楊慶德 老師
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楊慶德老師的內(nèi)訓(xùn)課程
班組現(xiàn)場６S管理訓(xùn)練【課程收益】課程完成之后，學(xué)員能夠：理解和認(rèn)知為什么要在作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施5S管理的意義和價值提升人文管理意識，建設(shè)人性化的班組作業(yè)環(huán)境掌握建設(shè)清潔高效型班組的方法和工具，識別作業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)。掌握現(xiàn)場６Ｓ管理技能，提升班組長管理能力。掌握和運(yùn)用６Ｓ管理手法，打造清潔、節(jié)約、安全、高效、和諧型班組。【課程大綱】（課時1-2天）一、為什么要在作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施6S管理1．看圖感悟：顧客的第一印象來自何處2．6S是最佳推銷員，認(rèn)識6S3．企業(yè)常態(tài)中的4個問題4．常見的現(xiàn)場浪費(fèi)形態(tài)5．6S管理的八大作用6．6S活動的基本原則7．6S管理的四大追求8．6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。實(shí)例分享：某
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班組現(xiàn)場8S管理訓(xùn)練【課程收益】1. 提升班組長的人文管理意識，建設(shè)人性化的班組作業(yè)環(huán)境2. 識別作業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)，掌握作業(yè)環(huán)境建設(shè)的方法和工具3. 提升現(xiàn)場危險源排除的技能4. 提升班組長作業(yè)現(xiàn)場的8S管理技能5．提升現(xiàn)場的生產(chǎn)效率【課程大綱】（課時2天）一、為什么要在作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施8S管理1．看圖感悟：顧客的第一印象來自何處2．8S是最佳推銷員，認(rèn)識8S3．企業(yè)常態(tài)中的4個問題4．常見的現(xiàn)場浪費(fèi)形態(tài)5．8S管理的八大作用6．8S S活動的基本原則7．8S管理的四大追求8．8S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。實(shí)例分享：某企業(yè)的8S現(xiàn)場二、8S管理實(shí)戰(zhàn)（一）如何進(jìn)行整理 1S1.整理的含義及目的2.整
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《高績效班組班組長管理能力提升訓(xùn)練》【課程收益】課程完成之后，學(xué)員能夠：了解管理者勝任的基本素質(zhì)要求并知道班組管理的方法及資源使用。清晰的認(rèn)知和掌握班組長的角色定位及管理了解并領(lǐng)悟班組基本組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的意義和價值，掌握創(chuàng)建和諧高效的班組團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)和致勝的關(guān)鍵并能運(yùn)用四種力帶領(lǐng)高績效班組團(tuán)隊(duì)掌握班組長一天工作流程及要點(diǎn)的訓(xùn)練，并能通過訓(xùn)練提升班組長的班組管理能力尤其是做好班前會、班后會、交接班的管理要領(lǐng)．了解有效溝通并掌握有效溝通的方法和藝術(shù)。掌握并運(yùn)用與上司、下屬、同事溝通協(xié)調(diào)的要領(lǐng)提升執(zhí)行力及管理效能【課程大綱】（課時２天）一、班組長勝任的基本素質(zhì)要求圖解管理的二要素思考：影響工作行為表現(xiàn)的
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《高績效班組班組長管理能力提升訓(xùn)練》【課程收益】課程完成之后，學(xué)員能夠：了解管理者勝任的基本素質(zhì)要求并知道班組管理的方法及資源使用。清晰的認(rèn)知和掌握班組長的角色定位及管理了解并領(lǐng)悟班組基本組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的意義和價值，掌握創(chuàng)建和諧高效的班組團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)和致勝的關(guān)鍵并能運(yùn)用四種力帶領(lǐng)高績效班組團(tuán)隊(duì)掌握班組長一天工作流程及要點(diǎn)的訓(xùn)練，并能通過訓(xùn)練提升班組長的班組管理能力尤其是做好班前會、班后會、交接班的管理要領(lǐng)．提升現(xiàn)場安全管理能力及現(xiàn)場隱患識別和排除技能并掌握其它現(xiàn)場管理的方法。掌握四階段工作教導(dǎo)法，牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，持續(xù)不斷的改善，創(chuàng)新創(chuàng)效。掌握工作改善的四階段法，強(qiáng)化問題意識并能掌握和運(yùn)用
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《高績效班組班組長管理能力提升訓(xùn)練》培訓(xùn)課程體系課程類別課程名稱課 時定制１自我管理?。?、班組長的角色認(rèn)知與管理素質(zhì)提升1天?。病⒏咝r間管理1天?。?、職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理1天?。?、陽光心態(tài)與職業(yè)化塑造1天?。?、商務(wù)禮儀1天２班組管理?。丁嘟M日?；A(chǔ)工作體系建設(shè)與管理2天 ７、工作教導(dǎo)與學(xué)習(xí)創(chuàng)新1天?。浮⒐ぷ鞲纳婆c問題分析解決1天?。埂⒂行贤ò嘟M長執(zhí)行力提升的保障1天１０、目標(biāo)力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力各1天３現(xiàn)場管理１１、班組現(xiàn)場安全管理１天１２、班組現(xiàn)場5S管理1--2天１３、全面質(zhì)量管理－TQM1天１４、降本增效－工業(yè)工程（IE）1天４班組長能力傳幫帶１５管理能力復(fù)制與創(chuàng)新學(xué)習(xí)力，生存與發(fā)
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《高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升訓(xùn)練》【課程收益】課程完成之后，學(xué)員能夠：了解并掌握管理者勝任的基本素質(zhì)要素認(rèn)知并掌握管理者角色及職責(zé)的管理要點(diǎn)，并能通過訓(xùn)練強(qiáng)化自我管理意識及自我管理能力的提升。了解團(tuán)隊(duì)的涵義并掌握高績效團(tuán)隊(duì)的特征掌握高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)及打造的要領(lǐng)領(lǐng)悟世上最頂尖4大組織生存密碼并能運(yùn)用其要領(lǐng)帶領(lǐng)一個高績效團(tuán)隊(duì)理解并掌握高績效團(tuán)隊(duì)制勝的五大關(guān)鍵并能運(yùn)用四種力實(shí)現(xiàn)這五大關(guān)鍵掌握目標(biāo)管理的理念、方法及要領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)力的提升。認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的觀念和理念并通過激勵、溝通、結(jié)果、教練、尊重技術(shù)的訓(xùn)練及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。解并掌握高效執(zhí)行的要素和要領(lǐng)并通過執(zhí)行力的訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的提升。