6S管理與班組建設(shè)

講：海爾6S管理目錄 1.6S起源 2.什么是6S 3.6S口號(hào) 4.6S的八大作用 5.6S詳解 6.如何推行6S 7.6S推行要領(lǐng) 8.海爾6S大腳印 第二講：6S的八大作用﹝八零工廠﹞ 1、虧損為零﹝6S為佳的推銷員﹞ 2、不良為﹝6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者﹞ 3、浪費(fèi)為零﹝6S是節(jié)約能手﹞ 4、故障為零﹝6S是交貨期的保證﹞ 5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零﹝6S是高效率的前提﹞ 6、事故為零﹝6S是安全的軟件設(shè)備﹞ 7、投訴為零﹝6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者﹞ 8、缺勤率為零﹝6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位﹞ 總而言之，6S運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且少過(guò)

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企業(yè)文化落地的八大方略

內(nèi)容提要（課程提綱）講：企業(yè)文化落地解讀企業(yè)管理的四個(gè)境界企業(yè)文化是什么核心價(jià)值觀企業(yè)文化落地的內(nèi)涵企業(yè)文化落地三個(gè)階段第二講：內(nèi)化于心——理念傳播有方法企業(yè)文化理念落地三步曲企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法文化理念落地三法如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)？如何抓案例（或講故事）？第三講：固化于制——人人都要OEC企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例企業(yè)各種規(guī)章制度為何制度不能發(fā)揮作用管理中的情、理、法基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理OEC管理的兩個(gè)層面、三個(gè)體系第四講：外化于行——自我經(jīng)營(yíng)效果好激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營(yíng)理念“老太太買菜”給我們的啟示SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一經(jīng)營(yíng)人的三重境界第五講：氛圍營(yíng)造——目視系統(tǒng)理念清企業(yè)文

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企業(yè)文化如何落地

引言企業(yè)為什么短命？為什么長(zhǎng)壽？孫子五勝模型麥金斯管理7S從小故事悟企業(yè)文化張瑞敏的兩個(gè)角色海爾的主產(chǎn)品不是家電產(chǎn)品，是什么？講：海爾對(duì)企業(yè)文化的理解管理發(fā)展的四個(gè)階段企業(yè)文化是什么企業(yè)文化的核心是什么海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體現(xiàn)第二講：內(nèi)化于心——企業(yè)文化理念落地三步曲海爾企業(yè)文化理念落地三步曲如何編制企業(yè)文化手冊(cè)企業(yè)文化內(nèi)部傳播的十大方式案例分析第三講：固化于制——OEC管理與SBU經(jīng)營(yíng)機(jī)制的構(gòu)建什么是企業(yè)內(nèi)功？OEC管理推行流程OEC管理的三大體系的構(gòu)建OEC管理推行問(wèn)題糾偏SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)SBU經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)搭建SBU經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)SBU經(jīng)營(yíng)的工具——市場(chǎng)鏈如何防治大企業(yè)?。咳绾问菇M織機(jī)構(gòu)適合市場(chǎng)

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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工作方法

講創(chuàng)新解讀 #61618;什么是創(chuàng)新 #61618;為什么要?jiǎng)?chuàng)新 #61618;企業(yè)必須正確回答的三個(gè)問(wèn)題 #61618;三大創(chuàng)新原則 #61618;七大創(chuàng)新路徑 #61618;創(chuàng)新思維訓(xùn)練 第二講文化創(chuàng)新 #61618;觀念創(chuàng)新是先導(dǎo) #61618;企業(yè)文化是什么 #61618;現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的創(chuàng)新觀念 #61618;文化落地創(chuàng)新 #61618;文化機(jī)制創(chuàng)新 第三講流程創(chuàng)新 #61618;流程創(chuàng)新模型 #61618;市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造 第四講管理創(chuàng)新 #61618;目標(biāo)體系創(chuàng)新 #61618;過(guò)程體系創(chuàng)新 #61618;激勵(lì)體系創(chuàng)新 #61618;誰(shuí)背了你的猴子 #61618;10/10

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中層主管的高效執(zhí)行力

　　中層主管的高效執(zhí)行力課程大綱：　　講：贏在執(zhí)行，贏在中層　　什么是執(zhí)行？　　執(zhí)行力對(duì)中層主管的重要性　　客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向　　第二講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化　　小故事感悟海爾執(zhí)行力文化　　企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)　　企業(yè)的核心價(jià)值觀　　我們必須正確回答的三個(gè)問(wèn)題　　企業(yè)文化如何落地　　第三講：各司其職——背好自己的“猴子”　　誰(shuí)背著你的猴子　　背錯(cuò)猴子的惡果　　猴子的啟示　　部下的五種主動(dòng)性　　第四講：目標(biāo)明確——目標(biāo)的“三步”“五要素”　　目標(biāo)的“三步”　　目標(biāo)的制訂“五要素”　　目標(biāo)制定程序　　目標(biāo)分解原則　　目標(biāo)制定案例　　第五講：過(guò)程糾偏——一切問(wèn)題都要“清零”　　問(wèn)題不清零，

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創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)——終端制勝的SBU經(jīng)營(yíng)方略

　　講 為什么進(jìn)行SBU經(jīng)營(yíng)？　　1、從“管理人”到“經(jīng)營(yíng)人”　　2、真正的能本管理模式　　3、企業(yè)管理的高境界　　4、21世紀(jì)員工經(jīng)營(yíng)新模式　　5、把企業(yè)從大做小　　第二講 SBU——自我經(jīng)營(yíng)的學(xué)問(wèn)　　1、SBU概念闡述　　2、SBU經(jīng)營(yíng)四要素模型　　3、SBU經(jīng)營(yíng)的效果　　第三講 SBU經(jīng)營(yíng)的六大法則　　1、創(chuàng)新為王　　2、人單合一　　3、共同愿景　　4、用戶為師　　5、自主管理　　6、自負(fù)盈虧　　第四講 如何經(jīng)營(yíng)SBU？　　1、SBU經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)搭建　　2、SBU經(jīng)營(yíng)五步曲　　3、SBU經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)　　4、SBU經(jīng)營(yíng)的工具　　第五講 SBU經(jīng)營(yíng)案例闡述及討論　　1、案例一　　2、案例二　　3

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