王少鵬 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：薪酬激勵 績效考核 培訓(xùn)體系
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王少鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、為什么要學(xué)此課程1. 案例：績效主管小劉的尷尬事2. 房地產(chǎn)人力資源應(yīng)有的價值貢獻(xiàn)3. 學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識的三大好處二、房地產(chǎn)行業(yè)知識1. 房地產(chǎn)發(fā)展史1) 美國的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè)2) 香港的房地產(chǎn)發(fā)展與代表企業(yè)3) 與改革開發(fā)同步的中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與未來2. 房地產(chǎn)行業(yè)要點(diǎn)1) 房地產(chǎn)行業(yè)的本質(zhì)2) 典型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段及關(guān)鍵要素3) 房地產(chǎn)開發(fā)模式的劃分4) 房地產(chǎn)開發(fā)類型的劃分5) 歷年代表性房地產(chǎn)政策回顧與淺析6) 房地產(chǎn)行業(yè)及企業(yè)未來發(fā)展趨勢淺析三、代表性地產(chǎn)企業(yè)成長歷程及成功要素分析1. 典型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商1) 萬達(dá)的發(fā)展歷程與成功要素分析2) 凱德的發(fā)展歷程與成功要素
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一、何為培訓(xùn)？1. 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)工作1) 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與培訓(xùn)2) 發(fā)展中的培訓(xùn)需求與困惑2. 培訓(xùn)工作者的理性思考1) 培訓(xùn)的價值與意義2) 培訓(xùn)工作的落點(diǎn)3) 房地產(chǎn)培訓(xùn)市場的供需矛盾4) 培訓(xùn)管理者的角色定位5) 培訓(xùn)管理者的必備素質(zhì)3. 熱門培訓(xùn)知識分享1) 行動學(xué)習(xí)、催化技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)2) 體驗式培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練二、房地產(chǎn)企業(yè)典型培訓(xùn)課程體系1. 培訓(xùn)體系的劃分1) 培訓(xùn)形式劃分法2) 參訓(xùn)人群劃分法3) 培訓(xùn)組織劃分法2. 典型房地產(chǎn)培訓(xùn)課程案例三、培訓(xùn)需求的獲取與提煉1. 培訓(xùn)需求調(diào)查1) 培訓(xùn)需求調(diào)研表的制定技巧與案例2) 培訓(xùn)需求調(diào)研的組織技巧2. 培訓(xùn)需求訪談
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一、激蕩30年的中國房地產(chǎn)業(yè)二、知名房企成功關(guān)于人力資源的要素分析三、房地產(chǎn)行業(yè)中生存與發(fā)展四、做好房地產(chǎn)人力資源必備的十個好習(xí)慣五、快速發(fā)展期的房地產(chǎn)公司人力資源工作環(huán)境六、四個人力資源模塊變革推動技巧七、十個經(jīng)典的人力資源者故事...
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一、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計基礎(chǔ)1. 房地產(chǎn)組織設(shè)計的起點(diǎn)與根源1) 何為企業(yè)組織體系2) 組織設(shè)計的四個要素3) 組織設(shè)計的內(nèi)容與步驟4) 組織設(shè)計主要解決的問題5) 組織架構(gòu)的評估方式2. 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1. 萬科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析2. 金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)3. 華潤組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析二、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計1. 單項目地產(chǎn)公司組織設(shè)計1) 案例：某單項目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析2) 單項目企業(yè)組織架構(gòu)容易犯的錯誤及對策2. 同城多項目公司組織設(shè)計1) 案例：某同城多項目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析2) 同城對項目企業(yè)組織架構(gòu)容易犯的錯誤及對策3. 異地管控公司組織設(shè)計1) 兩種典型的異地管控組
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一、管理者與績效管理1. 管理者與績效管理1) 案例：工程部劉經(jīng)理的困惑2) 為什么企業(yè)要做績效管理3) 績效管理對管理者的價值二、績效管理的來世今生1. 績效管理的歷史與經(jīng)典理論1) 管理百年與績效管理2) 典型國企的績效管理3) 做好績效管理從分析人開始4) 績效管理的基本指導(dǎo)思想2. 績效管理的核心目的與經(jīng)典工具1) 房地產(chǎn)管理者對績效管理的三大誤區(qū)2) 績效管理的真正價值與目的3) 績效管理常用的四個經(jīng)典工具（BSC、KPI、360、MBO）簡析3. 房地產(chǎn)公司的績效管理1) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與績效管理2) 房地產(chǎn)績效管理體系的構(gòu)成3) 績效管理的三維度（業(yè)績、態(tài)度與能力）4) 知名房地
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部分：角色-房地產(chǎn)管理者角色認(rèn)知（約0.5天）形式：體驗 團(tuán)隊分享 工作坊1、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與管理者職業(yè)環(huán)境變化2、房地產(chǎn)白銀時代的領(lǐng)導(dǎo)力解析3、房地產(chǎn)管理者的自我認(rèn)知與思考第二部分：理事-房地產(chǎn)管理者的三項核心理事技術(shù)（約1.5天）形式：知識講授 沙盤模擬 團(tuán)隊工作坊1、房地產(chǎn)管理者計劃與目標(biāo)管理2、房地產(chǎn)管理者高效的溝通技巧3、房地產(chǎn)管理者有效的逆境管理第三部分：御人-房地產(chǎn)管理者的管人技術(shù)（約2天）形式：知識講授 沙盤模擬 團(tuán)隊工作坊1、房地產(chǎn)管理者管人角色認(rèn)知2、房地產(chǎn)管理者團(tuán)隊組建優(yōu)化技巧3、房地產(chǎn)管理者有效激勵管理技巧4、房地產(chǎn)管理者有效培育管理技巧5、房地產(chǎn)管理者有效績效管理技巧