員工時(shí)，信息只剩20！所以，管理的關(guān)鍵在于提升中層管理干部的管理才能。MTP（Management Training Program）起源于美國(guó)，具有實(shí)戰(zhàn)特色。為幫助更多企業(yè)快速發(fā)展，美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國(guó)際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，研發(fā)出了這套適用性、適宜性、高效性較強(qiáng)的管理技能訓(xùn)練體系。MTP的每項(xiàng)內(nèi)容都是精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能，去除了過多的理論說教。因此，MTP在美歐、日本、臺(tái)灣及世界各地得到廣泛認(rèn)可。在這期間，M
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TWI一線主管能力提升培訓(xùn)TWI（Training Within Industry）是國(guó)際上公認(rèn)的訓(xùn)練一線主管如何管理和教導(dǎo)工人的課程。這個(gè)課程的最大特點(diǎn)是將方法步驟化、條理化，一線主管容易學(xué)習(xí)及掌握且使用。本課程曾經(jīng)幫助美國(guó)6000多家公司超過數(shù)百萬工人，使這些企業(yè)的工人的生產(chǎn)績(jī)效提升了25。這一數(shù)據(jù)讓TWI課程成為一線管理人員的必須課程。此課程對(duì)那些想獲得實(shí)用的技巧以提升一線工人業(yè)績(jī)的主管十分有益。所以，TWI培訓(xùn)是班組長(zhǎng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)，是培養(yǎng)一流班組長(zhǎng)的有效手段?！綯WI課程模塊及收益】一線主管工作勝任的狀態(tài)使一線主管認(rèn)知工作勝任的狀態(tài)可從三個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和努力，糾正一線主管的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，自覺
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班組建設(shè)與管理【課程收益】1.掌握如何搭建員工樂業(yè)平臺(tái)—班組建設(shè)的方法2.打造并提升班組長(zhǎng)的管理能力3.幫助班組長(zhǎng)理解班組管理的重要性，提升其領(lǐng)導(dǎo)能力使其成為一名出色的班組長(zhǎng)【課程大綱】（課時(shí)3天）一、加速班組建設(shè)，刻不容緩1.企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地？2.為什么說一般企業(yè)看高層，卓越企業(yè)看基層？3.為什么說班組長(zhǎng)是企業(yè)的第一管理者？4.企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本真正由誰來管理？二、班組定義與班組建設(shè)的意義1.班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)生命有機(jī)體的根本管理2.班組是企業(yè)最基本管理單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)3.班組是企業(yè)文化建設(shè)的陣地，企業(yè)文化從這里落地三、班組的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1.為什
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班組日?；A(chǔ)工作體系建設(shè)與管理【課程收益】課程完成之后，學(xué)員能夠：清晰的認(rèn)知班組建設(shè)總體目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)要求以及班組建設(shè)的重要意義了解并領(lǐng)悟班組基本組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的意義和價(jià)值掌握創(chuàng)建和諧高效的班組團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)和致勝的關(guān)鍵并能運(yùn)用四種力帶領(lǐng)高績(jī)效班組團(tuán)隊(duì)掌握班組長(zhǎng)一天工作流程及要點(diǎn)的訓(xùn)練，并能通過訓(xùn)練提升班組長(zhǎng)的班組管理能力尤其是做好班前會(huì)、班后會(huì)、交接班的管理要領(lǐng)，同時(shí)提升工作改善和工作教導(dǎo)的技能?！菊n程大綱】（課時(shí)２天） 一、打造安全、高效、創(chuàng)新、節(jié)約、和諧的卓越班組！中西方企業(yè)的績(jī)效調(diào)查對(duì)比結(jié)果基層管理水平的差距思考：企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地？企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本、效益最終由誰來管理實(shí)現(xiàn)？
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班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理訓(xùn)練【課程收益】課程完成之后，學(xué)員能夠：理解和認(rèn)知為什么要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理的意義和價(jià)值提升人文管理意識(shí)，建設(shè)人性化的班組作業(yè)環(huán)境掌握建設(shè)清潔高效型班組的方法和工具，識(shí)別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)。掌握現(xiàn)場(chǎng)5S管理技能，提升班組長(zhǎng)管理能力。掌握和運(yùn)用5S管理的手法，打造清潔、節(jié)約、安全、高效、和諧型班組。【課程大綱】（課時(shí)1－２天）一、為什么要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理1．看圖感悟：顧客的第一印象來自何處2．5S是最佳推銷員，認(rèn)識(shí)5S3．企業(yè)常態(tài)中的4個(gè)問題4．常見的現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)形態(tài)5．5S管理的八大作用6．5S活動(dòng)的基本原則7．5S管理的四大追求8．5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。二、5S管