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丁健雄 老師
- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
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丁健雄老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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丁健雄老師的內(nèi)訓(xùn)課程
丁健雄老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。
推薦內(nèi)訓(xùn)課程
問題分析與解決麥肯錫解決問題五步法課程背景 VUCA時(shí)代,越發(fā)要求企業(yè)和個(gè)人快速反應(yīng),快速處理大量信息、快速解決問題。但為什么很多時(shí)間,會(huì)出現(xiàn)思考能力低下,解決問題乏力等問題?原因是我們?nèi)狈σ惶椎讓铀季S工具。為什么同樣是一堆復(fù)雜信息,為什么有些人能簡明扼要、抓住重點(diǎn),有些人卻絮絮叨叨、不知所云?為什么同樣是一個(gè)復(fù)雜問題,為什么有些人能剝絲抽繭、深入本質(zhì),有些人卻停留表面、靠陳舊經(jīng)驗(yàn)去解決新問題?原因是前者擁有一套思維整理、問題分析的系統(tǒng)。本課程應(yīng)用麥肯錫問題分析與解決五步法,并在10年來不斷踐行的經(jīng)驗(yàn)下研發(fā)而成,幫助你實(shí)現(xiàn)清晰思考問題、高效分析問題、快速解決問題,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)!課程收益 1.
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商務(wù)演講快速提升演講影響力課程背景 演講是第一生產(chǎn)力,也是每個(gè)人的必修課。要想放大一個(gè)人或者一個(gè)公司的影響力,公眾演講是最好的途徑。越來越多的企業(yè)對內(nèi)需要激勵(lì)動(dòng)員、總結(jié)述職、競聘上崗等,對外需要招商路演、融資路演、產(chǎn)品項(xiàng)目路演,一對多的表達(dá)能夠極大地提升企業(yè)效益!但是如何讓觀點(diǎn)有內(nèi)在,讓語言有邏輯,讓演講有生命?如何用驚艷的開場白引爆全場?如何用精準(zhǔn)的語言表達(dá)有力的主題?如何層層遞進(jìn)環(huán)環(huán)相扣的展開內(nèi)容?如何打造激勵(lì)人心激發(fā)行動(dòng)的演講結(jié)尾?如何打造一場精彩的發(fā)言演講,正是我們的培訓(xùn)目標(biāo)!課程收益 提升企業(yè)對內(nèi)的演講水平:激勵(lì)動(dòng)員、總結(jié)述職、競聘上崗等,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。提高對外演講的成功率:招商
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結(jié)構(gòu)化思維成為邏輯清晰的管理者課程背景 您在工作中是否遇到過如下場景?1)聽不明白:您的下屬和你匯報(bào)了10分鐘的工作,但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里?他到底需要你提供哪些幫助?2)說不明白:在電梯里遇到了公司高管,他隨口問了你一句:“最近手頭上的項(xiàng)目進(jìn)展如何?”短短幾十秒,實(shí)在不知道如何把目前的工作說清楚!3)寫不明白:寫郵件、寫報(bào)告、寫PPT缺乏思路,很難有說服力;4)想不明白:遇到問題腦子一團(tuán)漿糊,不知如何入手,也找不到本質(zhì)原因;上述情景當(dāng)中,如果您可以熟練運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維,上述問題就可以迎刃而解。據(jù)說,在華為公司,總監(jiān)級以上的辦公室總要掛著一張結(jié)構(gòu)圖,下屬三分鐘還沒有把話說明白,就需
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工作匯報(bào)讓PPT更有邏輯說服力課程背景 一份邏輯清晰、重點(diǎn)突出、排版簡約的工作匯報(bào)PPT,絕對是任何職場人的加分項(xiàng)。因?yàn)樯霞夘I(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間非常有限,他希望你能在短時(shí)間內(nèi)把工作業(yè)績、項(xiàng)目進(jìn)展、困難挑戰(zhàn)講清楚。對于基層員工,一份優(yōu)秀的工作匯報(bào)PPT意味著老板的青睞、同事的羨慕,甚至能成為你職場平步青云的階梯!對于中層管理,一份優(yōu)秀的工作匯報(bào)PPT意味著領(lǐng)導(dǎo)的贊許,規(guī)章制度的推行、企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行,員工士氣的激勵(lì)!然而絕大多數(shù)人的工作匯報(bào),都是信息轟炸、邏輯混亂、中心不明、設(shè)計(jì)不當(dāng)。本課會(huì)手把手教你一步步構(gòu)思出邏輯清晰、排版簡約的工作匯報(bào)PPT。課程收益 通過提升員工的工作匯報(bào)PPT撰寫能力,從而讓員工
