盛巍老師的內訓課程
團隊激勵與員工動機管理沙盤課程概述現代化的管理幫助我們更加科學地處理事務，那么，我們能否科學地對待另一個管理對象——人？管理者們在這方面頭疼的問題很多：一、 員工積極性不高信息爆炸的時代，員工不會輕易的被灌輸理念，打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短， 需要更加精細化、深層次挖掘員工的內部動機，促使其主動工作。二、 員工服從性差、忠誠度低下尤其是對于 80、90后員工，他們的生長環(huán)境造就了價值觀的多元化，他們更注重工作與生活的平
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經理人對于問題的解決與決策常有一種無力感：競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻 不見成效；企業(yè)問題重重，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見，沒有統(tǒng)一的標準，達不成共識；考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好，同樣的問題重復發(fā)生，不知如何控制和預防，遇到意外事件驚惶失措……缺少一套科學的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助，經理人只好重復這樣解決問題的方式；拍腦袋做決定、沿用舊方法、沒有預防措施、忙于到處救火…… 無論您是解決問題的工程師，還是組織里面中堅的管理者，或是積極策劃未來的企業(yè)主，這都是一套能讓您提升競爭優(yōu)勢的工具……您將收獲到： ? 建立一套
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新生代團隊管理沙盤91821059690課程背景:新生代進入職場是社會發(fā)展趨勢，更是職場的有生力量，但是，大部分管理者依然沉浸在以往的管理經驗中，思維固話，甚至給新生代貼標簽以此為自己的管理能力不足找借口，實際上，不用避諱談及新生代團體的到來，對管理新生代乏力。。。課程目標：管理者全面了解新生代特點管理者系統(tǒng)學習新生代管理方法管理者結合案例分析對應掌握工具管理者通過復盤快速轉化課程模型課程收益：對自己全面系統(tǒng)的測評，知己知彼避免出現新生代不喜歡的管理行為新生代管理五維模型26個案例+26項管理對策+26套實戰(zhàn)指導情景式教學帶給學員的啟發(fā)式思考課程時間：2天（12小時）課程形式：沙盤案例分析演練
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智勝營銷經典營銷沙盤(版權課程) 主講人：盛巍老師《營銷致勝》——戰(zhàn)略營銷與策劃沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，樹立管理者的戰(zhàn)略營銷思想和戰(zhàn)略競爭意識，切實提升管理者分析市場環(huán)境、把握市場機會、制定營銷戰(zhàn)略、確立品牌優(yōu)勢、改進營銷績效、正確營銷決策的能力。模擬經營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場競爭環(huán)境，制定適應性的營銷戰(zhàn)略，完成一系列的營銷決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經歷模擬企業(yè)34年市場競爭的成功與失敗過程中，領悟戰(zhàn)略營銷真
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攀登珠峰高績效團隊建設沙盤 主講人：盛巍老師 為什么團隊整體感覺效率低，執(zhí)行力差？為什么員工表現出缺乏激情，缺乏責任心？為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現？為什么團隊成員的素質不錯，但團隊整體實力不強？為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績？二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質與能力，如何整合企業(yè)精英的協作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經營努力學習的方向。 珠穆朗瑪峰是世界最高峰，是人類不斷追求成就和自我突破的象征，更代表著真實而殘酷的考驗。攀登珠峰就是