楊克明老師的內(nèi)訓課程
講 OEC管理產(chǎn)生的背景 1、海爾管理發(fā)展的四個階段 2、應對全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影響 4、德、日企業(yè)管理思想的影響 第二講 OEC管理概念闡述 1、定義和特點 定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫 2、要點和實質(zhì) 3、思想基礎 4、內(nèi)涵 第三講 OEC管理推行（上） 1、OEC管理推行指導思想 2、OEC管理目標體系建立 ?。?）目標的制定 ?。?）目標的分解 ?。?）目標的執(zhí)行與控制 （4）目標建立與分解的特征 第四講 OEC管理推行（中） 1、OEC管理日清體系建立
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一、為什么學習本課程： 為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有的企業(yè)卻停滯不前？有的企業(yè)目標一個個都能實現(xiàn)，有的企業(yè)卻天天在找差距，制定的目標也是空中樓閣？ 很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有人才，而是沒有科學、系統(tǒng)、務實的目標管理。而目標管理到位與否對戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位起著關鍵性的作用。各級管理人員如何領導下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標與任務，才是企業(yè)繁榮興盛的關鍵所在。 目標管理是企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的一部分，與戰(zhàn)略、績效、執(zhí)行等都有著密切的關系。 二、本課程您將學習到： 本課程的學習，將使我們的各級主管在目標的制定、論證、分解、實施等方面有一個很大的提升。 三、誰應該學習本課程： 企業(yè)老總、企業(yè)中高層
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一、為什么學習本課程： 路線確定之后，起關鍵作用的就是干部。兵熊熊一個，將熊熊一窩。20的干部承擔企業(yè)80的責任。以上無不說明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升？管理者管理方法有哪些？管理者管理工具如何運用？管理者需要掌握哪些管理技能？管理者綜合素質(zhì)如何提升？作為一名優(yōu)秀的管理者，這是必須關心并回答的問題。本課程，我們能夠找到上述問題的答案。 二、本課程您將學習到：1、 問題清零的理念和方法。2、 目標體系建立的流程和方法。3、 日清的方法。4、 有效激勵的方法。5、 企業(yè)或部門文化落地方法。 三、誰應該學習本課程： 企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員 四、培訓方式： 專題演講，案例討論，互動問
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講目標的定義及其重要性 1、目標的定義 2、目標的重要性第二講目標管理及構(gòu)成要素 1、什么是目標管理？ 2、目標管理的主要內(nèi)容 3、目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系第三講目標制定 1、目標制定的依據(jù) 2、目標制定的原則 #61692;案例1：如何量化設備管理 #61692;案例2：如何量化服務水平 3、目標制定的工具 #61692;SWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析 #61692;關鍵績效指標分解 #61692;平衡計分卡(BalancedScoreCcard,BSC)第四講目標論證 1、目標明確 2、目標論證的程序第五講目標分解 1、分解的原則 2、分解的幾個關鍵環(huán)節(jié)第六講目標執(zhí)行與控制 1
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課程簡介： 一、為什么學習本課程： 在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們經(jīng)常會產(chǎn)生這樣一些疑惑：為什么計劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問題會重復發(fā)生？為什么員工積極性時高時低？hellip;hellip;以上問題的原因很簡單mdash;mdash;企業(yè)的執(zhí)行力差。不是執(zhí)行的人差，而是企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行管理的工具。 天下
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一、 為什么學習本課程： 在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們經(jīng)常會產(chǎn)生這樣一些疑惑： 為什么計劃的很好就是做不到位？ 為什么工作做著做著就走了樣？ 為什么問題會重復發(fā)生？ 為什么員工積極性時高時低？hellip;hellip; 以上問題的原因很簡單mdash;mdash;企業(yè)的執(zhí)行力差。不是執(zhí)行的人差，而是企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行管理的工具。 天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理的成功mdash;mdash;海爾全面實施的OEC管理模式，鑄造了企業(yè)強大的執(zhí)行力。 在今天，機會主義讓位于管理革命。OEC管理其宗旨是日事日畢，日清日高，即每天的事每天完成，每天都比昨天有提高。 OEC管理是海爾的成功的秘密