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PPT高效辦公實(shí)戰(zhàn)又快又好搞定職場PPT課程背景 你是否為做一份PPT而熬夜加班?你是否在做PPT的時(shí)候改來改去,但是老板就是不滿意?你是否特別想又快又好搞定PPT?的確,天下武功,唯快不破。如何在最短時(shí)間內(nèi)做出一份高質(zhì)量的PPT,是每個(gè)職場人的必備辦公技能。我們每個(gè)人多少都掌握PPT軟件部分的功能,但是有些關(guān)鍵技術(shù)和審美比較晦澀,大部分人靠自身無法突破這一瓶頸,而正是這些缺失,導(dǎo)致我們花費(fèi)巨額的時(shí)間和精力在PPT的格式調(diào)整、素材查找、排版美化上。破解這一困局只需要一次PPT高效辦公實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),花上兩天的時(shí)間,就可以釋放Office的能量,使得制作PPT的過程,不再是耗時(shí)和無趣的,而是令人感到
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PPT高手思維構(gòu)建創(chuàng)新的商務(wù)演示課程背景 如果你飽受PPT方案折磨,如果你經(jīng)常經(jīng)歷PPT被推翻重來,如果你的PPT總是缺乏邏輯沒有重點(diǎn),如果你總是極其低效地制作PPT……那么,你需要意識到PowerPoint只是個(gè)工具載體,作為職場人無需糾纏于PowerPoint軟件功能之中,也不需要成為專業(yè)PPT設(shè)計(jì)師,更應(yīng)該掌握化繁為簡的邏輯思維能力、創(chuàng)新的思維方式視覺表達(dá)策略以及演講表達(dá)能力,以不變應(yīng)萬變。本課程是市場上唯一聚焦PPT演講背后的思維方式,包括結(jié)構(gòu)化思維、視覺化思維、創(chuàng)造性思維、故事線思維、演說家思維,讓職場人快速掌握制作商務(wù)演示PPT的框架、邏輯、流程,最終能夠從PPT到講臺(tái)流暢地演講
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PPT高手思維構(gòu)建創(chuàng)新的商務(wù)演示課程背景 如果你飽受PPT方案折磨,如果你經(jīng)常經(jīng)歷PPT被推翻重來,如果你的PPT總是缺乏邏輯沒有重點(diǎn),如果你總是極其低效地制作PPT……那么,你需要意識到PowerPoint只是個(gè)工具載體,作為職場人無需糾纏于PowerPoint軟件功能之中,也不需要成為專業(yè)PPT設(shè)計(jì)師,更應(yīng)該掌握化繁為簡的邏輯思維能力、創(chuàng)新的思維方式視覺表達(dá)策略以及演講表達(dá)能力,以不變應(yīng)萬變。本課程是市場上唯一聚焦PPT演講背后的思維方式,包括結(jié)構(gòu)化思維、視覺化思維、創(chuàng)造性思維、故事線思維、演說家思維,讓職場人快速掌握制作商務(wù)演示PPT的框架、邏輯、流程,最終能夠從PPT到講臺(tái)流暢地演講
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“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”之支行長管理能力提升課程背景:隨著新零售時(shí)代到來,各家銀行均面臨著系統(tǒng)化銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的急迫要求,在過往的幾年時(shí)間里,我們經(jīng)歷了運(yùn)營體制轉(zhuǎn)型、監(jiān)管模式轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點(diǎn)硬件轉(zhuǎn)型、服務(wù)能力轉(zhuǎn)型、零售產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等。這一系列轉(zhuǎn)型讓中國銀行業(yè)蓬勃發(fā)展,具有國際影響力和競爭力,但也同時(shí)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。華為總裁任正非曾說“讓聽得見炮聲的人發(fā)號施令!”,銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型效能提升和落地的關(guān)鍵人物是各支行行長和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,作為組織績效供應(yīng)鏈的關(guān)鍵人物,在新時(shí)代的跨界挑戰(zhàn)和經(jīng)營變革的過程中,如何進(jìn)一步適應(yīng)形式,切實(shí)有效的發(fā)揮管理的職能和作用,突破自身瓶頸,成為當(dāng)下急需解決的問
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“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”之?dāng)?shù)字化時(shí)代營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)心服務(wù)課程背景:聯(lián)邦快遞創(chuàng)始人弗萊德.史密斯曾經(jīng)說過一句話:“要想稱霸市場,首先要讓客戶的心跟著你走,然后讓客戶的腰包跟著你走?!睂τ跔I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來說,只有加強(qiáng)服務(wù)管理,改善服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)效率,才能增強(qiáng)競爭力,實(shí)現(xiàn)盈利和長期發(fā)展。本課程從理念傳導(dǎo)入手,詳解數(shù)字化時(shí)代網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的具體做法,有理有據(jù)、環(huán)環(huán)相扣、緊貼實(shí)際、有高度有深度,是網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理的經(jīng)典課程。