《產品創(chuàng)新與快速孵化》

《產品創(chuàng)新與快速孵化》
——產品該如何創(chuàng)新，并快速孵化成功？
<版權課程、主講老師：季猛>

【課程背景】
1. 為什么產品做不好？成敗的原因是什么？產品整體打造的流程和邏輯是什么？
2. 產品研發(fā)，如何以市場和戰(zhàn)略為導向進行？市場與研發(fā)，該如何協(xié)同配合？
3. 如何進行產品創(chuàng)新？產品創(chuàng)新的方法和緯度是什么？
4. 創(chuàng)新很重要，但企業(yè)為什么不愿意做？企業(yè)創(chuàng)新的障礙是什么？
5. 創(chuàng)新有成本和風險，企業(yè)如何控制創(chuàng)新風險，快速孵化產品？
6. 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，由于市場前景模糊不清，如何快速孵化快速迭代，實現(xiàn)成功？
7. 同質化的產品，競爭激烈，如何實現(xiàn)產品差異化和營銷差異化，突破價格戰(zhàn)？
8. 產品質量問題，光做好研發(fā)生產管理就夠了嗎？如何整體提升產品滿意度？

【課程概要】
1. 企業(yè)常見的產品失敗、問題和瓶頸：為什么做不好產品？原因？；
2. 爆品打造的底層邏輯和基本流程：迭代式、瀑布式
3. 新產品機會的挖掘和識別
4. 產品創(chuàng)新的方法、工具和維度
5. 產品規(guī)劃設計技術模型解析：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產品創(chuàng)新孵化技術
6. 新產品的快速孵化和迭代模式
7. 創(chuàng)新型組織機構設計
8. 典型產品案例分析

【課程收益】
1. 了解影響產品成敗的底層因素和邏輯
2. 了解“什么是成功的產品？”——爆品的特征和關鍵技術點解析
3. 了解產品從一個模糊的想法，到形成一個成熟的產品的全過程。
4.
培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力訓練，提升產品吸引力和價值！產品創(chuàng)新的方法和工具訓練？


5. 了解產品創(chuàng)新孵化技術，在不同企業(yè)環(huán)境下的具體應用
6. 了解如何建立打造協(xié)同的創(chuàng)新組織機構。
【培訓對象】企業(yè)中高層、產品總監(jiān)/經理、研發(fā)總監(jiān)/經理、項目經理、營銷總監(jiān)、創(chuàng)
業(yè)團隊等；
【培訓方式】集中授課+案例解析+小組實戰(zhàn)

【課程大綱】

一、產品創(chuàng)新成敗解析：產品為什么成功？為什么失??？
1. 典型的產品失敗案例分析
1) 問題產品：質量問題，都是研發(fā)的責任嗎？如何管理產品質量？
2) 同質化產品：“好產品，賣不過便宜的產品？如何突破價格戰(zhàn)？”
3) 陌生產品：為什么創(chuàng)新的產品，賣不動？
4) 不成熟的新品：一流的技術、三流的產品？ 如何進行技術轉化？
5) 雞肋產品：各種設計缺陷、沖突和邏輯混亂！如何提升創(chuàng)新設計水平？
6) 訂單式項目：如何實現(xiàn)項目產品化，提升產品附加值？
2. “什么是成功的產品？”——爆品特質解析
1) 什么是爆品？——爆品都是技術一流的產品嗎？產品好，就會是“爆品”嗎？
2) 爆品特質1：目標客群的最大化
3) 爆品特質2：最佳性價比定位
4) 爆品特質3：痛點深挖
5) 爆品特質4：巧妙的創(chuàng)新設計
6) 爆品特質5：商品化和規(guī)模化

二、創(chuàng)意探詢和商機發(fā)掘
1. 商機的定義：什么叫的商機？如何界定商機？
2. 商機的發(fā)掘：基于供應鏈的新產品線延伸法
3. 新商機識別：基于用戶活動過程挖掘
1) 用戶使用情景的模擬和觀察
2) 需求分析與痛點挖掘
3) 基于用戶活動過程延伸新產品
4. 新商機識別：基于企業(yè)資源挖掘
1) 基于企業(yè)技術專利的新業(yè)務挖掘
2) 基于企業(yè)產業(yè)鏈的新業(yè)務延伸
3) 基于企業(yè)供應鏈的新業(yè)務延伸
4) 基于企業(yè)人才資源的新業(yè)務延伸
5) 基于企業(yè)關系資源的新業(yè)務延伸
6) 基于企業(yè)的平臺資源、固定資產的新業(yè)務延伸
5. 新商機識別：基于宏觀行業(yè)環(huán)境挖掘
1) 人口變化產生的新機遇
2) 新科技發(fā)展趨勢帶來的新機遇
3) 基于政策法規(guī)變化的機遇變化
4) 競品的動態(tài)
5) 產業(yè)鏈的變化
6) 國際金融和政治環(huán)境帶來的新機遇
6. 新商機識別：產品升級轉型
1) 項目產品化轉型
2) 產品服務化轉型
3) 服務標準化轉型
4) 向解決方案供應商轉型
5) 向平臺化轉型

