王少鵬老師的內訓課程
部分開宗明義1.破冰1.1啟夢1.1.1游戲：夢想大戰(zhàn)1.1.2視頻：夢想騎士1.2解夢1.2.1互動-我的夢想1.2.2野心重建2．開宗明義2.1醒夢2.1.1夢想與現(xiàn)實2.1.2視頻：后天的太陽2.1.3互動討論：成功者的素質（成功者三角模型解析）2.1.4夢想的緊迫性：寶貴的工作時間2.15案例分享：華為的冬天、溫水煮青蛙第二部分昨天今天和明天1．輝煌重現(xiàn)-昨日的光環(huán)1.1視頻：房地產(chǎn)激蕩30年1.2互動：房地產(chǎn)行業(yè)的臉譜1.3歷史畫卷-“昨日的輝煌“1.4行業(yè)與個人成功的總結與思考2．冷靜思考-今日的思考2.1房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢2.1.1從美國百年房地產(chǎn)調控看今日中國房地產(chǎn)2.1.2
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1.房地產(chǎn)組織績效管理的價值和意義1.1組織績效的由來1.2組織績效的價值2.組織績效管理的角色定位2.1計劃運營部門與人力資源部門的角色分工2.2組織績效與計劃經(jīng)營體系的關系2.2.1案例：《某知名地產(chǎn)集團經(jīng)營計劃書》2.3組織績效與全面預算體系的關系3.房地產(chǎn)全面預算管理3.1全面預算管理的價值與意義3.2計劃運營部門與財務部門的角色分工3.3房地產(chǎn)全面預算管理指標解析3.3.1房地產(chǎn)管理職能部門全面預算指標設置技巧及典型指標剖析3.3.2房地產(chǎn)業(yè)務職能部門全面預算指標設置技巧及典型指標剖析3.3.3房地產(chǎn)項目公司全面預算指標設置技巧及典型指標剖析3.房地產(chǎn)組織績效管理實操技巧3.1案例：
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步愿景聯(lián)接共享未來—讓企業(yè)愿景有共同的畫面感-透過數(shù)字理性看待地產(chǎn)白銀時代1、勾繪愿景，愿景融合2、建立聯(lián)接，積蓄力量第二步內外分析聚焦問題—拋棄一言堂，讓所有人都獲得尊重1、SWOT分析，戰(zhàn)略定位2、聚焦關鍵點，上下同欲第三步業(yè)務梳理制定策略—上下同欲，方法總比問題多1、團隊共創(chuàng)，分享對策2、歸類整理，賦予意義第四步計劃制定團隊碰撞—理順多部門交叉點，突破本位主義1、深入剖析，具化策略2、打破壁壘，跨界分享第五步高管質詢一錘定音—高層點評，責任人承諾形成共同目標1、成果匯報，接受質詢2、高管點評，明確權責...
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1、時間管理的概念1.1為什么要時間管理1.2工作和生活中的時間管理1.3房地產(chǎn)公司的時間管理核心1.4時間管理的好工具解析2．關于“時間”我們的困惑2.1公司存在的問題-以本課程研發(fā)背景說明2.2管理者存在的問題-時間不夠用，加班成常態(tài)2.3員工存在的問題-自己時間不停被占用，工作完不成3.時間管理我們從何管理3.1制定有效的個人和工作計劃3.2如何明確工作流程，流程優(yōu)化3.3如何打通公司各部門的溝通、配合3.4如何使流程上下游工作結果評價3.5如何明確部門內部的分工協(xié)作，明確責任主體。3.6如何分清輕重緩急，計劃好自己的時間，管理自己行為，引導上級同事的時間。4．實操及運用-如何運用管理工
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1.計劃運營部門的角色認知1.1房地產(chǎn)企業(yè)為什么要設置計劃運營部門1.2計劃運營部門的典型職責和任務2.計劃運營部門在組織中的角色認知2.1計劃運營部門與房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)營的關系2.2計劃運營部門與決策層的關系2.3計劃運營部門與各級部門的關系3.房地產(chǎn)計劃運營部門的誤區(qū)及困惑3.1主觀認識的誤區(qū)3.2客觀條件的制約4.房地產(chǎn)計劃體系建立及實操技巧4.1房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃的編制4.1.1開發(fā)節(jié)點的編制技巧（住宅、商業(yè)、工業(yè)）4.1.2三類項目的典型一級節(jié)點剖析4.1.3三類項目的典型二級節(jié)點剖析4.2房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃編制演練4.2.1案例：A項目開發(fā)計劃4.2.2練習：現(xiàn)場編制A項目一級節(jié)點
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部分：房地產(chǎn)企業(yè)管理者的角色認知單元：頭腦風暴——管理的三個問題1.管理的目的2.管理的主體3.管理的本質第二單元：重新認識管理者1.管理者是誰1.1世界頂級研究機構對企業(yè)成功路徑的分析#216;1.1游戲：以始為終聯(lián)想1.2從房地產(chǎn)行業(yè)特點看管理1.2.1房地產(chǎn)價值鏈看管理者1.2.2行業(yè)發(fā)展看管理者1.2.3管理者角色看管理者2.管理者的角色定位2.1Q12的魅力2.2.管理者常犯的三個錯誤2.2.1案例：背猴子的故事2.2.2案例：“管人和理事”的故事2.2.3案例：“盲區(qū)與誤區(qū)”的故事2.3.做好管理者、建立優(yōu)秀團隊的5 1項任務2.4.另一個角度看管理者的五個關鍵角色2.4.1管理者