任建業(yè) 老師
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任建業(yè)老師的內(nèi)訓課程
目標與計劃管理課程說明：國內(nèi)大部分企業(yè)沿用經(jīng)驗管理，沒走上科學管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題。企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。目標管理法使人人參與管理，給每位員工充分發(fā)揮潛能的“自由空間”，能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態(tài)。目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。目標管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來
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塑造品牌領(lǐng)導力—性格領(lǐng)導者研究表明，最成功的企業(yè)主或高級管理者身上都有一種追求卓越的特質(zhì)，這些成功者有許多共同點：他們比別人更加了解自我、發(fā)揮優(yōu)勢、擅于領(lǐng)導、懂得用人及激勵人心，同時更能在組織變動或重大決議中做出正確的決策，最終將企業(yè)版圖推至巔峰。20﹪80﹪的成功法則是百年不變的真理，每個人都想成為20﹪的卓越領(lǐng)導者，但往往只有極少數(shù)的成功者。領(lǐng)導者經(jīng)常因為某個錯誤（或錯用領(lǐng)導模式或在組織中選人用人不能符合企業(yè)要求）導致企業(yè)發(fā)生危機，嚴重影響了企業(yè)長遠發(fā)展。本課程將協(xié)助領(lǐng)導者發(fā)現(xiàn)并發(fā)展個人領(lǐng)導優(yōu)勢，改善及提升因領(lǐng)導模式而產(chǎn)生的問題，提升領(lǐng)導者和企業(yè)競爭力。本次培訓使用的人格測評工具說明：PD
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高效會議管理技巧 課程目的：1 了解會議的目的、種類和體系；2 了解會議效率不高的原因及對策；3 掌握有效為會議做準備的要領(lǐng)；4 掌握會議主持人的會議管理技巧；5 處理會議沖突，并能有效地傾聽與反饋；6 學會提高會議效率和質(zhì)量的技能。 課程對象： 所有在會海中空耗了大量時間和精力的領(lǐng)導者、經(jīng)理人和普通員工 課程時間： 2天(每天6H) 課程形式： 小組活動、寓言、案例、游戲、視頻等手段，互動練習，結(jié)合講授和點評 課程大綱：第一講 當今會議面面觀 ← 會議的意義 ← 會議的目的 ← 會議的原則 ←
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《工作匯報技巧》課綱課程介紹： 工作匯報是職業(yè)人士常遇到的工作場景。匯報得好了，領(lǐng)導另眼相看，自己的工作成績也不會被埋沒。匯報的不好，可能就會錯失很多潛在的機會。本課程將分別從口頭匯報、書面匯報和正式匯報三種常用的匯報形式入手，結(jié)合案例和演練，讓學員全面掌握工作匯報必備的技能和技巧。課程時長：一天（簡單練習）、兩天（全面模擬演練）課程大綱一、關(guān)于工作匯報1、工作匯報的作用和意義2、工作匯報的三種形式3、工作匯報中的結(jié)構(gòu)化思維4、整體結(jié)構(gòu)：準備/匯報/注意/收尾二、口頭匯報的技巧1、口頭匯報的使用場景2、口頭匯報的準備工作3、做好口頭匯報工作的結(jié)構(gòu)技巧4、口頭匯報時的注意事項5、做好口頭匯報的
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結(jié)構(gòu)化公文寫作技巧課程說明：工作中與領(lǐng)導、同事、下屬及客戶溝通溝通時，您是否感到相互理解很難？本來文學功底很好，可是盡心盡力完成的報告和方案，卻得不到領(lǐng)導的認可，您是不是在為此苦惱？辛辛苦苦干了一年，寫年度總結(jié)時卻無從下筆，只能應(yīng)付了事，最后結(jié)果常常是“寫者傷心，看者流淚”？……學習結(jié)構(gòu)化公文寫作技巧，可以有效幫助您解決上述困境！本課程的理論基礎(chǔ)源自《金字塔原理》，金字塔原理是麥肯錫核心工具之一，能有效幫助人們掌握思考問題的關(guān)鍵方法，養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化的思維方式。課程目標：提高結(jié)構(gòu)化思維能力，提高思考質(zhì)量；從理論上整體把握寫作的要領(lǐng)，并對工作請示及匯報、工作總結(jié)等有更全面深入的理解和掌握，高效、快捷完
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是低成本的長期保險資金。伯克希爾公司主業(yè)是保險，其主要來自財產(chǎn)災難保險和再保險及汽車保險的保費收入提供源源不斷的低成本甚至是零成本的長期資金。第二是高收益率的企業(yè)收購和股票投資。巴菲特用保險資金收購企業(yè)或者投資股票，獲取遠高于同行的投資收益率，形成的巨大利差，就是伯克希爾大的利潤來源。盈利越高，公司的資本實力越強，就能承保更多的巨額保單，帶來更多的資金，加上下屬各家公司的保留的留存收益，讓巴菲特能夠去做更大規(guī)模的企業(yè)收購，包括近幾年進軍需要巨額資金的公用事業(yè)和鐵路公司收購。如此良性循環(huán)，保險與投資業(yè)績相互促進，讓公司盈利穩(wěn)步增長。第三是高溢價的股票漲幅。伯克希爾公司保險公司投資業(yè)務(wù)和從事非保險