三、產品創(chuàng)新與規(guī)劃全流程解析：如何將一個想法，變成一個成熟產品？
1. “模糊前端”與產品規(guī)劃設計基本模型解析
2. 新產品機會的識別、挖掘和定義
1）用戶活動和痛點挖掘
2）新產品概念和范圍
3）創(chuàng)新性解決問題和新產品定義
3. 目標市場的細分和評估
1）目標市場的細分
2）目標客戶群的聚合和客戶畫像
3）客戶群消費需求評估
4）客戶群消費能力評估
4. 產品定位和定價策略
1）用戶體驗和客戶購買偏好類型
2）產品目標和績效
3）面向多維細分市場的產品排兵布陣
4）基于用戶體驗的產品定位
5. 商業(yè)模式設計和創(chuàng)新
1）商業(yè)模式的構成條件和元素
2）盈利模式設計和商業(yè)前景評估
3）營銷模式設計
4）服務模式設計
5）生產管理和供應鏈模式設計
6. 新產品創(chuàng)新與孵化戰(zhàn)略設計
1）產品生命周期管理
2）企業(yè)戰(zhàn)略SWOT
3）新產品創(chuàng)新與孵化模式
4）產品路標和計劃
7. 用戶使用情景分析與用戶需求分解
1）用戶使用情景
2）流程設計和任務分解
3）用戶需求挖掘和分解
4）用戶需求的評估
8. 產品結構和UI設計
1）產品平臺、結構和基本功能
2）人機交互設計
3）功能設計
4）新產品概念設計
9. 沖突分析和問題的解決
1）沖突的類型：管理沖突、技術沖突、物理沖突
2）TRIZ創(chuàng)新法則
3）沖突的評估和管理
10. 新產品概念的創(chuàng)新設計和評估
1）新產品概念的分解和演化
2）新產品概念的評估
3）新產品概念的選擇和定義

四、產品創(chuàng)新方法：如何創(chuàng)新設計？
1. 功能性創(chuàng)新
1. 功能的加減乘除法
2. 功能的延伸和加強
3. 功能的共享和緊縮
4. 功能的去形體化設計
5. 案例解析：智能機器人
2. 審美性設計
1. 審美的意義和偏好：功能目的、愉悅目的、社交目的
2. 產品、配色與風格之間的關系
3. 視覺的愉悅性
4. 全方位的感官刺激：色、觸、嗅、味
5. 文化內涵和價值觀的視覺呈現(xiàn)
6. 案例解析：一個監(jiān)控系統(tǒng)的N種視覺效果
3. 易學性設計
1. 導航系統(tǒng)設計：幅度和深度的平衡
2. 結構化設計：清晰、明了的界面布局
3. 簡易性設計：符合用戶的使用習慣
4. 可讀性設計：易識別、易感知的界面元素
5. 機器語言的可感知和可識別性
6. 案例解析：兒童早教app的易學性分析
4. 便捷性設計
1. 流程、步驟的簡化、一鍵式設計
2. 減少等待
3. 省力性設計
4. 保存、記憶和學習
5. 行為預測和信息推介
6. 案例解析：手機銀行的可操作性設計
7. 案例解析：淘寶“猜你喜歡”
5. 可控性設計
1. 易啟動、獲取和存儲
2. 集中式操控
3. 中途退出、激活
4. 案例解析：小程序游戲
6. 可視化設計
1. 信息的類型：文字、圖形、視頻。。。
2. 信息的分層展示
3. 信息的動態(tài)效果和展示形式
4. 案例解析：GIS系統(tǒng)地理數(shù)據(jù)的展示和呈現(xiàn)
7. 適應性設計
1. 對不同群體的適應性
2. 對不同使用場景的適應性
3. 對不同處理內容的適應性
4. 案例解析：喜馬拉雅app在不同場景下的適應性
8. 包容性設計
1. 不規(guī)范的操作行為：重復操作、中止操作、誤操作、過度操作等
2. 惡意破壞性操作：破壞、欺詐
3. 防風險性設計：功能損壞、流程失敗、人身風險
4. 案例解析：ATM機
9. 綠色環(huán)保設計
1. 空間占用：免安裝、綠色版本
2. 易卸載、少殘留
3. 低損耗和負效應
4. 案例解析：輕量級辦公云
10. 社交性和參與性設計
1. 協(xié)同作業(yè)和社交
2. 虛擬人格身份和存在感
3. 占有感
4. 案例解析：如何讓一個郵箱具有社交性？
11. 產品創(chuàng)新模型定位
1）產品改良的創(chuàng)新因子：功能、質量、成本、風險、時間、空間
2）功能/質量模型：多功能、專一化、精工化和通用化之間創(chuàng)新關系；
3）質量/成本模型：最優(yōu)質量、準專業(yè)級、最佳性價比、促銷品；
4）質量/時間模型：產品爆發(fā)力到持久力的定位模型；
5）功能/空間模型：功能在空間上的壓縮和共享；
6）質量/風險模型：整體改進，還是局部優(yōu)化？
7）風險/成本模型：花錢買健康，還是用健康來換錢？
8）創(chuàng)新因子的選擇：基于目標市場需求的創(chuàng)新因子選擇
9）創(chuàng)新因子的加權和組合模型

