、新產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型　　新產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)績的評(píng)估尺度　　新產(chǎn)品的定義　　新產(chǎn)品業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)　　成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型　　世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新佳實(shí)踐者新產(chǎn)品業(yè)績　　成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境　　2、為你的企業(yè)擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略　　產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響　　戰(zhàn)略的幾個(gè)層次：集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略　　產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念　　產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性　　產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新佳實(shí)踐之一　　產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素　　確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域　　產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略　　產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配　　戰(zhàn)略

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　　銷售項(xiàng)目管理課程大綱：　　1、了解項(xiàng)目銷售　　為什么進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？　　為什么項(xiàng)目管理越來越重要？　　項(xiàng)目和項(xiàng)目特性；　　項(xiàng)目管理及特性；　　項(xiàng)目管理體系和技術(shù)概述　　為什么企業(yè)銷售可以用項(xiàng)目形式來管理　　企業(yè)客戶銷售和銷售項(xiàng)目管理的特點(diǎn)；　　從“賣產(chǎn)品”到“賣項(xiàng)目”　　2、銷售項(xiàng)目的過程管理　　客戶采購周期介紹　　主要的階段有哪些？　　不同階段的客戶特征和銷售策略是什么？　　典型的銷售項(xiàng)目過程有哪些主要的階段　　3銷售項(xiàng)目的啟動(dòng)過程　　練習(xí)：銷售項(xiàng)目的WBS分解；　　機(jī)會(huì)評(píng)估階段：怎樣更好地怎樣更好地、全面地了解客戶？　　怎樣全面了解客戶的組織和業(yè)務(wù)？PE

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　　1、 產(chǎn)品開發(fā)流程的概念　　產(chǎn)品與樣品的區(qū)別　　什么是產(chǎn)品開發(fā)　　產(chǎn)品開發(fā)管理的思路　　產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置　　2、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程　　為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化　　產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）　　產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例　　產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例　　產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例　　產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例　　產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題　　產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端　　產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠　　產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆　　為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會(huì)失敗　　企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同　　產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)

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　　課程大綱　　一、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論　　什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理　　國際項(xiàng)目管理發(fā)展　　國內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀　　項(xiàng)目管理知識(shí)體系　　學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意義　　工程項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程　　二、項(xiàng)目范圍管理　　1、范圍管理概述　　2、項(xiàng)目范圍管理概念　　項(xiàng)目范圍管理包括保證項(xiàng)目包含且僅包含所有為順利完成項(xiàng)目所需的全部工作所需要的過程.它主要涉及定義及控制項(xiàng)目應(yīng)該包括或不包括的內(nèi)容。　　3、范圍管理過程　　啟動(dòng)——批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段　　范圍計(jì)劃編制——編制一個(gè)書面的范圍說明，作為將來做項(xiàng)目決策的依據(jù)　　范圍定義——將項(xiàng)目可交付成果分解成若干小的、容易管理的單元　　范圍核實(shí)——將項(xiàng)目范圍正式接受　　范圍

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　　1、產(chǎn)品管理的框架體系　　 案例討論：產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用　　 進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的環(huán)境要求　　 產(chǎn)品管理的組織形式概述　　 職能型　　 項(xiàng)目型　　 矩陣型　　IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題　　 產(chǎn)品管理的流程框架　　 需求管理　　 市場(chǎng)管理　　 產(chǎn)品開發(fā)管理　　 產(chǎn)品上市管理　　 某案例分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用　　 基本概念的統(tǒng)一　　 新產(chǎn)品種類　　 產(chǎn)品生命周期及判別　　 產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場(chǎng)需求　　 產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類　　 產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理　　 IBM案例分享：業(yè)界產(chǎn)品管理佳實(shí)踐　　8) 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位　　 業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理

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　　系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理等　　簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論　　課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解　　豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作　　課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入PMI9大知識(shí)領(lǐng)域的理論介紹　　課程收獲　　提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過程的可控性、可視性，終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控　　了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法?！　∠到y(tǒng)掌握軟件項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等　　掌握軟件項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分

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