培訓(xùn)形式:理論講授+案例解析培訓(xùn)對象:分管行長、支行長、客服人員培訓(xùn)課時(shí):1天課程大綱:第一部分:銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型變革壓力第一代營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)第二代營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)第三代營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)第四代營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)第二部分:銀行網(wǎng)
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“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”之?dāng)?shù)字化時(shí)代客戶經(jīng)營課程背景:近幾年,銀行網(wǎng)點(diǎn)的流量客戶增長量越來越少,存量客戶也不斷流失。這是由于隨著數(shù)字化時(shí)代的到來及市場的競爭,大量客戶找到了更適合自己的金融服務(wù)渠道;另外,在以往的經(jīng)營中,很多銀行的員工沒有進(jìn)行真正意義上的客戶經(jīng)營,導(dǎo)致在競爭中沒有情感因素的客戶關(guān)系很脆弱,一旦遇到同質(zhì)產(chǎn)品的超值服務(wù),客戶自然會(huì)選擇離開。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過:“在動(dòng)蕩時(shí)期,最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身,而是仍然按照過去的方法來行事!”希望本課程能給大家?guī)硇碌乃伎己托碌膶?shí)踐。培訓(xùn)形式:理論講授+案例解析培訓(xùn)對象:分管行長、支行長、理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)課時(shí):1天課程大綱:第一部
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“桃花潭水深千尺,不及客戶牽我情”之客戶資產(chǎn)配置及基金客戶維護(hù)課程背景:隨著資管新規(guī)的落地及日趨激烈的市場競爭,隨著產(chǎn)品的復(fù)雜性、波動(dòng)性的增加,銀行理財(cái)人員已不再是產(chǎn)品的搬運(yùn)工,而是要把對的產(chǎn)品給到對的客戶,而且要使用對的營銷方法,同時(shí)當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)波動(dòng),客戶對持有產(chǎn)品沒有信心時(shí),理財(cái)人員要給到客戶合理建議。本課程詳解了資產(chǎn)配置邏輯及對基金客戶的維護(hù)要點(diǎn),有高度有深度,緊貼實(shí)際,易于落地,是提升理財(cái)經(jīng)理營銷技能的經(jīng)典課程。培訓(xùn)形式:理論講授+案例解析培訓(xùn)對象:分管行長、支行長、理財(cái)經(jīng)理等培訓(xùn)課時(shí):1天課程大綱:第一部分: 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下銀行所面臨的問題第二部分: 資產(chǎn)配置的邏輯 資產(chǎn)配置的
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“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”之?dāng)?shù)字化時(shí)代高績效營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)打造課程背景:隨著5G、云計(jì)算、AI等技術(shù)的迅猛發(fā)展,集合AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、生物識別等新潮科技元素的智慧金融已經(jīng)成為銀行發(fā)展的必然趨勢。在此形勢下,銀行面臨著三大挑戰(zhàn):一是線上服務(wù)的普及導(dǎo)致去網(wǎng)點(diǎn)的客戶減少,同時(shí)很多網(wǎng)點(diǎn)存在客戶體驗(yàn)不佳、互動(dòng)性差的情況,嚴(yán)重影響了客戶到店意愿,甚至直接導(dǎo)致了客戶的流失;二是銀行傳統(tǒng)營銷模式成本較高,不夠精準(zhǔn),營銷范圍僅限于網(wǎng)點(diǎn)周邊,目標(biāo)客群有限;三是銀行網(wǎng)點(diǎn)引入智能化系統(tǒng)、設(shè)備、壓縮柜臺(tái)數(shù)量,網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)流程、崗位定位、服務(wù)營銷等都在發(fā)生變化,網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理模式亟需進(jìn)行調(diào)整,如何打造高績效營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是我
