班組現(xiàn)場６S管理訓練【課程收益】課程完成之后，學員能夠：理解和認知為什么要在作業(yè)現(xiàn)場實施5S管理的意義和價值提升人文管理意識，建設人性化的班組作業(yè)環(huán)境掌握建設清潔高效型班組的方法和工具，識別作業(yè)現(xiàn)場中的浪費。掌握現(xiàn)場６Ｓ管理技能，提升班組長管理能力。掌握和運用６Ｓ管理手法，打造清潔、節(jié)約、安全、高效、和諧型班組?！菊n程大綱】（課時12天）一、為什么要在作業(yè)現(xiàn)場實施6S管理1．看圖感悟：顧客的第一印象來自何處2．6S是最佳推銷員，認識6S3．企業(yè)常態(tài)中的4個問題4．常見的現(xiàn)場浪費形態(tài)5．6S管理的八大作用6．6S活動的基本原則7．6S管理的四大追求8．6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎。實例分享：某企

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班組現(xiàn)場8S管理訓練【課程收益】1. 提升班組長的人文管理意識，建設人性化的班組作業(yè)環(huán)境2. 識別作業(yè)現(xiàn)場中的浪費，掌握作業(yè)環(huán)境建設的方法和工具3. 提升現(xiàn)場危險源排除的技能4. 提升班組長作業(yè)現(xiàn)場的8S管理技能5．提升現(xiàn)場的生產效率【課程大綱】（課時2天）一、為什么要在作業(yè)現(xiàn)場實施8S管理1．看圖感悟：顧客的第一印象來自何處2．8S是最佳推銷員，認識8S3．企業(yè)常態(tài)中的4個問題4．常見的現(xiàn)場浪費形態(tài)5．8S管理的八大作用6．8S S活動的基本原則7．8S管理的四大追求8．8S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎。實例分享：某企業(yè)的8S現(xiàn)場二、8S管理實戰(zhàn)（一）如何進行整理 1S1.整理的含義及目的2.整

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《高績效班組班組長管理能力提升訓練》【課程收益】課程完成之后，學員能夠：了解管理者勝任的基本素質要求并知道班組管理的方法及資源使用。清晰的認知和掌握班組長的角色定位及管理了解并領悟班組基本組織結構設置的意義和價值，掌握創(chuàng)建和諧高效的班組團隊的要領和致勝的關鍵并能運用四種力帶領高績效班組團隊掌握班組長一天工作流程及要點的訓練，并能通過訓練提升班組長的班組管理能力尤其是做好班前會、班后會、交接班的管理要領．了解有效溝通并掌握有效溝通的方法和藝術。掌握并運用與上司、下屬、同事溝通協(xié)調的要領提升執(zhí)行力及管理效能【課程大綱】（課時２天）一、班組長勝任的基本素質要求圖解管理的二要素思考：影響工作行為表現(xiàn)的

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《高績效班組班組長管理能力提升訓練》【課程收益】課程完成之后，學員能夠：了解管理者勝任的基本素質要求并知道班組管理的方法及資源使用。清晰的認知和掌握班組長的角色定位及管理了解并領悟班組基本組織結構設置的意義和價值，掌握創(chuàng)建和諧高效的班組團隊的要領和致勝的關鍵并能運用四種力帶領高績效班組團隊掌握班組長一天工作流程及要點的訓練，并能通過訓練提升班組長的班組管理能力尤其是做好班前會、班后會、交接班的管理要領．提升現(xiàn)場安全管理能力及現(xiàn)場隱患識別和排除技能并掌握其它現(xiàn)場管理的方法。掌握四階段工作教導法，牢固樹立“終身學習”理念，持續(xù)不斷的改善，創(chuàng)新創(chuàng)效。掌握工作改善的四階段法，強化問題意識并能掌握和運用

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《高績效班組班組長管理能力提升訓練》培訓課程體系課程類別課程名稱課 時定制１自我管理　１、班組長的角色認知與管理素質提升1天　２、高效時間管理1天　３、職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理1天　４、陽光心態(tài)與職業(yè)化塑造1天?。怠⑸虅斩Y儀1天２班組管理?。?、班組日?；A工作體系建設與管理2天?。?、工作教導與學習創(chuàng)新1天　８、工作改善與問題分析解決1天　９、有效溝通班組長執(zhí)行力提升的保障1天１０、目標力、領導力、執(zhí)行力各1天３現(xiàn)場管理１１、班組現(xiàn)場安全管理１天１２、班組現(xiàn)場5S管理12天１３、全面質量管理－TQM1天１４、降本增效－工業(yè)工程（IE）1天４班組長能力傳幫帶１５管理能力復制與創(chuàng)新學習力，生存與發(fā)展的

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《高績效團隊領導管理能力提升訓練》【課程收益】課程完成之后，學員能夠：了解并掌握管理者勝任的基本素質要素認知并掌握管理者角色及職責的管理要點，并能通過訓練強化自我管理意識及自我管理能力的提升。了解團隊的涵義并掌握高績效團隊的特征掌握高績效團隊建設及打造的要領領悟世上最頂尖4大組織生存密碼并能運用其要領帶領一個高績效團隊理解并掌握高績效團隊制勝的五大關鍵并能運用四種力實現(xiàn)這五大關鍵掌握目標管理的理念、方法及要領，實現(xiàn)目標力的提升。認知領導力的觀念和理念并通過激勵、溝通、結果、教練、尊重技術的訓練及領導風格的運用，實現(xiàn)領導力的提升。解并掌握高效執(zhí)行的要素和要領并通過執(zhí)行力的訓練，實現(xiàn)執(zhí)行力的提升。

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