五、產品創(chuàng)新與孵化模式：如何快速孵化新產品？
1. 產品創(chuàng)新的價值、效率和風險問題：
? 創(chuàng)新的價值和收益：財務、人氣、品牌、技術等
? 創(chuàng)新的成本：時間成本、資金成本、機會成本、人力成本等
? 創(chuàng)新的風險：生產風險、經營風險、社會風險、市場風險等
? 創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標：短期收益→長期收益
2. 產品創(chuàng)新的驅動和循環(huán)：資金-技術-市場間的轉化和沖突
? 資金-技術-市場之間的價值鏈轉化
? 導致產品失敗的隱藏因素：市場信心！
? 抓住問題癥結：建立良性的三角循環(huán)！
3. 新產品創(chuàng)新孵化基本模型解析：
? 新產品創(chuàng)新孵化模型三要素：績效目標、產品策略、市場策略
? 迭代模式：產品迭代模式設計、市場迭代模式設計
? 微創(chuàng)新產品孵化模式——從微創(chuàng)新，迭代到重大技術創(chuàng)新；
? 問題產品孵化模式——從問題產品，迭代到成熟產品！
? 項目型產品孵化模式——從項目型產品，迭代成平臺型產品！
? 小眾產品孵化模式——從單一市場，迭代到大眾市場！
? 低端產品孵化模式——從低端客戶，培育成高端客戶！
? 創(chuàng)新驅動力：政策驅動、市場驅動
? 創(chuàng)新驅動模式1：技術驅動市場模式
? 創(chuàng)新驅動模式2：市場驅動產品模式
? 創(chuàng)新驅動模式3：資源驅動市場模式
4. 創(chuàng)新項目的評審和關口控制
1) 項目組合管理的實施風險和挑戰(zhàn)
2) 尋找合適的項目組合方法
3) 研發(fā)項目的資源配置方法
4) 項目支出的戰(zhàn)略存儲桶管理
5) 項目的驅動和通關
6) 項目組合管理的程序評審
5. 創(chuàng)新項目評審法則
1. 研發(fā)項目績效目標設立
2. 評審規(guī)則設計
3. 項目組合評審法則一：價值最大化
4. 項目組合評審法則二：平衡
5. 項目組合評審法則三：戰(zhàn)略一致性


六、創(chuàng)新的管理：創(chuàng)新型組織機構的設置
1. 企業(yè)創(chuàng)新的問題和現(xiàn)狀
1）創(chuàng)新型人才的缺乏
2）創(chuàng)新的隨意性、缺乏組織
3）創(chuàng)新活動的平庸化
4）創(chuàng)新的績效：高風險和成本的控制
2. 創(chuàng)新型組織構建的關鍵點
1）為什么企業(yè)創(chuàng)新如此低效？問題出在哪里？
2）癥結：市場—創(chuàng)意—人才組織
3）關鍵點1：市場為導向的創(chuàng)新策略
4）關鍵點2：創(chuàng)新型思維和創(chuàng)新活動的組織
5）關鍵點3：自上而下，和自下而上的創(chuàng)新組織管理
3. 創(chuàng)新型組織的設計
1）現(xiàn)狀分析：當前業(yè)務、人才和資源
2）業(yè)務類型：技術驅動？客戶驅動？資源驅動？
3）創(chuàng)新型組織的三權分立：策劃、實施和監(jiān)督
4）集權式的創(chuàng)新組織結構
5）技術主導型的創(chuàng)新組織結構
4）市場主導型的創(chuàng)新組織結構
5）松散項目型的創(chuàng)新組織結構
4. 創(chuàng)新型組織的激勵和績效
1）創(chuàng)新的來源：自上而下，or自下而上？
2）創(chuàng)新活動組織管理
3）創(chuàng)新的績效和權責
4）創(chuàng)新項目的評審
5）創(chuàng)新性組織的生存和商業(yè)模式
5. 領導力與創(chuàng)新管理
1）中高層管理必須具備的創(chuàng)新管理能力
2）市場洞察和商機識別力
3）全局觀和戰(zhàn)略決策力
4）商品前景判斷力
5）創(chuàng)新組織協(xié)調力
6）創(chuàng)新思維和邏輯分析力



? 版權課程和專有技術

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