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季猛老師
季猛 教授
  • 關注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 廣東 廣州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:產品創(chuàng)新 產品經(jīng)理 產品規(guī)劃 創(chuàng)新專利
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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季猛老師的內訓課程

《產品創(chuàng)新與規(guī)劃設計》版權課 ——如何將一個模糊的想法,孵化成一個成熟產品?【課程背景】 為什么產品會成功或失?。咳绾芜M行策劃?—— ? 產品成敗的原因是什么?是產品問題,還是營銷問題? ? 什么因素在影響產品成?。慨a品策劃,要策劃什么? ? 產品策劃的好,就賣得好嗎?賣得好的產品,都是好產品嗎? ? 該如何從研發(fā),到營銷運營,全流程協(xié)同地策劃產品呢? ? 為什么營銷策劃,和產品策劃,要協(xié)同呢? ? 靠“經(jīng)驗”和“拍腦袋”做策劃,可行嗎?如何規(guī)范化、流程化? ? 產品的策劃,如何跟企業(yè)的實際情況和資源想結合?策

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《產品創(chuàng)新與快速孵化》 ——產品該如何創(chuàng)新,并快速孵化成功? 【課程背景】1. 為什么產品做不好?成敗的原因是什么?產品整體打造的流程和邏輯是什么?2. 產品研發(fā),如何以市場和戰(zhàn)略為導向進行?市場與研發(fā),該如何協(xié)同配合?3. 如何進行產品創(chuàng)新?產品創(chuàng)新的方法和緯度是什么?4. 創(chuàng)新很重要,但企業(yè)為什么不愿意做?企業(yè)創(chuàng)新的障礙是什么?5. 創(chuàng)新有成本和風險,企業(yè)如何控制創(chuàng)新風險,快速孵化產品?6. 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目,由于市場前景模糊不清,如何快速孵化快速迭代

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《產品創(chuàng)新戰(zhàn)略、流程和方法》 ——產品如何創(chuàng)新?企業(yè)如何實施創(chuàng)新? ? 課程背景:1. 什么是創(chuàng)新?為什么要做創(chuàng)新?企業(yè)創(chuàng)新的價值和意義在哪里?2. 企業(yè)在技術、資金、成本不足的情況下,如何創(chuàng)新?如何從微創(chuàng)新,走向核心技術創(chuàng)新 ?企業(yè)如何根據(jù)自己的實際情況來做制定創(chuàng)新的路徑?3. 企業(yè)如何挖掘商機?如何形成新的創(chuàng)意?企業(yè)該往什么方向創(chuàng)新?4. 如何快速將一個市場前景不明的新產品,快速孵化出來?5. 產品該如何創(chuàng)新設計?創(chuàng)新的方法有哪些?不同的產品,該用什么樣的創(chuàng)新?6. 如何針對產品現(xiàn)狀,基于產品當前生命周期,更精準地開展研發(fā)創(chuàng)新工作?7. 什么是創(chuàng)新思維?如何分析

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《產品定價設計》課程大綱主講:季猛 老師 課時:12小時【課程背景】 誰在決定產品價格?如何把握定價權?為什么會產生價格戰(zhàn)?如何走出價格戰(zhàn)?一個市面上沒有的產品,該如何定價?多渠道定價混亂,如何統(tǒng)一管理?客戶能夠接受的價格太低,如何盈利?什么時候該漲價或降價?如何進行戰(zhàn)略性調價?企業(yè)在經(jīng)營過程中,該如何合理地進行價格制定?產品的價值和價格之間又有什么關系?產品的定價,如何兼顧市場可接受性和企業(yè)盈利性之間的關系?本課程主要針對定價的整體流程和主要方法進行講解?!菊n程收益】?本課程涵蓋從消費者研究、市場環(huán)境分析、競品分析,到產品戰(zhàn)略定位,再到定價策略、收費模式,進行了全流程的定價設計。本課程主

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《產品管理全體系課程介紹》版權課 ——協(xié)同從研發(fā)到營銷的產品管理全流程和方法論解析【課程背景】 1.什么是產品思維?不同職業(yè)背景的產品經(jīng)理,如何樹立產品思維? 2.產品經(jīng)理的角色、定位和權責,是怎樣的?跟其他部門之間如何協(xié)調配合?產品經(jīng)理應該具備怎樣的技能和素養(yǎng)? 3.企業(yè)為什么要實施產品化管理?什么是產品化?產品化管理對企業(yè)的意義是什么?

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《市場調研的方法與實施》課程大綱 ——客戶為什么買?或不買?如何通過市場分析提升企業(yè)產品績效?【課程背景】 ← 為什么很多市場調研不精準?如何做才準確? ← 市場調研到底要做什么?如何科學組織市場調研,指導各項運營工作的高效開展? ← 如何全面而深入地了解客戶,分析客戶的購買意愿和需求? 客戶是如何制定購買決策的?客戶的購買態(tài)度又是如何形成的?如何改變客戶的態(tài)度 和意向? ← 如何通過市場分析,來發(fā)現(xiàn)影響產品績效的“罪魁禍首”,并進行運營優(yōu)化和管理? ← 市場調研工作如何在成本

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