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“桃花潭水深千尺,不及保險(xiǎn)貼我心”之期繳保險(xiǎn)營銷課程背景:隨著資管新規(guī)的落地及日趨激烈的市場競爭,銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品已成為理財(cái)經(jīng)理一項(xiàng)非常重要的工作,但是銀行傳統(tǒng)的向客戶銷售產(chǎn)品的難度較大:一方面營銷人員為了完成任務(wù)及追求最大的利益銷售回報(bào),往往只用幾句簡單的營銷話術(shù);另一方面忽略了以客戶為中心的重要性,從而增加銷售難度。同時(shí),一味求快的做法對金融從業(yè)人員的職業(yè)生涯發(fā)展也造成了隱患,亦不適于當(dāng)下監(jiān)管日益嚴(yán)格的市場環(huán)境。本課程從理念疏導(dǎo)入手,闡述保險(xiǎn)在人們?nèi)粘I钪械闹匾浴⒃斀忸檰柺綘I銷客戶需求挖掘、典型客群營銷及異議處理,有高度有深度,緊貼實(shí)際,易于落地,是營銷保險(xiǎn)的經(jīng)典課程。培訓(xùn)形式:理論講授+
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招之能用,用之能戰(zhàn)的招聘管理主講:菲比一、課程背景在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的竟?fàn)?!可是很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢,只有人力資源部在忙活招聘工作!人才速聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))和評價(jià)方法!沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員,造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失!管理人員建立正確的人才招聘觀,通過高效招聘的實(shí)施技巧及專業(yè)面試技巧運(yùn)用,幫助企業(yè)快速招到適合的人才!課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實(shí)用的工具模板,并使用了行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法,使學(xué)員在解決問題中學(xué)習(xí)與提升,對于方法與技巧學(xué)了就能用,用了就有效!大大提高了課程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)
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1157605898525驅(qū)動(dòng)專業(yè)能力提升的任職資格管理體系建設(shè)主講:菲比一、課程背景華為公司從1987年的2萬元資本起家,短短的30多年時(shí)間,發(fā)展成今天的近20萬員工、通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、終端、云業(yè)務(wù)、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字能源等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展,華為如何由小民企發(fā)展壯大?如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長期艱苦奮斗?是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功?這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果,但華為的人力資源管理起了關(guān)鍵性的作用,就像任正非曾說過的:“華為的成功,很大意義上是人力資源的成功?!倍A為在人力資源上成功的關(guān)鍵因素之一就是任職資格管理!任職
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驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的激勵(lì)管理主講:菲比課程簡介華為公司從1987年的2萬元資本起家,短短的30多年時(shí)間,發(fā)展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭,通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機(jī)業(yè)務(wù)全球名列前茅,云業(yè)務(wù)、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展,華為如何由小民企發(fā)展壯大?如何凝聚起龐大的員工隊(duì)11576052712720伍長期艱苦奮斗?是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功?這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果,但華為的企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論起了關(guān)鍵性的作用,企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)理論作為華為人力資源管理的基礎(chǔ)理論寫入了《華為基本法》,而華
