管理資源網
李豪老師
李豪 老師
  •  所在地區(qū): 浙江 杭州
  •  主打行業(yè):房地產
  •  擅長領域:房地產營銷沙盤 經營管理沙盤 全流程沙盤
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
李豪老師培訓聯(lián)系微信

李豪老師培訓聯(lián)系微信

李豪

掃一掃,關注公眾號

李豪

李豪老師的內訓課程

商務園區(qū)運營管理中的成本控制 講師:李豪課程簡介:本課程主要針對商務園區(qū)在建成運營中的成本控制,包括工程再建或改造的成本控制、人員成本控制、營銷成本控制、物業(yè)管理成本控制、采購中的成本控制等方面成本控制方法。以案例結合工具和方法,解決商務園區(qū)運營中以產出確定成本的成本控制方法論。課程時間:2天課程對象:產業(yè)園區(qū)、總部基礎、商務園區(qū)等產業(yè)地產企業(yè)董事長、總經理、副總經理、財務、成本、運營等高、中、基層管理人員課程收益:1. 理解和認識成本的涵義和商務園區(qū)成本結構,以及成本控制的目的和意

 講師:李豪查看詳情


三、四線城市商業(yè)街策劃與招商 講師:李豪課程簡介:三、四線城市商業(yè)街、底商定位難、招商難、管理難、可持續(xù)性難,一定圍繞著各商業(yè)地產開發(fā)企業(yè)頭痛的問題。本課程針對以上難點重點解決商業(yè)街開發(fā)過程一系統(tǒng)問題,通過大量的案例與實例學習商業(yè)街的開發(fā)、定位、規(guī)劃、與招商。課程時間:1天課程對象:商業(yè)地產企業(yè)高管、項目公司高管、房地產集團營銷管理人員、策劃人員、項目招商和銷售管理人員課程收益:1. 學習三四線城市商業(yè)街定位與業(yè)態(tài)規(guī)劃與布局的特點;2. 重點學習和掌握商業(yè)街成功關鍵的物理與軟性因素;

 講師:李豪查看詳情


一、房地產市場的特征1、目前影響中國房地市場四大主要因素1)政策;2)城市化;3)土地制度;4)投資需求。2、中國房地產市場目前階段的特征3、房地產商品與一般商品的差異4、房地產市場與一般商品市場的差異5、美國、日本、香港市場情況簡介二、房地產項目策劃與設計基本要求1、準備獲得土地階段的前期策劃2、項目設計前期營銷要求3、項目設計階段的要求4、項目推廣與銷售階段的營銷工作三、房地產項目價值策劃與提煉1、關于房地產項目核心價值2、房地產項目核心價值作用與意義3、核心價值四個環(huán)節(jié)4、核心價值的三個層面和八個方面5、核心價值提煉法6、核心價值競爭優(yōu)勢分析7、轉化核心價值轉化為市場優(yōu)勢四、房地產產品策

 講師:李豪查看詳情


1項目前期研究1.1國家政策與區(qū)域房地產政策研究1.2經濟環(huán)境與金融政策研究1.3市場環(huán)境與客戶群研究1.4競爭環(huán)境與行業(yè)研究2土地研究與風險評估2.1項目背景調研2.2項目主辦單位情況分析2.3項目可行性主要技術經濟指標分析2.4項目投資環(huán)境和市場研究2.5城市(區(qū)域)市場現(xiàn)狀研究與評估2.6地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調研分析2.7項目風險評估2.7.1政策風險評估2.7.2經濟環(huán)境評估2.7.3競爭環(huán)境評估2.7.4客戶需求評估2.7.5內部項目能力評估3項目投資估算和資金籌措3.1土地成本預算3.2建安工程成本預算3.3前期費用3.4紅線內外工程及公建配套預算3.5不可預見費3.6開發(fā)期稅費

 講師:李豪查看詳情


1房地產1.1項目開發(fā)計劃依據(jù)1.1.1按項目體量制定計劃1.1.2按項目業(yè)態(tài)制定計劃1.1.3按項目經濟指標制定計劃1.2項目開發(fā)模式與開發(fā)計劃1.2.1萬科、龍湖、碧桂園、恒大、萬達等標桿房企開發(fā)模式分析1.3項目計劃運營管理工具2開發(fā)流程與關鍵計劃指標2.1兩大開發(fā)流程體系2.1.1以產品導向開發(fā)流程2.1.2以客戶導向開發(fā)流程2.2萬科節(jié)點管理與流程體系2.3龍湖開發(fā)計劃管理體系3開發(fā)計劃關鍵環(huán)節(jié)管控3.1項目論證階段計劃與控制3.1.1土地決策與風險控制3.1.2萬科城市地圖3.1.3萬達選址標準3.2項目定位決策節(jié)點計劃與控制3.2.1市場研究與產品定位流程3.2.2萬科產品定位工

 講師:李豪查看詳情


1市場分析與決策1.1客戶需求分析1.2市場環(huán)境分析1.3競爭格局分析1.4銷售策略制定與選擇2銷售目標的制定2.1目標制定的原則與工具2.2目標分解2.3目標計劃方案制定2.4計劃方案實施3營銷資源的整合3.1人力資源整合3.2財力資源整合3.3銷售工具資源整合3.4客戶資源整合3.5外部資源整合3.6廣告推廣資源整合4營銷渠道建設4.1圈層渠道建設4.2老客戶渠道維護4.3大客戶渠道建設4.4合作渠道建設4.5新渠道拓展5營銷團隊建設5.1房地產銷售團隊的特質5.2銷售團隊選拔與招聘5.3銷售團隊訓練與培養(yǎng)5.4銷售團隊激勵與考核5.5內場團隊提升5.6外場團隊的管理6銷售控制與管理6.1

 講師:李豪查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有