楊克明老師公開課
海爾中層主管的超級執(zhí)行力 2010-04-27
海爾中層主管的超級執(zhí)行力 開課時間：2010年6月56日 上海良安大酒店誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員\企業(yè)各級經(jīng)理/主管，管理崗位上的各類人員、后備干部。 學(xué)習(xí)投資：2600元/人（含授課、資料教材、會務(wù)、午餐、及上下午茶點） 認(rèn)證費用：中級：500元/人；高級：1000/人（高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時請?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交）（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）。 說 明：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：香港培訓(xùn)認(rèn)證中心H
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海爾成功模式解讀及借鑒-暨青島名企現(xiàn)場學(xué)習(xí)考察高級研修 2009-04-14
海爾成功模式解讀及借鑒 mdash;mdash;暨青島名企現(xiàn)場學(xué)習(xí)考察高級研修班2009年5月12－16日 山東青島每年有60多萬中外經(jīng)理人、專家、學(xué)者參觀海爾，為什么？海爾是如何從一個負(fù)債147萬元的街道小廠經(jīng)營成一家年銷售額1220億元的跨國集團公司？任憑風(fēng)云變幻，海爾25年笑傲江湖，屹立不倒，憑什么？海爾有哪些成功、成熟、成型的經(jīng)驗、模式、流程、工具、方法、理念可供我們學(xué)習(xí)借鑒？閉門造車是最大的浪費，站在巨人的肩膀上做事，效率高，資訊廣，少走彎路，何樂而不為？我們旨在通過這次研修班，為您提供以下服務(wù)：教授啟迪+原理模板+案例互動+海爾等企業(yè)現(xiàn)場觀摩+現(xiàn)場感悟+實用資料首席講師簡介： 楊
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過冬 冬泳 基業(yè)長青 鑄造高效執(zhí)行力與企業(yè)文化暨青島名企現(xiàn)場學(xué)習(xí)考察高級研修班 2009年4月14－18日 山東青島 冬天來了，冬天來了！！我們?nèi)绾芜^冬？如何冬泳？如何基業(yè)長青？古人云：見賢思齊，賢在哪里？縱觀海爾、海信、華為hellip;hellip;任憑風(fēng)吹雨打，我自逆風(fēng)飛揚。它們憑什么？憑人！憑不一樣的海爾人、海信人、華為人hellip;hellip;他們的戰(zhàn)斗力更強、凝聚力更強、競爭力更強、創(chuàng)新力更強、從而執(zhí)行力更強！是什么讓他們的人這么強？這就是企業(yè)文化與執(zhí)行模式的作用。 企業(yè)文化是一種力量，一流的企業(yè)一定有著一流的企業(yè)文化，企業(yè)跟企業(yè)的較量最終將是文化的較量。企業(yè)文化建設(shè)不能放任自
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危機時代的企業(yè)文化建設(shè)研討會mdash;暨青島名企現(xiàn)場學(xué)習(xí)考察高級研修班 2009年3月10－14日 山東青島 受全球性金融危機和金融政策的影響，一些企業(yè)倒下，更多的企業(yè)恐慌了，于是裁員、降薪、縮減規(guī)模等辦法相繼出臺，靠這些辦法，真的就能挽大廈于將傾嗎？化解危機的根本在哪里？在危機時代，我們?nèi)绾胃行У乇荛_風(fēng)險，抓住機遇，在困厄中求出路，在苦斗中求挺實，化危機為企業(yè)快速發(fā)展的源源不盡的動力呢？ 縱觀海爾、聯(lián)想、華為hellip;hellip;任憑風(fēng)吹雨打，我自逆風(fēng)飛揚。它們憑什么？憑人！憑不一樣的海爾人、聯(lián)想人、華為人hellip;hellip;他們的戰(zhàn)斗力更強、凝聚力更強、競爭力更強、創(chuàng)新力
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參加對象: 各單位董事長、總經(jīng)理、廠長及高、中層管理人員 時間: 2008年12月1620日 地點: 青島 精彩授教: 楊克明 博士OEC管理模式推廣專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家，曾擔(dān)任知名企業(yè)企業(yè)文化部長等職，暢銷書作者，海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解。在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專題報告百多場，培訓(xùn)企業(yè)數(shù)千家。個人著作有《海爾兵法》、《中國式執(zhí)行――高績效的OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》等多部。 課程內(nèi)容: 12月16日 報名簽到 1
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海爾企業(yè)文化與創(chuàng)新經(jīng)營 企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵 物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化(價值觀) 企業(yè)文化部門如何推進 企業(yè)文化與創(chuàng)新的配套工程一:領(lǐng)導(dǎo)班子 企業(yè)文化與創(chuàng)新的配套工程二:人力資源 中國式執(zhí)行mdash;mdash;海爾高績效的OEC管理 OEC管理誕生的背景、過程、含義、特點 OEC管理概念闡述 OEC管理的目標(biāo)、日清、激勵三大體系的分析和設(shè)計 OEC管理的推行要點、流程及問題糾偏 OEC管理的延伸和啟示 海爾實地考察、現(xiàn)場研學(xué)：參觀海爾總部大樓、生產(chǎn)線、海爾精品展廳等 青島啤酒實地考察：感悟百年青啤企業(yè)文化，觀摩啤酒生產(chǎn)流水線、品現(xiàn)釀啤酒等 青島港集團實地考察：參觀許振超工作過的八號