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驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的干部管理七步法主講:菲比一、課程背景華為公司從1987年的2萬元資本起家,短短的30多年時(shí)間,發(fā)展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭,通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機(jī)銷量全球名列前茅,云業(yè)務(wù)、智能汽車、使能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、鴻蒙及HMS生態(tài)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展,華為如何由小民企發(fā)展壯大?如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長期奮斗?是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功?11576052712720這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果,其中華為強(qiáng)大的干部隊(duì)伍起了關(guān)鍵性的作用!本課程系統(tǒng)介紹華為的干部管理體系建設(shè),并通過課堂研討,針對管理者
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企業(yè)文化落地與深植主講:菲比課程背景企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展重要的軟實(shí)力因素。企業(yè)文化決11576052910840定整個(gè)企業(yè)的觀念、行為和價(jià)值取向,指導(dǎo)著組織成員的思維與行為,好的企業(yè)文化能促進(jìn)組織良性發(fā)展,最終使組織成員和社會(huì)均能受益。對于企業(yè)來說,無論你的設(shè)備多么高精尖,無論你的訂單多么讓人羨慕,也無論你的企業(yè)規(guī)模或大或小,但最終還是需要企業(yè)員工來為你創(chuàng)造財(cái)富。而企業(yè)對員工的凝聚力和吸引力,員工對企業(yè)的向心力和創(chuàng)造力,正是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要“軟實(shí)力”。本課程則揭示了標(biāo)桿企業(yè)在企業(yè)文化方面的先進(jìn)理念,并通過大量案例,對企業(yè)文化落地的路徑、方法與實(shí)踐進(jìn)行講解,旨在為各位管理者對于企業(yè)文化建設(shè)方面提
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人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃主講:菲比7346951725930【課程介紹】企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃是人力資源工作的起點(diǎn),這項(xiàng)工作對上是企業(yè)戰(zhàn)略的承接者,需要從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)核心人才及核能力的塑造切入;對下是具體的工作管理系統(tǒng)(一般稱6大模塊或8大模塊)的總的指導(dǎo)方針,因此這項(xiàng)工作非常重要。本課程將從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略入手,逐步切入到人力資源戰(zhàn)略、策略和規(guī)劃,通過各種分析的方法引導(dǎo)學(xué)員們梳理自己企業(yè)的對應(yīng)策略,并通過具體的工具來幫助學(xué)員們學(xué)會(huì)做人力資源規(guī)劃,把企業(yè)的戰(zhàn)略思想落地?!菊n程收益】企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力組織能力形成的土壤掌握人力資源戰(zhàn)略的幾種方式理解人力資源規(guī)劃的內(nèi)容掌握人力資源規(guī)劃的流程掌握
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1157605917575標(biāo)桿企業(yè)績效管理實(shí)戰(zhàn)課主講:菲比課程背景企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司目標(biāo)怎樣層層分解到各級部門、到員工個(gè)人的難題,對于如何選擇KPI指標(biāo)及如何確定目標(biāo)值缺乏有效工具,對如何與員工溝通考核目標(biāo)和考核結(jié)果缺乏方法,對考核結(jié)果如何應(yīng)用缺乏依據(jù),對于如何通過激勵(lì)有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性缺乏方法和工具。本課程圍繞落實(shí)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,通過組織績效管理和個(gè)人績效管理的介紹,清晰闡述了組織績效層層分解落地的方法,以及如何進(jìn)行員工個(gè)人績效管理,對于如何利用績效管理牽引團(tuán)隊(duì)、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具,使企業(yè)管理者掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略通過績效管理層層分解落地的方法,掌握績效管理的
