|課時：12小時（2天） ||企業(yè)管理者的項目管理 ||前 言 | 美國《財富》雜志斷言:2010年后項目管理將成為世界企業(yè)管理的核心模式，在新知識經濟時代“一切都是項目,一切都將成為項目”。項目的成功是提升企業(yè)競爭力的關鍵，在競爭日趨激烈,市場千變萬化的新經濟時代下,能夠及時掌握并運用項目管理的科學管理理論體系,已成為廣大企業(yè)管理者的迫切需求。 在眾多的傳統(tǒng)職能型企業(yè)

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|課時：12小時（2天） ||項目成本管理 ||前 言 | 項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。|課程收獲 | □ 全面了解組織項目管理實踐應用；

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|課時：12小時（2天） ||項目績效考核與激勵機制 ||前 言 | 沒有考核，就等于沒有管理！績效為王！ 在項目管理越來越得到國內外企業(yè)的重視和應用的今天，如何成功地對項目進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導致項目成員

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|課時：12小時（2天） ||產品財務管理 ||產品全生命周期的產品成本財務管理 ||產品盈利能力提升的秘決 ||前 言 | “財務是企業(yè)的晴雨表，財務是企業(yè)的血液，看一個企業(yè)的健康與否，首

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|課時：12小時（2天） ||新產品上市推廣與營銷計劃 ||前 言 | 通過產品的交換（銷售），企業(yè)實現(xiàn)效益。面臨劇烈變動的時代，產品的同質化，技術的可移植性，設備的可購買性，無疑縮小了產品競爭優(yōu)勢。繼而企業(yè)增強產品的競爭！做好，如何將產品賣好，需要有準確、完整、清晰、系統(tǒng)的上市和推廣策略，以賺足一個產品的錢！圍繞如何讓產品有亮點，有賣點，使產品盈利，企業(yè)收益，如何做好產品上市競爭策

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|課時：12小時（2天） ||產品品牌管理 ||前 言 | 產品線品牌策略是一種局部單一品牌策略。產品線品牌策略是同一條產品線上的許多產品項目共同 使用一個品牌。雖然同一條產品線上的不同產品項目存在著一些差異，但是與這些產品項目之間存在的極高的關聯(lián)性相比，這些差異又是微不足道的。所以同一條產品線上的不同產品仍歸為同一種產品。　牌化進程中，企業(yè)品牌在不斷發(fā)展

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