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周潮老師
周潮 老師
  •  所在地區(qū): 上海
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:團(tuán)隊建設(shè) 規(guī)范化管理 職業(yè)道德
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
周潮老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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周潮老師的內(nèi)訓(xùn)課程

工作分析與崗位說明書的編寫 (1天版)【課程對象】 企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門主管、人資經(jīng)理、人力資源部門人員【課程目的】 1. 理解工作分析、崗位說明書的編寫在企業(yè)管理工作中的重要性; 2. 通過實際演練的過程,編制一份合格的工作說明書和崗位作業(yè)流程; 3. 讓管理者掌握崗位與人的匹配方法,并結(jié)合素質(zhì)設(shè)想,選拔與培養(yǎng)到合格的人才,從 而有效推動本企業(yè)的人力資源管理工作?!菊n程大綱】一、工作分析的意義及作用 1. 什么是工作分析 2. 工作分析

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《如何構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系》 ----人力資源管理的風(fēng)險控制和應(yīng)對技巧 (2天1晚)【課程背景】 隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理條例》、《最高人民法院最新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見(四)》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施,由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當(dāng)人們還在為新法的實施導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營壓力過

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《關(guān)鍵人才激勵與發(fā)展 及年度人力資源計劃專題培訓(xùn)》 (2天) 【課程背景】 公司發(fā)展快速,人才捉襟見肘,各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門:招不到人影響業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門抱怨業(yè)務(wù)部門:事先沒計劃、事中不配合、事后不回應(yīng),出事就推諉管理者不懂人力資源管理。業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為人力資源部未能盡職,專業(yè)人士太業(yè)余,兩耳不聞業(yè)務(wù)事,一心只做無用功。HR被業(yè)務(wù)部門如此定格,是冤枉?還是現(xiàn)實? 當(dāng)這類沖突產(chǎn)生時,該如何解決?是一味埋

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企業(yè)如何有效選、育、用、留人才 -《非HR經(jīng)理的HR管理培訓(xùn)》 (12課時)【課程背景】 在當(dāng)今激烈的市場競爭中,人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素,它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動合同法的實施,對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn),對人員招聘、薪酬設(shè)計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人,這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)

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高效經(jīng)理人人才管理與團(tuán)隊建設(shè)實戰(zhàn)技能提升 2-3天【課程背景】 在當(dāng)今激烈的市場競爭中,人才管理與團(tuán)隊建設(shè)已成為企業(yè)制勝的重要因素,它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動合同法的實施,對企業(yè)員工的管理提出全面的挑戰(zhàn),對人員招聘、薪酬設(shè)計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人,這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長久以來,非人力資源經(jīng)理(直線經(jīng)理)往往因為對人力資源管理認(rèn)識不清,造成人員流失、考核不公

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高效經(jīng)理人的《績效面談與改進(jìn)》技巧提升訓(xùn)練【課程背景】績效面談與績效改進(jìn)是績效管理中的第四個階段,是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、有效激勵員工和提升員工能力的有效手段,如果企業(yè)沒有績效面談或者面談效果不好,直接影響績效管理的效果。企業(yè)的中高層管理者慨嘆“績效難,績效面談與改進(jìn)更難,不得不談,又不知如何談?”本課程將針對績效面談與反饋中的疑難問題、推行技巧、運(yùn)用等,通過講師在多家企業(yè)績效體系建立過程中歸納與總結(jié)的績效面談的要點、難點而設(shè)計,為績效面談的組織者及推行者排憂解難,旨在通過有效的績效面談激發(fā)員工的潛能,改進(jìn)企業(yè)的績效?!九嘤?xùn)目標(biāo)】1. 了解績效管理的具體步驟和流

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