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11576059175758255031750LTC以客戶為中心、端到端集成的企業(yè)銷售流程體系LTC以客戶為中心、端到端集成的企業(yè)銷售流程體系主講:菲比課程背景華為公司從1987年的2萬元資本起家,短短的30多年時(shí)間,發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。持續(xù)的變革是華為公司旺盛生命力的源泉。其中銷售體系的變革更是其中點(diǎn)睛之筆。華為公司經(jīng)歷了不同歷史階段的市場環(huán)境,再適應(yīng)日新月異的全球市場過程中,為了抓住稍縱即逝的商業(yè)戰(zhàn)機(jī)、為了打通內(nèi)部協(xié)同實(shí)現(xiàn)力出一孔,華為公司的銷售陣型歷經(jīng)幾次重大變遷,最終形成當(dāng)今的依托LTC流程,以鐵三
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1157605929640BLM戰(zhàn)略制定到執(zhí)行主講:菲比課程背景謀無術(shù)則成事難,術(shù)無謀則必?cái) ?zhàn)略對于一家企業(yè)來說有著至關(guān)重要的位置,戰(zhàn)略的成功與失敗決定了一家企業(yè)的成敗。任正非說方向要大致正確,組織要充滿活力,華為必須在混沌中尋找戰(zhàn)略的方向。在華為的發(fā)展歷程中,是如何借助IBM的經(jīng)驗(yàn),摸索出一套適合自身的戰(zhàn)略模型,從而讓華為從機(jī)會(huì)牽引的成功到戰(zhàn)略導(dǎo)向的成功。常見痛點(diǎn)問題沒有戰(zhàn)略思維,看不清市場機(jī)會(huì),做一步看一步看到市場機(jī)會(huì)抓不住,戰(zhàn)略能力跟不上環(huán)境變化速度業(yè)績增長靠機(jī)會(huì)和運(yùn)氣,沒有持續(xù)增長的能力找不到戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn),企業(yè)資源投錯(cuò)方向沒有核心競爭力,陷入紅海價(jià)格戰(zhàn),戰(zhàn)略控制點(diǎn)不清晰戰(zhàn)略思想不對齊,
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《升華分管行長綜合管理能力提升》 課程介紹【課程收益】1.營銷業(yè)績倍增: 網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金主任掌握廳堂指標(biāo)(手機(jī)銀行、數(shù)字人民幣和跨境留學(xué)商旅等) 、業(yè)務(wù)指標(biāo)(存款、消費(fèi)貸款和代發(fā)薪)、崗位聯(lián)動(dòng)、公私聯(lián)動(dòng)、電話營銷、外拓營銷等方法;2.管理效率飛躍:網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金主任掌握目標(biāo)管理、績效對標(biāo)、業(yè)績督導(dǎo)、過程管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等方面的技巧、工具、方法論和底層邏輯:3.自我突破升華:幫助網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金主任自身從工具、方法、案例層面,上升到理念、心態(tài)思維層面,塑造自我管理智慧,具備帶網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金隊(duì)伍的能力,能夠帶領(lǐng)員工
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《全流程基金銷售》【課程收益】 1. 系統(tǒng)掌握基金營銷的流程、技巧、方法論和底層邏輯; 2. 透過真實(shí)案例分析,將學(xué)員帶入真實(shí)場景,探求科學(xué)解決方案,指導(dǎo)未來工作方法和方 向; 3. 提升營銷技巧,學(xué)習(xí)在面臨不同層級、不同性格、不同類型的客戶營銷關(guān)鍵點(diǎn); 4. 掌握面對基金客戶不同群體的交流溝通技巧。 5. 理財(cái)經(jīng)理掌握基金銷售的六種能力,產(chǎn)品分析能力、市場研判能力、客戶識別能力、客 戶溝通能力、異議處理能力、售后服務(wù)能力?!窘虒W(xué)形式】理論講授+案例分析【課程時(shí)長】1天【課程大綱】第一講:售前準(zhǔn)備(績優(yōu)銷售人員
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《九段支行長TM》 課程說明書課程背景 在銀行的日常工作中,支行長不僅需要與分行領(lǐng)導(dǎo)、各條業(yè)務(wù)線同事保持緊密聯(lián)系,還要處理好支行中下屬、客戶之間的人際關(guān)系,以及由此產(chǎn)生的問題。在此背景下,《九段支行長TM》應(yīng)運(yùn)而生,360°剖析支行長工作中接觸的五大角色,用課堂情境還原管理現(xiàn)場,用圍棋的哲學(xué)演繹管理精髓。19組工作場景,38個(gè)情景,真實(shí)的工作場景,劇情味十足的故事情節(jié),打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,在工作狀態(tài)中讓支行長輕松學(xué)會(huì)解決問題的方法。課程收益 19組最具代表性
