王少鵬老師的內訓課程
1.道術結合培訓方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術結合的學習法2.房地產行業(yè)人才特點分析2.1房地產行業(yè)的激蕩30年2.2房地產行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來2.3優(yōu)秀房地產招聘管理者的六項核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設3.1案例：招聘管理者很重要—“風險巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個建筑設計師的招聘3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的自畫像3.3.1招聘管理者的角色定位—責任、任務與形象3.3.2有感而發(fā)的正能量心態(tài)3.4社會招聘體系建設3.4.1典型房地產企業(yè)招聘體系構成3.4.2不同發(fā)展階段的房地產招聘體系特點與工作要點4.房地產招聘管理者的七大寶典4.1如何在招聘
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1．培訓管理者的困惑1.1培訓工作者的無奈----巧婦難為無米之炊1.1.1企業(yè)無預算情況下的培訓1.1.2零成本的自助式培訓的啟發(fā)2．體驗式培訓的精髓2.1體驗式培訓的來世今生2.1.1體驗式培訓的歷史2.1.2拓展訓練在中國2.1.3體驗式培訓的魅力2.2體驗式培訓課程方案設計技巧2.2.1課程立意要點與技巧2.2.2課程線設計要點與技巧2.2.3活動選取要點與技巧2.2.4課程分享要點與技巧2.2.5場地的選擇要點與技巧2.3課程方案案例剖析2.3.1案例：《某集團中高管春季拓展課程方案》3．八個經(jīng)典零成本自助游戲3.1游戲一：穿越火線3.1.1游戲道具介紹及現(xiàn)場制作3.1.2游戲規(guī)則剖
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權變與管理—道與術1.3房地產行業(yè)的激蕩30年1.4房地產人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產人力資源管理者應具備的十項能力2.房地產行業(yè)與考核薪酬2.1從房地產業(yè)務特點看績效考核2.2從房地產業(yè)務特點看薪酬激勵3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設3.3人力資源部門與操作過程4.知名房地產企業(yè)文化與其考核理念剖析4.1萬科文化與其績效考核剖析4.2龍湖文化與其績效考核剖析4.3萬達文化與其績效考核剖析4.4榮盛發(fā)展文化與其績效考核剖析4.5思考：企業(yè)文化特點與考核理念
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權變與管理—道與術1.3房地產行業(yè)的激蕩30年1.4房地產人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產人力資源管理者應具備的十項能力2.房地產行業(yè)與薪酬激勵2.1從房地產業(yè)務特點看薪酬激勵2.2房地產薪酬激勵特點分析3.薪酬重構中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設3.3人力資源部門與薪酬重構操作過程4.考核與薪酬密不可分的關系4.1考核與薪酬的關系4.2如何做好薪酬與考核的銜接5.薪酬設計的起點---崗位評價技術5.1崗位評價工具的演變與發(fā)展5.2崗位評價工具介紹：因素法、對比法、排序法等5.3崗
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1.我們的行業(yè)與本次課程特色1.1這是一門什么樣的課程1.2因果、權變與管理—道與術1.3房地產行業(yè)的激蕩30年1.4房地產人力資源管理現(xiàn)狀與未來1.5房地產人力資源管理者應具備的十項能力2.房地產行業(yè)與考核2.1從房地產業(yè)務特點看績效考核3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位3.1人力資源部門與決策層3.2人力資源部門與體系建設3.3人力資源部門與操作過程4.知名房地產企業(yè)文化與其考核理念剖析4.1萬科文化與其績效考核剖析4.2龍湖文化與其績效考核剖析4.3萬達文化與其績效考核剖析4.4思考：企業(yè)文化特點與考核理念5.BSC工具應用5.1BSC的起源與發(fā)展5.2房地產企業(yè)BSC應用誤
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章為什么要做培訓師1.為什么要當培訓師1.1對自己的價值1.2對組織的價值1.3講師的基本要求2.培訓師成長的三步曲2.1被強迫的被動期2.2被贊美的享受期2.3被認可的成熟期3.企業(yè)內訓師的角色認知3.1教授與培訓師的區(qū)別3.2企業(yè)內訓師可以講哪些課程3.3選一個培訓題目貫穿始終第二章重新認識培訓1.討論:說說你喜歡的講師2.成人學員的個性和學習特征3.如何塑造學習氛圍第三章課程設計七步法1.步:明確培訓目標2.第二步:分析培訓對象3.第三步:撰寫培訓大綱4.第四步:尋找培訓素材5.第五步:制作培訓講義6.第六步:思考演繹方式7.第七步:不停的質問第四章專業(yè)授課技巧1.培訓的準備要點及演練1