一、 案例分析　　二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述　　1）企業(yè)的價(jià)值鏈分析　　2）研發(fā)質(zhì)量管理在價(jià)值鏈中的位置　　●研發(fā)質(zhì)量管理與研發(fā)業(yè)務(wù)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系　　●研發(fā)質(zhì)量管理與市場(chǎng)、制造、采購(gòu)、客戶(hù)服務(wù)之間的關(guān)系　　3）研發(fā)質(zhì)量管理中常見(jiàn)的誤區(qū)　　4）業(yè)界常用研發(fā)管理模式介紹IPD　　●要素介紹　　●實(shí)施案例分享　　5）研發(fā)質(zhì)量管理體系　　●研發(fā)質(zhì)量管理大廈　　●質(zhì)量管理新老七工具　　●研發(fā)過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)　　6）實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論　　7）針對(duì)質(zhì)量管理體系結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃　　三、 研發(fā)質(zhì)量管理組織　　1）如何設(shè)置研發(fā)質(zhì)量管理組織　　●研發(fā)質(zhì)量管理組織設(shè)計(jì)中存在的誤區(qū)　　●公司

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一、研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)管理模式#61551; 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架#61551; 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略#61551; 產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略及規(guī)劃#61551; 業(yè)界佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹二、 研發(fā)人員及文化#61551; 研發(fā)人員的素質(zhì)模型#61551; 研發(fā)人員的個(gè)性特點(diǎn)#61551; 企業(yè)文化介紹#61551; 核心價(jià)值觀及管理原則#61551; 小組討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀及管理原則三、 基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式#61551; 人力資源管理的價(jià)值鏈#61551; 人力資源管理大廈#61551; 研發(fā)人力資源管理的3P模式#61551; 研發(fā)人力資源管理的策略及政策四、 研發(fā)職位體系#61551;

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　　天：　　1、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的概念　　產(chǎn)品與樣品的區(qū)別　　什么是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思路　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在公司流程中的位置　　2、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程　　為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段子流程、舉例　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的操作指導(dǎo)書(shū)、舉例　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模板、舉例　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆　　為什么一些公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化會(huì)失敗　　企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

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節(jié)：產(chǎn)品上市策略分析案例研討：為什么說(shuō)商業(yè)模式是產(chǎn)品成功的基礎(chǔ)l產(chǎn)品成功的標(biāo)志到底是什么案例：某企業(yè)的銷(xiāo)售渠道策略案例：華為如何產(chǎn)品上市策略拖累競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手案例：201卡首次推廣的失敗教訓(xùn)l產(chǎn)品上市管理方面存在的主要問(wèn)題l如何發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)，如何將一個(gè)產(chǎn)品的錢(qián)賺足案例：ORICE公司市場(chǎng)推廣策略大案例分析：某企業(yè)的產(chǎn)品上市策略分組討論A組討論：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略與市場(chǎng)細(xì)分；內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析；B組討論：產(chǎn)品組合策略；產(chǎn)品推廣策略。第二節(jié)：產(chǎn)品上市流程l為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏l(xiāng)新產(chǎn)品上市的主要流程l發(fā)布策略l演練：制定產(chǎn)品發(fā)布策略l發(fā)布準(zhǔn)備l提前發(fā)布l正常發(fā)布l滯后發(fā)布l發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控l產(chǎn)品發(fā)布角

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　　、產(chǎn)品管理的基本概念和框架　　業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題　　產(chǎn)品管理的基本概念　　如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線(xiàn)　　產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系　　產(chǎn)品管理的發(fā)展階段　　產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系　　產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)　　產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架　　產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景　　產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略　　缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問(wèn)題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處　　產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理　　產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃　　產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃的方法和輸出　　案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義　　產(chǎn)品管理的組織框架　　產(chǎn)品管理的組織形式　　采取矩陣管理的原因　　產(chǎn)品線(xiàn)的常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT　　案例：產(chǎn)品線(xiàn)管理辦、IPMT的框架和職責(zé)　

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　　1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念　　什么叫項(xiàng)目　　項(xiàng)目的特征　　演練（確定項(xiàng)目名稱(chēng)）　　什么叫項(xiàng)目管理　　舉例　　項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)　　研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)　　研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素　　舉例　　2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程　　為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的文件體系　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理的關(guān)系　　項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系　　如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流

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