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725805739140互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)策略課程概述:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變, 客戶對金融服務(wù)渠道、 金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高、更全面的需求。與此同時(shí),利率市場化時(shí)代到來及同業(yè)競爭加劇 使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下, 銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加、 資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式 ,已很難適應(yīng)激烈的市場競爭。 嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境,對 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提出了更高的要求,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人需要以職業(yè)經(jīng)理人的身份來經(jīng)營及管理網(wǎng)點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益。以服務(wù)為基礎(chǔ),以營銷為目標(biāo),以管理為核心,以風(fēng)險(xiǎn)為命脈的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營管理, 是每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)管理者和網(wǎng)點(diǎn)工作參與者必
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《財(cái)富管理》資產(chǎn)配置與客戶經(jīng)營技巧 邸柱老師【課程收益】了解財(cái)富管理的大背景,更好的應(yīng)對財(cái)富管理轉(zhuǎn)變。了解什么是資產(chǎn)配置,資產(chǎn)配置應(yīng)用的現(xiàn)狀,應(yīng)向哪些方向去轉(zhuǎn)變。深入理解為什么我們要進(jìn)行資產(chǎn)配置,打破原有資產(chǎn)配置的想法,理解資產(chǎn)配置的多種方式和用途。4、了解客戶分類經(jīng)營方式和方法,針對網(wǎng)點(diǎn)客戶情況,實(shí)際操作分類?!窘虒W(xué)形式】理論講授+案例分析+演練【課程時(shí)長】0.5天【課程大綱】一、當(dāng)前宏觀環(huán)境下的財(cái)富管理大背景 1、人口問題 2、無風(fēng)險(xiǎn)收益 3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資金結(jié)構(gòu) 4
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《步步為贏資產(chǎn)配置應(yīng)用》 課程簡介【課程收益】1、了解什么是資產(chǎn)配置,資產(chǎn)配置應(yīng)用的現(xiàn)狀,應(yīng)向哪些方向去轉(zhuǎn)變。深入理解為什么我們要進(jìn)行資產(chǎn)配置,打破原有資產(chǎn)配置的想法,理解資產(chǎn)配置的多種方式和用途。3、學(xué)習(xí)資產(chǎn)配置策略,掌握至少兩個(gè)資產(chǎn)配置策略并進(jìn)行練習(xí)。4、熟悉資產(chǎn)配置應(yīng)用的流程,結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),梳理資產(chǎn)配置流程。5、學(xué)習(xí)資產(chǎn)配置話術(shù)及異議處理。【教學(xué)形式】理論講授+案例分析+演練【課程時(shí)長】1.天【課程大綱】一、何為資產(chǎn)配置 1、我們理解的資產(chǎn)配置產(chǎn)品 2、
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《步步為贏客戶經(jīng)營與KYC》 課程簡介【課程收益】1、了解客戶經(jīng)營的基本邏輯和基本技巧,提升客戶經(jīng)理客戶經(jīng)營理念和經(jīng)營邏輯2、了解客戶KYC的流程和邏輯,運(yùn)用KYC邏輯和工具,提升客戶深度KYC能力3、了解客戶分類經(jīng)營方式和方法,針對自身客戶情況,實(shí)際操作分類【教學(xué)形式】理論講授+案例分析+工具使用【課程時(shí)長】1天【課程大綱】客戶獲取與經(jīng)營客戶增長公式 1.客戶增長公式 2.客戶經(jīng)營管理的那些事兒客戶經(jīng)營的故事 案例分析:阿姨買水果的故事 學(xué)習(xí)目標(biāo):學(xué)習(xí)了解銷售
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管理者心理資本建設(shè)課程背景 一份“完美”的PPT:對于基層員工,意味著老板的青睞、同事的羨慕,甚至能成為你職場平步青云的階梯!對于中層管理,意味著領(lǐng)導(dǎo)的贊許,規(guī)章制度的推行、企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行,員工士氣的激勵(lì)!對于高層管理,意味著客戶的贊譽(yù)、訂單的成交、企業(yè)形象的提升、股東的認(rèn)可!對于創(chuàng)業(yè)者,意味著投資方的認(rèn)同,融資計(jì)劃的成功,讓你的企業(yè)插上騰飛的翅膀!可是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn),有些PPT不但不能為演講者加分,反之大大降低演講者的整體呈現(xiàn)效果:?滿屏滿眼的文字,索性照讀;?復(fù)雜圖表,無人解讀一頭霧水;?動(dòng)畫聲音特效一堆,不明白想表達(dá)什么;如何才能做出“結(jié)構(gòu)清晰、傳遞有力、視覺漂亮、展示動(dòng)人”的PPT?本