１、 課程介紹#61551; 產(chǎn)品平臺(tái)#61551; 技術(shù)平臺(tái)#61551; 產(chǎn)品公共組件（CBB）#61551; 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略２、 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和管理#61551; 不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式#61551; 產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系#61548; 平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策#61548; 對(duì)核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺(tái)的成敗和價(jià)值#61551; 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃#61548; 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素#61548; 推行產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的益處#61548; 幾種平臺(tái)戰(zhàn)略#61692; 特定市場(chǎng)范圍平臺(tái)戰(zhàn)略#61692; 平行影響戰(zhàn)略#61692; 垂直規(guī)劃#61692;

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1、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題#61552; 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)#61552; 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題#61552; 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架#61552; IPD的核心思想#61552; IPD的框架#61552; IPD的方法論體系#61552; 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)#61552; 各級(jí)別的特征#61552; 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？ 3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)#61552; 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。#61552; 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示

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　　項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念（1h）　　——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識(shí)、瀝清思想　　1) 什么叫項(xiàng)目　　2) 項(xiàng)目的特征　　3) 演練（確定項(xiàng)目名稱）　　4) 什么叫項(xiàng)目管理　　5) 舉例　　6) 軟件項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作　　7) 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)　　8) 軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)　　9) 軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素　　10) 舉例　　2、 軟件項(xiàng)目過程（5h）　　——各階段關(guān)注要點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃制定的工具、方法、考慮的關(guān)鍵要素、控制方法　　1) 過程組　　2) 項(xiàng)目過程與產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品生命周期之關(guān)系　　3) 啟動(dòng)過程　　4) 計(jì)劃過程　　 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用　　 項(xiàng)目計(jì)劃制定

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　　 業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題　　 產(chǎn)品管理的基本概念　　 如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線　　 產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系　　 產(chǎn)品管理的發(fā)展階段　　 產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系　　 產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)　　 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架　　 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景　　 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略　　 缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處　　 產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理　　 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃　　 產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出　　 案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義　　 產(chǎn)品管理的組織框架　　 產(chǎn)品管理的組織形式　　 采取矩陣管理的原因　　 產(chǎn)品線的常見團(tuán)隊(duì)介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT　　 案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框

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　　一、 案例分析（2008年某行個(gè)金業(yè)務(wù)的市場(chǎng)細(xì)分與客戶需求）　　二、產(chǎn)品戰(zhàn)略與路徑規(guī)劃概述　　1.高層關(guān)心什么？銀行應(yīng)該做什么？　　2.產(chǎn)品開發(fā)在做什么？（技術(shù)、架構(gòu)、產(chǎn)品、流程）　　3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（市場(chǎng)成功與財(cái)務(wù)成功）　　4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)為什么要分離？　　5.MARKETING與SALES為什么要分離？　　6.客戶需求管理、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路徑管理、產(chǎn)品研發(fā)管理的關(guān)系　　7.業(yè)界優(yōu)秀的產(chǎn)品管理體系架構(gòu)分享　　1)產(chǎn)品戰(zhàn)略與決策組織（PAC）　　2)路徑規(guī)劃與相應(yīng)的組織（PMT）　　3)產(chǎn)品開發(fā)與相應(yīng)的組織（PDT）　　4)技術(shù)開發(fā)與相應(yīng)的組織（TDT）　　5)產(chǎn)

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一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化 研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識(shí)，形成文化，才能避免流于口號(hào)，才能被真正執(zhí)行。（一）缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn) （二）研發(fā)成本管理戰(zhàn)略 1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系 2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式 3、成本控制原則 （三）成本管理文化培養(yǎng) 1、成本管理意識(shí)宣傳 2、優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳 3、危機(jī)意識(shí)、成本管理壓力傳遞 4、成本管理方法培訓(xùn)和宣傳 5、成本意識(shí)、成本管理文化評(píng)估 二、研發(fā)成本管理方法 不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因?yàn)槿鄙賹?shí)際可操作的方法而無法

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