《房地產(chǎn)管理者管理技能提升-管人能力》

部分為什么學(xué)習(xí)非人課程1.1房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)1.1.1視頻：激蕩30年1.1.2房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的三個(gè)階段1.2個(gè)人與團(tuán)隊(duì)1.1.1游戲：令行禁止1.1.2思考：一人為龍一隊(duì)為蟲1.3管理者的瓶頸與誤區(qū)1.2.1視頻欣賞：楚漢爭(zhēng)雄、韓信之死1.2.2何為人力資源管理1.4地產(chǎn)公司中的人力管理1.3.1房地產(chǎn)案例：營(yíng)銷張經(jīng)理的困惑1.3.2房地產(chǎn)管理者的職業(yè)軌跡分析第二部分重新認(rèn)識(shí)人力資源管理2.1東方智慧中的人力資源管理2.1.1易經(jīng)的啟示2.2.1佛經(jīng)的啟示2.2西方智慧中人力資源管理2.2.1圣經(jīng)的啟示2.2.1德魯克的啟示2.3房地產(chǎn)企業(yè)中的人力資源管理2.3.1房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析2.3

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《打造高執(zhí)行力的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)》

1、認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)執(zhí)行力1.1眾說(shuō)紛紜的執(zhí)行力1.2房地產(chǎn)執(zhí)行力的五大關(guān)鍵2、執(zhí)行的內(nèi)因-激發(fā)行業(yè)企業(yè)和個(gè)人的責(zé)任感2.1房地職業(yè)人的五項(xiàng)優(yōu)秀品質(zhì)2.1.1換位解讀老板的正能量心態(tài)2.1.2五大優(yōu)秀職業(yè)人自修的品質(zhì)2.1.3經(jīng)典影片：“為什么是他”2.2房地產(chǎn)行業(yè)與職業(yè)發(fā)展的深層思考2.2.1理性看待房地產(chǎn)行業(yè)2.2.3理性看待房地產(chǎn)職業(yè)人的職業(yè)未來(lái)2.2.4責(zé)任-個(gè)人與組織的結(jié)合點(diǎn)2.3責(zé)任與信任的力量2.3.1游戲：不拋棄不放棄2.3.2視頻：信任的力量3、執(zhí)行的準(zhǔn)備-明確計(jì)劃與目標(biāo)3.1房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系3.1.1房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系一個(gè)目標(biāo)3.1.2房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的兩條線3.1.3房地產(chǎn)

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《打破常規(guī)-基于組織需求的房地產(chǎn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃》

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃定義及三者之間的關(guān)系1.1企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃—企業(yè)制定并付諸實(shí)施的長(zhǎng)期目標(biāo)，明確企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)資源調(diào)動(dòng)、企業(yè)核心價(jià)值等。1.2人力資源規(guī)劃—為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源管理各環(huán)節(jié)的策劃保證為企業(yè)輸送人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，保證企業(yè)正常運(yùn)行。1.3員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃—廣義定義：?jiǎn)T工個(gè)人職業(yè)的發(fā)展和變化歷程，包括員工職業(yè)生活的內(nèi)容、職業(yè)生活的方式和職業(yè)發(fā)展的階段。狹義定義：企業(yè)管理工具為員工制定在企業(yè)中的發(fā)展路線。三者之間的關(guān)系：戰(zhàn)略規(guī)劃

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《白銀時(shí)代房地產(chǎn)高管領(lǐng)導(dǎo)力》

1.從黃金到白銀的管理之變1.1從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)1.1.1未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)的三條路徑1.2房地產(chǎn)行業(yè)之變帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力之變1.3.1互動(dòng)：我們的今天1.3.2白銀時(shí)代下的企業(yè)管理之變1.3.3白銀時(shí)代下的職業(yè)發(fā)展之變2.責(zé)任體系-成功領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)力武器2.1責(zé)任體系的誕生2.2.1案例：走不完的報(bào)銷流程2.2.2責(zé)任-組織運(yùn)營(yíng)效率的保證2.2責(zé)任體系的內(nèi)涵2.2.1提問與思考：你的崗位為什么會(huì)在組織內(nèi)存在？2.2.2責(zé)任體系的內(nèi)涵與價(jià)值3.團(tuán)隊(duì)與權(quán)責(zé)-成功領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)外保障3.1房地產(chǎn)行業(yè)與團(tuán)隊(duì)3.1.1案例：為什么是王石？3.1.2何為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者3.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)3.2.1白銀十年的團(tuán)隊(duì)特征

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